【サッカーチーム作りの秘訣】【21卒】ワールドインテックの冬インターン体験記（文系/人材コンサルティング営業）No.7596（東北福祉大学/女性）（2019/9/26公開）

人材業界に興味があった。「人材コンサルティング営業」とは、具体的に何をしているのか実際に体験してみたかった。リクナビで学年を問わず、選考なしの1dayのインターンを見つけ、参加しやすいと思い、参加を決意した。

選考はない。しかし、事前に人材業界の「人材紹介」「人材派遣」「求人広告」の違いは説明できるくらいの知識は身につけて参加した。

強いサッカーチームを作るならどんなチームか

1日目にやったこと

はじめに会社説明があり、他社との差別化をメインの話を聞いた。
次に「強いサッカーチームを作るなら」をテーマにグループディスカッションを行なった。それを最後プレゼンし、同じ班のメンバーからフィールドバックをもらった。

採用担当者と人事部長

なし

クライアントに提案するときは「自分の経験・体験談」と「Q＆Aを盛り込むこと」を意識すると良いと言われました。具体的には、前者はクライアントにとってイメージしやすくなり、後者は一方的な提案ではなく、会話をして信頼関係を築こうといった意味合いです。

大変だったことや苦労したことは特にないです。強いて言えばチームのメンバーがかなり消極的な人たちばかりでした。だから、意見を求めてまとめるというファシリテーターの役目が個人的に初めてであったため、難しいと感じました。消極的な人たちが集まっている時点で微妙だと感じました。

ワールドインテックの事業内容等の会社について、詳しく知ることができました。
人材業界の「人材紹介」「人材派遣」「求人広告」の違いを明確にすることができました。
営業する際に「自分の経験・体験談」と「Q＆Aを盛り込むこと」が大事だと初めて知れました。

会社のホームページを見るなり、会社のことを事前に調べると良いと思いました。そうすれば、質問タイムの時にもっと深堀った質問ができると感じました。

今回のインターンでは、会社説明と「強いチームを作るためには」というテーマのグループディスカッションのみでした。そのため、実際の人材コンサルティング営業の体験ワークや社員との座談会、がなかったため、ワールドインテックで働いている自分が想像できませんでした。

インターンシップ参加者は一次選考がパスされました。だから、インターン不参加者よりも確実に有利になっていると感じました。また、選考の募集のメールが8月〜9月まで届いていたので、選考を受ける人が少ないのかなと感じました。そのため選考倍率は低いと思いました。

志望度が下がった理由は、ものづくりに関わる人々をコンサルをするため、技術職の知識が必要と感じたためです。個人的な話になってしまいますが、私は技術職には興味がなく、そのコンサルをやることにもモチベーションがないと感じました。それは自分にとって、面白くないなと感じました。

説明会→グループ選考→ウェブ試験→面接複数回の選考フローがあります。そのうちインターン参加者はグループ選考、ウェブ試験が免除され、面接から本選考がスタートできます。

漠然とコンサル系の企業を志望していました。具体的には、スカイライト、山田コンサルティング、PwCコンサルティング等です。企業の問題解決をするための力になると感じていたので、これらの企業を志望していました。戦略、総合、IT、人事、財務等の各種はまだ決まっていなかったので、インターンに参加して見極めたいと思っていました。

コンサル以外の職種でも言えることであるが、会社によって会社の戦略や色は違うと感じました。そのため私の漠然とした「人に寄り添う仕事がしたい」というのは、コンサル以外でも実現できると感じました。そのため、自己分析の甘さを痛感しました。「人と人を繋ぐ」をキーワードに人材業界等の他の業界も見てみたいと思いました。