23卒 本選考ES
営業、マーケティング
23卒 | 非公開 | 男性
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Q.
あなたの性格（強みと弱み）を教えてください。 110文字以下
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A.
私の強みは、誰とでも分け隔てなく話すことができ、人と人の間に立てる調整力です。また、率先垂範して行動できる点です。 私の弱みは、人からの意見を大切にしようと心がけている反面、意思決定の際に優柔不断になってしまう点です。 続きを読む
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Q.
企業・仕事選びであなたが一番重要だと思うポイントは何ですか。 110文字以下
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A.
私は、魅力的な人と働けるかを重視します。私は「個人よりもチームとして目標達成を目指す方が、達成率が向上し、達成した時の喜びも大きい」ことを大切な価値観とします。そのために、同じ目標や情熱を持った人と働きたいと考えます。 続きを読む
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Q.
学生生活の中で、「他者」、もしくは「社会」のために情熱をもって取り組んだエピソードを教えてください。 （目指していた目標・目的とその理由やあなたが感じたことを、具体的な取り組みを交えてご回答ください） 640文字以下
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A.
私の取り組みは、40人規模のオンラインサークルを設立したことです。目的は、コロナ禍において、通学やサークル活動ができない新入生対して、オンライン上でのコミュニティを提供することです。 私がサークルを設立したきっかけは、当時新一年生となった私の弟から、「今の新一年生は大学で授業ができず、サークル活動もできず、新しくコミュニティを作ることにとても苦労している」という話を聞いたことです。その後、ツイッターなどのSNSを調べたところ、同じような声が多数あり、自分も何か力になりたいという気持ちが大きくなりました。目標としては、具体的な人数は決めていませんでしたが、1人でも多くの人に対して、コミュニティを提供できることを目指してサークルの運営に取り組みました。 サークルを立ち上げる上での、具体的な取り組みとしては、ツイッターやインスタグラムなどのSNSの運用です。 私はサークル設立の経験が無かったため、サークルの運営経験のある友人に10人以上声をかけ、SNSの運用や新入生へのアプローチ方法を学びました。また、活動内容については、新入生からサークルに求めるニーズをヒアリングし、徐々に決めていきました。 その結果、私たちの代では40人までサークルの人数を増やすことができました。実際に、入会してくれた方たちから感謝の言葉を頂くことも多く、コミュニティの無かった新一年生に対して少しでも力になることができたのではないかと感じています。 続きを読む
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Q.
社会に出て何を実現したいですか。（どんな価値を提供できる人間になりたいですか。） 640文字以下
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A.
私は、3方向に対して自分の価値を提供したいと考えています。 まず1つ目は、「社会」に対して価値提供を目指します。私は、セキュリティ事業を通して、陰ながら人々の生活を豊かにしたいという想いがあります。近年、あらゆるものがインターネットに接続される中で、通信業界は社会基盤を支える「縁の下の力持ち」であると認識しています。私はこれまで、中高のサッカー部や大学での長期インターンにおいて、個人よりチームの成果が上がることを考え、チームの基盤作りにやりがいを感じてきました。そこに親和性を感じており、セキュリティ事業を通して、社会に対して価値を提供したいと考えています。 2つ目は、「仲間」に対して価値提供を目指します。私は「個人よりもチームとして目標達成を目指す方が、達成率が向上し、達成した時の喜びも大きい」ことを大切な価値観としています。これは、中高6年間のサッカー部にて、チームの勝利で喜びを分かち合っていた経験から生まれたものです。サッカー部では、チームで目標達成するために、仲間に対してリソースを割くことを惜しみませんでした。社会人となっても、仲間に対して価値提供をしたいと考えています。 3つ目は、「自分」に対して価値提供を目指します。私は「仕事を通して、常に成長を実感していたい」という願望があります。 革新的な技術が次々と生み出される成長著しいIT業界や若手のうちから裁量権を持って挑戦できる環境に身をおくことで、それを実現できると考えています。 続きを読む
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Q.
あなたらしさを最もよく表すエピソードを教えてください。 640文字以下
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A.
営業活動を行う長期インターンシップにて、調整役として１５人のチームをまとめ、月間３０契約の支店目標を達成した経験です。当時、目標達成率が60%という状況でした。原因として、私の所属する支店は個人成果主義の傾向が強く、成果を出せている人は自分の成果ばかりを追ってしまい、成果を出せていない人へのノウハウ共有がされず、チームで目標を達成する意識が低い状態でした。 私は、目標達成には成績の低いメンバーのボトムアップが必要と考え、チームが団結し、ノウハウが共有される状態を目指しました。私は、誰とでも分け隔てなく話せる強みを活かして調整役となり、まず、成績が高いメンバーに協力を要請しました。初めはノウハウ共有の必要性を感じないと断られましたが、ボトムアップの必要性や本人たちへのメリットも合わせた説明を心掛けた結果、協力を得ることができました。次に、成績を上げられていないメンバーに対して、ノウハウ共有のために、営業ロールプレイング、営業同行、知識研修会の実施を主体となって行いました。 その結果、成績低いメンバーも徐々に成果が上がるようになり、月間32契約を達成することができました。また、チームの団結力が高まったことで、自然とノウハウが共有される組織へと変化しました。この経験では、私の強みである、「誰とでも分け隔てなく話すことができ、人と人の間に立てる調整力と率先垂範する行動力」を発揮することができたと考えています。 続きを読む
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