【未来を支える挑戦】【22卒】 NTTドコモビジネス 総合職の通過ES(エントリーシート) No.47875（東京大学/男性）（2021/6/7公開）

私は多くの人の当たり前を支え続ける仕事がしたいと考えているため御社を志望する。今年度より幹部として部を運営し、新歓責任者も務める中で、当たり前に思えることはそれを支える働きがなくては成り立たないということや、当たり前を支えるには現状維持にだけでなく未来への働きかけが必要だということを実感した。そのため、現在の生活に不可欠なサービスを提供しつつ、将来的に様々な業界をつなぐことで新たな可能性も生み出せる点に魅力を感じ、通信インフラ業界を志望している。その中でも貴社を志望する理由は２点ある。１点目はNTTグループとして連携し日本の通信インフラを幅広く支え、今ある当たり前を守っている点である。２点目はスマートデータプラットフォームを活用し多くの方向から課題にアプローチできる上、官公庁との接点が多く、かつ国内外に多くのパートナー企業があるため、未来の当たり前を作りつつそれを幅広く展開できる点である。 続きを読む

私は日本中の子どもが最良の教育を受けられる社会を実現したい。高校時代、児童養護施設で小学生を対象に学習ボランティアを行っていた経験から、環境によって学習機会が制限されている子どもも少なくないという現実を知った。さらに大学での授業を通じ、教員の業務負荷の高さを知った。そしてこれらを解決しない限り国内の教育の質が低下すると考えた。そのため課題を解決すべく、貴社のアセットや経験を活かし、ほぼ全ての子どもが関わる公的教育機関等を対象として、AIによる個別最適化された質の高い教育を普及しつつ、ITを用いたシステムを導入することで成績処理等の業務効率化を図り、教員の労働環境を改善したい。これらの取り組みで教育の質の向上や教育格差の是正を実現したいと考えている。そして実現のために入社後はまずセールスとして現場について学んだ上でマーケティングとしてサービスの質をあげることに貢献したいと考えている。 続きを読む

私は大学2年時に〇〇部の新歓責任者として部全体をまとめ、入部者を9人から17人に増やした。部員数の減少により歴史ある部が危機に瀕したため、入部者を増やすべく責任者に立候補した。課題は体験練習のリピート率が2割程度に留まっているという点にあった。そこで私は全部員の意見を集め、新歓期の業務割り振りの偏りから雰囲気が悪化し、新入生の居心地の悪さに繋がったことがリピート率低下の原因だと分析した。そのため適材適所を意識したシフトを組み、全部員に役割を与え、ストレスの少ない環境を形成することで部全体の士気を向上させた。また、やりたいことと適性にギャップがある部員も多かったため、新歓期開始以降も強みである傾聴力と信頼構築力を活かし、各部員と積極的に関わり意見を求めることで、状況を改善し続けるよう心がけた。それにより、雰囲気良く新入生をもてなせたことでリピート率が6割まで上がり、入部者も倍増した。 続きを読む

私は逆境においても諦めず、解決策を打ち出せる。私は昨年、〇〇部の新歓責任者として新歓のオンライン化を主導した。例年は体験練習を新歓の主軸としていたが昨年はそれが開催できず部の存続の危機に陥った。そこで〇〇に興味をもつ新入生を増やすべくYouTubeチャンネルを開設したり、練習の雰囲気を伝えるべく練習を大学から配信したりと新たな取り組みに挑戦した。その結果９人の入部者を確保することに成功した。 続きを読む