オープンハウスグループのインターンシップの体験記一覧（全147件） 5ページ目

まずは、インターンシップに参加する上での心構えを教え込まれた。そこからスライドを使って、企業説明や業界説明の説明を受けた。 午後からは、プレゼンに向けてのテーマ決めを行った。前日にでたテーマからさらに内容を詰めていき、新規事業立案に向けてワークをひたすら進めていく。時間配分などは、各グループに任せられている。社員にアドバイスを求めれば応じてくれる。朝から、最終プレゼンに向けて打ち合わせを行った。スライドの準備や、セリフの分担などを行った。午後から各チームプレゼンを行い、優勝チームを決める。終了後、メンターの内定者からフィードバックがあった。

前半には会社説明があり、後半では不動産の提案営業を行なうワークがあった。実際にターゲットのペルソナといくつかの商材が用意されてありそれらを用いて社員の方にプレゼンを行った。

会社説明会のようなことが行われたのちにワークのイントロダクションが始まる。PEST分析やSWOT分析等の説明が入る。その後に、チームビルディングをして具体的なワークに入る。１日目と同様にチームごとに議論をしていく。メンターとして内定者が１チームに１人つくが特に意見をくれるわけではない。２日目の終わりには最終日の発表に向けてスライドを少しずつ作成をしていっていた。朝から最終発表に向けたスライドの作成を行い発表を行った。発表が終わったらそれぞれのチームに対してフィードバックされ優勝チームが決まる。またその後、執行役員による働き方のプレゼンがあった。

班ごとに分かれて、お題に沿った家を与えられた資料から考え、全体に発表するというグループワークでした。制限時間内にプレゼンしたが、各班の発表に個性があり、社員からのフィードバックもありました。

オープンハウスの強みとこれまでの基軸についてのお話を伺った。そののち各班にリクルーターがつき、新規事業立案の様子を見守っていく。新規事業のアイデアをとにかく沢山だし、いくつかの候補を同時進行で形作っていく。時間はおおよそ10時間、内容が濃いため時間の流れは速い。1日目に考えたアイデアをリクルーターや社員にぶつけ、意見をもらう。この時の指摘がかなり厳しい。ここから再度練り直し、パワーポイントなども同時並行で作成していく。また、プレゼンの際の極意なども先生と呼ばれる方から教えてもらえた。かなり良い機会だった。プレゼンの練習がメインとなる。皆で協力し役割を分け練習に臨む。ここまでくると魅せ方というものも重要になってくる。自分たちならではのやり方を模索した。 本番は順位が1位から最下位まで出るためなかなかシビアである。質疑応答やフィードバックの時間も設けられている。

不動産を買いたいというお客様のご要望を聞き、どの家をオススメするかグループごとに考える。そして、グループごとに実際のオススメ方法を実践しながら発表を行うという内容だった。

軽いアイスブレイクを行なったのち、チーム内で3年間で３００億円の売り上げを出せる事業のブレストをひたすら行い、有力な候補を少しブラッシュアップさせて社員にぶつけてフィードバックをもらってその中から一つに絞り込んだ。元マッキンゼーの役員が講義を行い、いかにオープンハウスが自己成長に向いた場所であるかを語った。午後は１日目の続きのワークを各班で自由に行う。ただし、時間内には終わらないため残業したチームがほとんど。最終発表準備・最終発表会と座談会、懇親会を行なった。インターン期間中は一切昼食が支給されないが、懇親会では寿司を食べることができる。おいしいネタから無くなっていくのでお腹が空いてたらさっさと食べるべき。

まずは自己紹介とアイスブレイクから始まり、会社説明を行なった後、提案営業をするにあたって注意点・アドバイスを少し聞かされ、実際にグループごとに作業に取り掛かった。最後には現場社員に向けて擬似営業を行なった。