【戦略的マーケティングを体感】【17卒】エムティーアイの冬インターン体験記（企画コース）No.266（立教大学/女性）（2017/12/14公開）

ルナルナやmusic.jpなどいくつかの有名サービスを運営している会社であるため企画立案などにおけるマーケティングや独自の戦略を学べると思ったから。

面接前にその会社の運営しているサービスを実際に利用した。またサービスの口コミなどを調べ、ユーザー層や強み、弱みを把握した。

新規ヘルスケアサービスの企画立案

前半にやったこと

初日は主にインプットの内容が多く、企画の立案工程、マーケティング内容を講義形式で行った。2日目以降は実際に個別で市場調査や企画立案に取りかかった。

後半にやったこと

3日目に一人づつ社員数人を前に中間プレゼンを行い、フィードバックをもらった。4日目には前日のフィードバックをもとに企画のブラッシュアップ、5日目には中間プレゼンと同じ環境で最終プレゼンを行い、優勝者と2位の発表が行われた。

なし

人事部長からはプレゼン資料の一部フォントの違っていた部分について10分以上指摘され、具体的な企画に対するフィードバックは触れる程度だったこと。

プレゼンの審査を主に企画部長と人事部長が行うのだが、フィードバックの内容の厳しさより言葉の棘の強さに少し嫌悪感を抱いた。また資料の細かな指摘などが多く、あまり企画内容に対する改善点を伺えなかったためその後に活かせるアドバイスなどはもらえなかった。

マーケティングを強みとしている会社のため、市場調査やニーズの深堀は想像以上に指摘され、データ収集やアンケートの実施など自身のリサーチ力はだいぶ鍛えられたように感じる。

特に必要な事前知識はないが、強いて言えばエムティーアイの展開するサービスの傾向や趣向をある程度知っておいたほうが企画立案しやすいと思う。

入社したいかどうかはひとまず、社員の方々と話す機会や作業も実際にオフィスに入って行うなど会社を知る機会はたくさん提供してくれていたと思う。また社内の雰囲気なども肌で感じることができると思う。

実際に社内に入ってみて、ITベンチャーの中でも珍しく非常に上下関係が厳しく体育会系の色が濃い社風を感じた。そのため特に若手への裁量権があるわけでもない。また新規事業を進めていくという意向もほぼ無いため、ITベンチャーなどで若い頃からどんどん成長し、新規事業を行っていきたいとゆう学生は向いていないと感じた。

会社規模もほどほどで自社サービスをいくつも展開しているため安定性はあるものの、若手の成長や、新たな領域での事業展開を行う機会などはほとんど与えられない環境であるように感じた。また男性優位の社風で、インターン後の打ち上げでも常に女性社員が上司の男性社員のお酒の確認をしており、またそれが当たり前のような雰囲気が色濃くあったため。

インターン参加者の同窓会や特別フローなどでの選考が行われており、そのまま役員面接に進むインターン生もいた。

ITベンチャーを主に志望していた。現在成長の著しい市場であることと、若手への裁量権が大きいこと、また優秀な人材が多くいるため入社後の自身の成長を見込めると感じていたため。

会社の規模や複数の自社サービスの運営などは安定性の上でも重視するべきポイントではあるが、やはり実際に働いている社員の人柄であったり、社内の雰囲気というものが一番重要であると感じた。自分がないたいと思えるような人や尊敬できるような社員が多くいる会社のほうがモチベーションやその後の成長にもつながっていくと思う。