【革新的アイデアが生まれる】【22卒】住友精化の夏インターン体験記（理系/総合職）No.14137（大阪大学大学院/男性）（2021/5/6公開）

就活の最初の山場と言われている夏インターンでワンデイ以上のインターンシップに参加したかったこと、化学メーカーの仕事体験をしたかったことが志望理由です。22卒はコロナの関係で夏インターンが中止になる企業が多く、また当時はまだまだ業界研究も浅かったので、規模感などは特に拘りなくワンデイ以上に参加できる企業を探して応募しました。ただ化学業界に詳しい先輩から「良い企業だよ」と教わっていたので、その中でも志望度が高く、しっかり準備しました。

ワンデイ以上のインターンシップにしては珍しく、選考はESのみでした。その代わり、自己PRとガクチカの両方を要求されて、さらには全ての設問が500字とESの難易度は高かったです。そのため、複数人に添削をお願いして、何度もESを練り直しました。志望動機についても500字だったので、下調べを入念にして企業の特徴や強みを言語化するだけでなく、そのインターンシップで自分が何を知りたいのか？という内容もしっかり含ませるよう工夫しました。研究紹介については難しい専門用語を使って500字を書いては読んでもらえないかもしれないと思ったため、この研究が何に使えるのか？やどういう背景があるのか？を中心に書いて、専門外の人にもわかるように出来るだけ噛み砕くよう心掛けました。

面接選考が無くESのみで参加でき、さらにはESの難易度も夏インターンにしてはそれなりに高かったので、自己PRやガクチカを納得感あるものに仕上げられること、研究紹介や志望動機の要点をおさえて言語化できることなどを心掛けていれば、周囲との差別化につながり通過できるのではないかと思います。時期的にまだライバルたちの練度も上がっていなかったので、ESにかける時間を十分にとった結果、選考を突破できたのではないかと思います。

会社の有名製品を用いた、新規事業立案型のグループディスカッション。

webで集まり、まずは参加者全員が自己紹介を行う。これが終わったら、各グループに振り分けられる。グループディスカッションのテーマを与えられ、議論を始める。翌日にも議論を持ち込み、最後は社員の前でプレゼン発表をしてフィードバックを貰う。全て終わったら、社員との座談会に参加できた。

一般的な市場分析の方法と考え方。

事業立案型のグループディスカッション。弊社の製品である〇〇を用いて、新しい事業を立案してください。

1日目にやったこと

自己紹介。グループに振り分けられてからは、市場分析について複数の基本的なやり方を教わった。その後、午後からテーマが発表され、一日目の終了まで自由に議論を行った。また、社員の方が同じRoomにおり、困った時はアドバイスを下さった。

2日目にやったこと

一日目の議論の続きを行った。発表に向けて、スライドの作成も同時に進めた。午後からは社員の前で各班がプレゼンを行い、社員からフィードバックを貰った。その後、各Roomに分かれて社員と座談会を行った。夕方には解散。

研究開発の部長クラスなど、昔の会社を知るベテラン社員も参加していた。

なし

若手社員から基礎的な市場分析の方法を教わった。この時にお世話になった若手社員はグループディスカッションの時にも同じRoomにいて、議論が行き詰った時はアドバイスをくれた。フィードバックにはベテラン社員も参加した。私の班のアイデアは実現に向けて幾つも壁が想定されたが、「実現可能かどうかはいったん置いておいて、その発想は無かったと周囲が思えるようなアイデアが研究開発では求められる」と評価を貰ったことが印象的だった。

新規事業立案を白紙の状態からスタートしたので、目的設定からそこにたどり着くまでの道のりを全て考えることが大変だった。二日間あったので、各自宿題として翌日のアイデアを考えるようにしたから、一日目の夜遅くまで考えた。webで初対面の人達が集まったので、はじめはお互いに遠慮し合って、慣れるまで時間がかかったことも大変だった。

役割分担をしっかり行えて、発現できない人が生まれないよう配慮して議論を進められた班だったと思う。全員が忌憚なく意見を出し合える環境を後で評価して貰えた。ただしweb開催だったので、その場では仲良くなれたが、インターンシップが終わると関係は続かなかった。ワンデイ以上だと就活仲間のようになるかもしれない聞いていたので、仕方ない部分もあるが、そこは少し残念だった。

住友精化はニッチトップシェアの企業なので、その主力製品は何であって、その強みと弱みは何であるかを学べた。また、市場分析の方法を教わったので今後の企業分析の際にも役立つであろう知識を学べた。実現できるかどうかわからないアイデアを発表した時は不安だったが、このようなアイデアが研究では求められると評価して貰えてうれしかった。

この企業の主力製品をしっかり下調べしておけば、もっとクリティカルな意見を言えたのではないかと思った。二日間は長いようで短かった。社員座談会ではベテラン社員と話せたので、事前に質問したいことをリストアップしてから臨むべきだと思った。

webで新規事業を立案するグループディスカッションがメインワークだったため、企業で研究者としてどのように働くかをイメージすることは難しかった。社員座談会も貴重な機会であったが、他社の会社説明会では普通に行われているものでもあり、総じて仕事体験としてのインターンシップのつもりで参加すると得られるものは少なくなるのではないかと感じた。働くイメージを築くというより、webで参加しやすい利点を活かして、手軽に企業のことを知る機会として活用すれば有意義に過ごせると思う。

はい、いいえという選択肢しかなかったのでこう答えたが、「インターンシップ参加だけではわからない」が回答に一番近い。参加学生のレベルは千差万別であること、また開催時期やその後の企業からのアプローチの有無も加味すると、選考には良くも悪くもつながらないインターンシップだったと思う。広く企業を知るという目的で参加したら有意義になると思う。

少数精鋭で一人一人が実力を発揮できる環境であること、SAPの躍進により近年急激に成長したことからまだまだ伸びしろがあることを伺い、志望度が上がった。いわゆる大企業病には陥っていないと感じた。東証一部の有名企業であるけれど、地元の中小企業の良さも残っており、良い企業だと感じた。

上記でも触れたが、開催時期が夏と早かったこと、インターンシップ後のアプローチが一切なかったことが理由。ただ、他の参加者とはその後に連絡を取ったりしていなかったため、高評価を得てアプローチを受けた学生がいなかったとは限らない。私は一切なかった。

少数精鋭で活躍できる中堅化学メーカーを志望していた時期であったため、住友精化が第一志望群だった。職種など詳細なイメージは無く、ただメーカーで研究開発をしたいなという漠然とした希望だけだった。インターンシップを通して、一つの製品に頼りがちになってしまうなどといった中堅企業ならではの悩みも知った。少数精鋭だからこそ意見が通りやすい環境であることも知り、中堅企業の長所と短所を知ったインターンシップになった。この時期から、徐々に視野を広げていった。

中堅企業の長所と短所を知ったことで、もっと視野を広げて社会を眺めようと思うきっかけが生まれた。同時に、当時の自分があまりにも狭い視野で就活をしていたことに気付いた。化学メーカーだけでなく、他のメーカーやITなど、理系知識が活かせるフィールドなら何でも見てみようと考えるようになった。当時はあまり見ていなかった、各業界の最大手の人気企業にもエントリーしてみようと思った。