【未来へのキャッチボール】【20卒】サイバーエージェントの総合職の1次面接詳細 体験記No.6131（慶應義塾大学/女性）（2019/3/12公開）

将来やりたいと考える企画に関しては、かなり反応が良かった。相手との言葉のキャッチボールをしっかり行うことが大切だと感じた。ただ、面接自体の手応えはあったものの、落選してしまったのでなんともいえない。これは推測でしかないが、短期インターンの評価は選考にかなり関係していると思われ、今回は面接にその影響が響いたのだと思う。今年度からインターンが内定するために必須要件となっているので、遅かれ早かれ経験することになるが、インターン参加の際にはかなり意思を持って参加した方が良いと思います。

かなりラフではあるが、面接官の目つきは鋭かった。終始和やかであり、私が話している間にシンプルな相槌だけでなく、反応されて脱線することも多い。

将来実現させたいと思っていること

中長期的な将来、音楽業界の課題を解決できる事業を行いたいと考えています。背景としては、ピアニストの母を通じて様々な音楽家と出会う中で、せっかく身につけた技術や知識を活かせていない状況を目の当たりにする中で、演奏家になるよりも業界全体を変えていきたいと考えるようになりました。
具体的には潜在的なニーズの掘り起こしができていない状況です。演奏家たちが演奏家としての仕事をできていない現状の原因は、演奏家が「求められていない」と思い込んでいるためですが、実は潜在ニーズ自体は多く存在すると考えられます。それを発掘するためには、エンターテイメント性を強めたイベントの実施が必要だと考えています。例えば、まだアイディアベースでしかないのですが、コンクールの出演者のパーソナルな部分をストーリーとしてメディアに発信することを考えています。

サイバーエージェントに貢献できると思う自分の強み

私の強みは、細やかな気配りと適応力です。前者に関しては、学生団体でのリーダー経験を通じて、先頭で引っ張るタイプではないながらも、目的や目標を達成するためにメンバーへの気配りを十二分に行い後ろから支えることでチームを円滑にオーガナイズしてきました。後者に関しては、コミュニティへの適応力のみならず、役職という意味でも適応力が高いと考えています。リーダー経験が多いからこそチームをマネジメントすることも可能ですし、逆にリーダーの意図を理解できるからこそリーダーをさせるメンバーシップも発揮できます。
サイバーエージェントは若手に裁量権が多いですが、そうした若手のリーダーを中心とした事業において上記のような能力は組織の活性化やプロジェクト管理の際に活かせると考えています。