2024卒の先輩がデジタルホールディングス総合職の本選考で受けた2次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社デジタルホールディングスのレポート
公開日:2023年10月4日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- 未登録
- 内定先
-
- スカパーJSAT
- アドウェイズ
- WOWOW
- CARTA HOLDINGS
- ワンスター
- アイレップ
- Works Human Intelligence
- デジタルホールディングス
- デジタルアイデンティティ
- 入社予定
-
- スカパーJSAT
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
オンライン
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年11月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 営業部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインで接続
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
一次面接のように過去のエピソードをいくつも聞かれるというよりは、一つのエピソードをひたすら深掘りされる感じなので、想定できない鋭い質問もされます。その際に抽象的な答えをして終えるのではなく、いかに具体的に説明できるか、かつそれがデジタルホールディングスの価値観と一致しているかが重要だと思います。
面接の雰囲気
一つのエピソードが深掘りされるだけで仕事のことは聞かれない(人柄を見られている)。ひたすら深掘りがされることもあり、会話ベース。そんなにテンションの高い人ではないが、堅くならないようにしてくれている気がした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
弱みをどのように解決しようとしているのか
弱みは信頼関係や周囲を大切にしすぎるあまり、自分のやるべきことを効率的に進められないことがあることです。私は全ての人との信頼関係構築が強みなので、その強みを他者同士の関係構築に活かすようにしています。要するに、自分と誰かではなく、誰かと誰かの信頼関係構築をサポートする役割になることで、メンバー一人ひとりに頼れる人が多くいる組織作りを心掛けています。そうすることで、きっとあの人は困ったことがあればあの人に相談するだろうと以前よりも安心して自身の役割を優先することができようになっています。
留学で学んだことや留学後に成長できたなと思ったこと
どれほど価値観の異なる人が相手になったとしても、偏見なしに向き合うことが国外でも国内でも信頼関係を築く上で大切だということや、過去の失敗を乗り越えるからこそ大きな成長があるということ、あとは仕方ないとか当たり前と言われるものをスルーしないで壊そうと新しい挑戦をしてこそ生まれる価値があると学びました。そのため、仕方ないと思われていることを仕方ないと妥協するのではなく、どうすれば乗り越えられるかと考え、挑戦する力を得ることができました。
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デジタルホールディングスの 会社情報
| 会社名 | 株式会社デジタルホールディングス |
|---|---|
| フリガナ | デジタルホールディングス |
| 設立日 | 1995年4月 |
| 資本金 | 82億1200万円 |
| 従業員数 | 970人 |
| 売上高 | 131億200万円 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 金澤 大輔 |
| 本社所在地 | 〒102-0081 東京都千代田区四番町6番 |
| 平均年齢 | 40.7歳 |
| 平均給与 | 687万円 |
| 電話番号 | 03-5745-3611 |
| URL | https://digital-holdings.co.jp/ |
