【Watsonで挑む創造力】【20卒】日本IBMの夏インターン体験記（理系/Watsonハッカソン）No.5650（東京工業大学大学院/男性）（2019/4/12公開）

友人からIBMがサマーインターンをやっていることを聞き、ネームバリューがある会社であり当時エンジニア志望でもあったことから、参加したいと思った。中でもエンジニアリングと総合職の両方を体験できそうなコース(Watsonハッカソン)があったため、このコースに応募した。

曖昧なイメージのままESを書き始めないよう、会社のHPをくまなくチェックし、本社(HQ)のHPも確認した。
その上で、早い段階から考えていた「自分の軸」や「自分の強み」を設問と照らし合わせ、正直にかつ受けが良さそうな内容をESに書き提出した。

IBMがもつWatsonのAPIを使ったプロダクト/ビジネスを開発する

1日目にやったこと

全コースの学生が箱崎の本社に集められ、会社概要の説明と座談会が行なわれた。夕方頃からコースごとに分かれ、チームごとに顔合わせをして、大雑把なアイデア出しをした。

2日目にやったこと

午前中に、前日のアイデアのブラッシュアップを行ない、テーマを選定・発表した。その後開発および事業立案を同時並行で行ない、夕方に中間発表を行ない2日目は終了した。自身は開発をメインで担当した。

3日目にやったこと

朝から15時ごろまで開発および事業立案の続きを進めた。この間も社員さんがメンターとしてサポートしてくれていた。15時から最終発表を行ない、プレゼンテーションおよびプロダクトのデモが行なわれ、上位3チームが表彰された。

コンサルティング部門の責任者

ノベルティ

1つのフィードバックに限らないが、アイデアを褒めて伸ばすため、肯定的なフィードバックが多かったのが印象的だった。特に事業アイデアに対するフィードバックの際は、「ここを考えると更に良くなる」という言い方で伝えてくれた。

偶然ではあるが、自分たちの班だけ2人も当日欠席(ブッチ)する人が居てチームビルディングが大変だった。開発は、2日間のかなり短い期間である程度の質のプロトタイプを完成させなければならず、プレッシャーが大きかった。また班のリーダーも務めていたため、開発とファシリテーションの両立も難しかった。

会社の雰囲気や技術力を明確に知ることが出来たのは、インターンシップに参加した価値があったと感じた。個人的な感覚であるが、想定していた外資系企業よりか、かなり日本的な会社である印象を感じた。またエンジニアについても、プロダクトの中身についてよりも、それを用いた応用方法についての方が造詣が深い人が多かった。

インターン中に、ツールの使い方が分からなかったり、プログラミング言語の文法を忘れていたりしたことによって時間を浪費してしまったため、その会社のツールを事前に触れておくことや、プログラミング言語の基礎を再確認することが出来ていればアウトプットもより良くなっていたと感じている。

このインターンは、学生中心のハッカソンのようなものであり、企業が開催する「イベント」である感じが強かった。そのため社員と接する機会もあまりなく、働いている自分については想像できなかった。
また、概要説明や座談会などは1日目にあったが、実際の業務内容まで踏み込んだ話はなく、想像するところまでは至らなかった。

インターン参加者自体のレベルはそこまで高くはなく、今の大学院で情報系学科を専攻している自分は有利であると感じたため。
日本企業らしい大量一括採用でありながら成果主義でもあるため、それなりの能力がある人であれば内定が出る可能性は高いと感じているため。

もともと自分が想定していたよりもかなり日本企業的であり、外資系企業のフランクで裁量のある雰囲気を希望している自分には合わないな、と感じてしまったため。社員と話していても、優秀であることはとても感じたが、人間的に魅力的であるとは特に感じなかったため。

他のコースについては分からないが、Watsonハッカソンのインターン参加者に対する優遇措置は特になかったため。確かにプロダクトについては詳しくなったが、本選考に活かせる内容は少なく、参加していない学生と大して差は開かないと感じたため。

大学院の情報系学科に所属していることから、なんとなくIT系の企業を志望していたが、それまでは特に規模や事業については絞っていなかった。ただ過去にITベンチャーでのインターンを経験したり、ゲームの開発を行なっていたりしたため、サイバーエージェントやメルカリ、コロプラなどのベンチャー気質の強い企業に対しての興味は比較的大きかった。

優秀な学生や社員がいないと自分自身がワクワクせず、とても無味な仕事になってしまうことが今回の参加で分かったため、その後の就活の軸として「優秀な社員・学生がいること」を評価基準にするようになった。
また、大企業で働くことは自分にとって楽しくなさそうであると感じていたが、それが証明されてしまったため志望企業の規模をある程度絞るようになった。