【組織活性化へのコミットメント】【20卒】Ｓａｎｓａｎの総合職の1次面接詳細 体験記No.6434（中央大学/男性）（2019/4/11公開）

一貫してチームや組織の活性化や改善にコミットメントしてきた姿勢が評価された。また、それを通じてしてきた経験が成功も失敗もエピソードに欠くことが無かったこともよかった

2人とも、とても物腰柔らかい印象。面接開始前に、緊張せず素のあなたを見せてくださいと優しく声をかけてもらった。

学生時代、力を入れてきたこと

ボート部において、【組織の心理的安全性を醸成する土壌作り】に励んだ。ボート競技は団体で行うもので、一糸乱れぬ統一感が必要とされる競技である。しかしながら入部当時、上下関係が厳しく下級生が自由な発言ができない等、統一を図る上で不可欠な話し合いが行えない環境であった。
そこで学年間の壁を取り払う必要があると考え、チーム事情を踏まえ、監督に施策を提案し、実行した。一つは「競技以外で共同作業する環境」。これまで下級生のみで行ってきた寮内雑務を全学年で行うようにした。二つ目は「自由に意見できる発信方法」だ。ノートを作成し、直接ではなく間接的に伝えることができる機会を設けた。
これらは一部で、私は常に学年に関わらず遠慮なく議論が出来る組織作りに取り組んでいる。なぜなら、【チームがチームである意味は、一人では成し遂げられないことを集合知で達成していくこと】だという強い信念があるからだ。

最も苦労した経験と乗り越えた話を教えてください。

大学２年時に下級生ながら副主将になり、鬱になったこと。主将が日本代表でほぼチームにおらず。年下副将ながらチームを引っ張る場面が増えた。責任を一人で背負い込んで、うまくいかないときは自分を責めた。最後はどうしても自分がだめだとしか思えず、周りからも批判されてると被害妄想なんかをしていた。これまでの人生、承認されなかったことが無かったので、自分が認められていないことに対して強い恐怖を感じていた。遅かれ早かれな感があったので、一回ここで折れててよかった。この経験を踏まえて、完璧思考を捨てて、他人を巻き込んで頼っていく大切さを学んだ。他社を頼ることでタスク的にも精神的にも、負担が減りうまく副主将としての業務が回せるようになった。