【理念共感、挑戦、成長】【19卒】データＸの冬インターン体験記（文系/AxEL）No.1813（一橋大学/男性）（2018/2/9公開）

夏のフロムスクラッチのインターンシップ「GROw final」に参加し、結果を残せず悔しい思いをしたので、秋のインターンである「AxEL」に参加した。フロムスクラッチのビジネスや理念に共感していた上、選考なしで参加することができたことも理由である。

夏のインターン参加者は選考免除だったため特に対策することはなかった。夏のインターンも特に対策はしなかった。

会社を設立し、採用説明会でプレゼンをする

1日目にやったこと

全員が全体に向けて自己紹介をし、チームビルディング、座学、ランチ、サッカーチームを運営するワーク（２期）、解説と座学、設立する会社とその理念や哲学を議論し発表、ボードゲーム（6期のうち４期）、採用説明会に向けて会社のコンセプトや求める人物像を議論するメインのワーク

2日目にやったこと

メインのワークの続きを行い、執行役員に中間発表をする。その後ボードゲームの第５期と並行してプレゼンに向けて準備をし、プレゼンを行う。その結果に基づいて第６期を行って結果発表、社長から総評、懇親会

執行役員３人

なし

基本的にメンターは見守っているだけで口を出さなかった。全部終わった後に１人１人にフィードバックがあり、的を射た意見を言っているときもあったからもっと主張したほうがいいと言われた。

予想していた通り徹夜に近く、体力的にきつかった。それ以上にテーマが組織の作り方という今まで取り組んだことのない難しいものであり、班のメンバーも全く賢くなかったのでとても難しかった。チームビルディングとディスカッションとボードゲームを並行して行わなければならなかった。

自分のリーダーシップのなさを痛感した。自分がそんなに賢くないことも痛感した。メンバーのレベルを考えたら自分が議論を引っ張ていくべきだったし、もっとリスクを負わなければならなかった。夏のインターンでもそこを痛感したにもかかわらず改善できなかった。

目標を明確にしたうえで、どんなことをしなければいけないかを行動ベースまで落とし込んで実践するようにしなければならなかった。

会社説明を聞きながら会社が目指している方向性やb-dashという製品については知ることができたが、実際に社員がどんな仕事をしているのかについては全く分からなかった。また、インターンの中で成果を残すことが全くできず、会社に入ってから自分が価値を出せるイメージがわかなかった。

最終順位が上位のチームは特に優秀な学生が多かった。社員も数々の内定を蹴って入ってきていた。その中で選考を勝ち抜いていくのはなかなか難しいと感じた。ただ、能力と同じくらいの比重で理念への共感を求めているので、そこに強く共感できていればチャンスはあるかもしれない。

上がった点としては、夏のインターンや選考の仕方、ワークの内容など全てが一貫しているとこが見え、本気で採用に取り組んでいると感じた。会社の理念についても社長の講演を聞いてモチベーションが上がった。
下がった点としては、社員のオラオラ感やブラック感はいい印象ではなかった。

本選考の案内が来ていないのでわからないがインターン参加者から早期選考をしていくと考えられる。理念への共感を求めているため、インターンで理解したことはかなり有利になる。

自分が成長できる環境という軸でコンサルとベンチャーを中心に見ていた。コンサルは外資系コンサルティングファームを中心に見ていた。ベンチャーは絞らずにとりあえず有名なところやイベントで見かけたところを手当たり次第に受けていた。その中で裁量権の大きさや挑戦できる環境ということでメガベンチャーよりはミドルクラスを考え、扱う事業は今後確実に必要になるITの知識を得るためITベンチャーを考えていた。

AIに代替される職種としてコンサルを挙げていたのでコンサルへの志望度は下がった。一見安定しそうな大手企業に思考停止して入るのではなく、自分で考える力をつけるキャリアを歩むことが真の意味で安定につながると何度も講演を聞いて、実際にそうだと思ったので、フロムスクラッチに入らないにしても自分に力がつく環境を選ぼうと考えた。