【革新的なアイデアを生む】【20卒】ファーストリテイリングの冬インターン体験記（理系/総合職）No.5829（東京工業大学大学院/男性）（2019/4/15公開）

就活支援団体からの推薦をもらったのがきっかけであり、ネームバリューのある会社であること、初めて開催されるインターンであることから、単純に興味を持ち応募した。面接時も面接官の優秀さに惹かれ、通過したため参加を決意した。

インターン詳細のHPを見てコンセプトの理解を深めたり、会社HPを見て事業内容を調べたりしていた。しかし初回開催のインターンであることから、それ以上の対策はできなかった。

応募 → 最終面接

専門性がこの会社がこれからやろうとしている事業にマッチしていた点。また全ての質問に対して、論理立てて説明が出来ていた点。

学生時代に力を入れたことを教えてください。

ARのコミュニケーションゲームの開発をし、学園祭での展示を行なった他、国際学会でも展示し賞を受賞した。
彼女が出来ずに悩む大学生が「ならば物理的に作ってしまおう」と考えたことで始まったプロジェクトであり、学内の有志7人でAR(拡張現実)技術で現実世界に投影されたバーチャルの女性キャラクターとコミュニケーションできるコンテンツを開発した。
自身はチーム内唯一の共学出身だったことから、コンテンツの内容部を担当し、実在しそうな「リアルな体験」の追求にこだわった。

研究室では何をやっているのか

バーチャルリアリティ関連の研究室に在籍している。研究テーマはまだ確定していないが、熱覚および力触覚を人から人に伝送できるハプティクスデバイスの開発をしたいと考えており、現在サーベイを進めている。また研究室有志でVR関係のコンテストに参加しており、予選を通過した。自身はVRソフトウェアの開発を担当していた。

世界をDisruptするようなイノベーティブな事業を立案する

前半にやったこと

初日にアイスブレイクをした後は、テーマにあった事業の立案、執行役員の講演の聴講をずっと交互に行なっていた。執行役員に対して事業案のフィードバックをお願いし、突っ込んでもらうこともあった。

後半にやったこと

前半と同様に、執行役員の講演の聴講およびグループワークを繰り返し、事業案のブラッシュアップ→聴講によるインプット→役員や社員からのフィードバック→事業案を再検討、を繰り返していた。最終日に出来たところまでを資料としてまとめ、社長の前でプレゼンした。

社長

なし

競合対策を考えていた時にメンターから受けた、「本質を見て考えよ」とのフィードバックが印象的だった。具体的には、アパレル業界の競合他社はH&Mやしまむら、FOREVER21であると考えがちであるが、今回考えていた案がサブスクリプションモデルであったこともあり、GoogleやAmazonなどが競合になりうる、という指摘を受け、目の覚める思いであった。

自分があまり詳しくなかった「アパレル」のドメインでの事業立案は、事例のインプットから始めなければならないため、やはり大変であった。
更に、今回のインターンでは実現可能性もかなり重視されており、現実的な競合対策や事業拡大のロードマップを考えるのが大変だった。

ファーストリテイリングが想像以上に先進的な事例に取り組んでいたことを知れたこと、優秀な社員や役員から直接フィードバックを受けられたことについては、参加してよかったと感じた。また、アパレル業界に対する知識も、オシャレを気にするだけの日常の比にならない程のインプットを短期間で得られたのも、とても有意義であった。

インターンシップ以前からアパレル業界に対するインプットが多ければ、ひいてはオシャレに対する興味がもっとあればよかった、と感じた。また役員の経歴について調べ、成功要因について仮説を立てておけば、強いキャリアを目指す上でのクリティカルなアドバイスをもらえたのではないかと感じている。

今回のインターンシップは、経営幹部候補採用の一環としてのものであると感じており、ある意味通常の社員とはかけ離れていると感じている。そのため、働いている自分の姿を想像するのは難しく、強いて言えば役員にしごかれながら仕事をしている自分が想像できた程度であった。

インターンシップを通して、自分自身が社会貢献に対する志向性を強く持った人間でないことを、自分と会社両方が理解したことから、今回のインターンを有効活用して本選考で内定を取ることは難しいと感じた。ただし、店舗研修からスタートする通常の選考についてはこの限りではない。

志望度は上がりもしなかったが、下がりもしなかった。マイナスの要因としては、自分自身の社会貢献に対する志向性の低さや、役員の方々とのマッチングがあまり良くなかったことが、インターンシップを通して露呈してしまったことがある。プラスの要因として、アパレル業界が「感情」を大事にしていることを知って面白いと感じたことがあった。この双方を感じたため、結果的に志望度自体はあまり変わらなかった。

実際にインターンに参加した友人は人事との面談、執行役員との面談を複数回行なっているらしく、会社側がかなりの採用コストをかけていることから、本選考に対して有利には働くのではないかと感じている。しかし全員がそうではないことには注意したい。

全員に対して人事との事後面談が行なわれる。そのあとに役員との面談を行なっていたり、本選考に呼ばれているチームメイトはいたため、一部の人に対しては声がかかっているようであるが、全員に優遇措置があるわけではない。

それまでに経験したインターン・インターン選考から、IT企業の総合職・エンジニアの両方を視野に入れていた。自分はエンジニアよりも総合職としての方が市場価値が高いのではないかと感じていたため、総合職での就職をメインに考えており、中でもある程度の規模がありながらもベンチャー気質の強いリクルート・DeNA・ヤフーなどを中心に企業を見ていた。

志望業界に対しては、自分のアパレル業界に対するマッチングがあまり良くないことを学んだため、IT業界に絞ろうという気持ちが一層強まった。しかしながら、アパレル業界特有の「感情」にリーチする商品に触れたことがかなり印象として強く残っていたため、ロジックだけでなく感情も重視する企業がないか調べ始めるきっかけになった。