三菱ＵＦＪ銀行のインターンシップの体験記一覧（全603件） 20ページ目

三菱UFJ銀行の企業説明が行われた後，その中でもクオンツはどういった業務に取り組んでいるのかについて説明が行われた．デリバティブのグリークスを計算して，挙動について考察した．リスク管理部の方が講義しに来てくださり，講義を受けながら課題を通して内容を理解するというものだった．メンターの方がいたのでわからないことがあればすぐ聞ける環境だった．普通は絶対に見学することができないディーリングルームの見学会が行われた．その後は懇親会ということでお菓子やジュースを楽しみながら，クオンツ行員とざっくばらんに話した．

ファイナンシャルコンサルタントがどんな仕事をしているのかの説明があった後に、人事の人がお客さん役になったロールプレイングゲームを行った。最後には提案内容をプレゼンテーションした。一日目に行った内容の復習や好評を行った後、現場で働く人方話を聞く座談会があった。4人の社員から30分ずつ、ざっくばらんに話した。その後、お菓子をはさみながら自由な会話をした。

三菱UFJ銀行についての紹介、新しく取り組み始めていることの紹介。法人営業理解のために実際の事例を使ったワークの説明とクライアント役の社員の方へのヒアリングを行なった。1日目に引き続きクライアント役の社員の方へのヒアリングと提案内容の議論を行なった。ヒアリングの内容によって新しい情報が手に入るという形式でその情報を元に提案内容をブラッシュアップし、最終的に発表を行なった。

インターン生顔合わせとインターンシップの契約書の記入、オフィス見学、今後のインターンシップの説明、部署の方との挨拶などを行った。具体的なインターン業務には取り掛からなかった。2週目には取り組むテーマを決めた。具体的にこれまでのインターン生の成果を調べてその延長をテーマにしたり、新しく自分でテーマを作ってもよかった。上司としてついてくださる社員の方に何度も相談して、具体的な数値として結果が出やすいものに決めた。チャットボットのやりとり記録などを分析した。インターネットで使われている技術について調べたり、過去の記録を分析した新しい設定を加えたりと、できる作業はなんでもやって、翌週にその結果チャットボットの精度が高まったかどうか評価した。得られた結果や分析内容をまとめてプレゼンテーションを作成した。発表の許可が出るレベルまで何度も訂正を加えて資料を作成した。担当社員の方の指導を受けて作成したあと、様々な役職の方にプレゼンの練習としてプレゼンを聞いてもらいフィードバックを受けた。

全体のオリエンテーションを行なった。今後三日間の内容を行いました。三日目に最終プレゼンがあるということを事前に知らされていたので、そのなかでどのように進めて行くかをみんなで話し合った。前日に引き続いて、最終プレゼンに向けて、取り組んだ。社員さんが、当該企業の役になりきってヒアリングする時間があった。また、先輩行員役になりきった行員さんもおりアドバイスをくれました。早めに集まって、最終プレゼンに向けて確認したり、プレゼンの練習をしました。当日は、全グループを二つに分けて発表を行いました。最終日に懇親会があり、料理を食べながら、行員さんとお話しさせていただきました。

まずインターンシップの本題に入る前に、軽い財務諸表の特性や読み方などの講義があった。ただそのあとに本当に必要に駆られる場面はなく、あくまで簡単な予備知識程度のみの講義である。インターンシップの本題である、中小企業の再建のために銀行が何ができるのかというワークに取り組む。実際にその会社の社長役を行員が担当してくれ、そこから考えを聞きだすなどした。大体の情報集め、そして発表の方針は決まっているので、発表に向けてホワイトボードに整理したり、発表内容の分担などを行った。その後懇親会があり、行員と話す機会が与えられた。

銀行業務についてやこの会社についての説明及び座学が行われる。その後、ワークに関する説明があり、その後資料が渡され、それを読み込んだ上で、課題を各々で考えていくことになる。社員が1人対象企業の社長役になっていたり、先輩社員役になっていたり、対象企業の取引先になっていたり、地銀の担当者役になっていたりするため、それぞれに1、2回面談することができ、そこで社長の考えや会社の問題点とその原因、解決策のヒントとなりそうなものを引き出していく。2日目の続きを行っていき、後1回程度社長に質問できそれを踏まえて、自チームの提案する解決案を構築していき、ホワイトボードにまとめていき、最後に他チームと人事部社員に向けて発表する。

銀行に対するイメージを話し合うなどのアイスブレイクの後、財務諸表の読み方に関するレクチャーがあった。また、2日目以降に取り扱う企業の現状や課題などについて資料が配られ、班で確認した。3日目の提案に向けて、実際にワークに取り組んだ。行員が企業の社長などに扮しており、ヒアリングの中で情報を引き出した。引き出す情報の量や質で提案の幅が変わると感じた。また、情報を元に実際に提案する事業の方向性について話し合った。ホワイトボードに情報を整理したり、発表内容を分担したあと、行員や参加者の前で発表を行った。その後、海外勤務を経験した行員の話があり、最後に懇親会で社員や内定者と話をする機会があった。