【解決策を共有、穏やかな面接】【23卒】マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンのビジネスアナリストの1次面接詳細 体験記No.40862（非公開/非公開）（2023/3/20公開）

ズームリンクを踏んで入室→面接

求められた達成しなくてはならないものを妨げていることの課題を網羅できているか、それを解決するための施策が答えられているかが評価されたのだと思う。

若い社員だったので、かなり穏やかに進んだと思います。こちらが回答に詰まっても、頷きながらきちんと聞いてくれました。

なし

なし

ケース面接　 クライアントは化粧品会社で、プロモーション戦略を立てる。

「最初に行うことは、この企業の売り上げを向上させる施策を考えるという前提を共有することです。プロモーション戦略で必要なことは、商品の認知、企業認知だと考えます。この二つが達成されれば、商品のプロモーションは成功だと思っています。まず、商品の認知方法としては、サンプルの配布、広告を打つ等があります。サンプルの配布方法としては、人が集まる場所、例えばショッピングセンターやデパートでの配布などがあります。広告は町中の広告やSNS広告があげられます。二つ目の企業認知は、大会などでのスポンサー就任、ライツ売買、町中での広告を打つこと等があげられます。大会は国際スポンサー、ライツは地域のドームなどの売買があります。これらの施策を行えば、目標が達成されると思います。

主にケース面接のみだった。

通常、コンサルタントの面接では、フェルミ推定などが行われると有名だが、マッキンゼーでは、フェルミ推定は出ない。しかしながらマッキンゼーでは、回答に必要な要素を細かく一つずつ、構造的、網羅的に上げさせられるように求められていた。OBから先輩が選考を受けている時に、どのような問題が出ていたのか聞いて、それを参考にしてケース面接を答えるようにした。他には採用ホームページに過去問が載っていたので、それをもとにしてその先輩に、ケース面接の練習をしてもらい、フィードバックをもらうようにしていた。その際に、簡潔かつ論理的に答えられるようにと言われていた。求められた要素に何が必要か、一つずつあげるのが必要とのことだった。焦る必要はない。