【人生のターニングポイントを創る】【21卒】マイナビの総合職の本選考体験記 No.9508（北九州市立大学/男性）（2020/7/17公開）

人生を振り返って、ご自身に影響を与えた出来事について人柄が分かるよう時系列で教えてください。/人生で一番印象に残っている出来事/あなたの特性をマイナビでどう生かすか

自分で考えて書いた後に、ゼミの先生に添削してもらった。個人的な部分を聞かれるので、過去の情報を参考にするよりは、自分で仕上げた後に、信頼できる人の添削を受けるという方法がベストだと思う。

一通り参考書は目を通して、分からないところや時間がかかるところは繰り返し解いた。

言語/非言語/性格

質問に対して、結論ファーストで答えるようにしたことだと思います。経験を聞かれる質問は特に長くなって、面接官も聞きにくくなると思うので、最初に抽象的なことを難点化にまとめてから、具体的なことを話すように心がけました。

とてもフラットな雰囲気で会話形式の面接となりました。また、比較的逆質問の機会を多く設けていただき、会社に対する理解も面接の中で深めることができました。

あなたの強みを教えてください。

私の強みは継続力と課題解決力です。この二つの強みは、小学生から毎日続けてきた練習日誌のなかで培われてきました。練習日誌では、ただ試合や練習の結果を記録するだけでなく、課題は何か、どうすればそれを解決することができるのかという思考の習慣を身に着けることができました。そして、そのノートはどんなに忙しいときでも、必ず継続して書き続けました。自分のため、目標達成のためになることはどんな環境、心境のなかでも続けることができる継続力、ただがむしゃらに取り組むだけでなく、目的意識や課題意識を持つことで目の前の課題を着実にクリアする課題解決力は、御社のお仕事でも生かすことのできる強みなのではないかと思います。

リーダーシップをとる時にどんなことを意識していましたか？

三点あります。一点目は、一貫性のある指示とお手本となる態度でメンバーからの信頼を得ること。二点目は、メンバーに行動してもらうために重要感をもたせること。三点目は、チームの課題は何か探すことです。一点目は中学校の野球部でキャプテンをした経験から学びました。中学校の野球部はあまり強いチームではなく、私が引っ張らないといけないという危機感がありました。チームを引っ張る上で、指示が昨日と今日で変わっていたり、自分自身が実行できていなかったりするとメンバーの信用を失うし、逆にそこがきちんとできていると信頼してもらえるということを学びました。二点目は高校の野球部で副キャプテンをした経験から学びました。中学で学んだリーダーシップの取り方では動いてくれない我が強い選手を動かすためには「おまえの背中を見てチームメイトは動いてる。だから普段から積極的にチームの仕事もしてほしい」というように重要感を持たせる声掛けをすれば動いてもらえるということが分かりました。三点目は大学での野球部の経験から学びました。大学ではリーダーのような役職にはつきませんでしたが、チームの課題である分析力を解決する過程において、チームを引っ張ることができました。この経験からリーダーシップとは役割ではなく行動で決まるものだと思い、そのためには、チームの課題を探し、そこを解決しようとする姿勢が特に重要だと思いました。

最終面接ということで、マイナビに対する熱意や働くイメージが持てているかを特にみられていたと思う。また、これまでの人事面談とは違い、役員の方は初対面だったので、はきはきと話すなど基本的な人当たりの部分もいつにもまして心掛けるようにした。
熱意や働くイメージは逆質問の中で伝えるようにしていた。HPで見た情報に加えてプラスαの質問であったり、すでに入ったつもりになって考えたような質問をぶつけて熱意が伝わるよう心掛けた。

役員との最終面接ということで、ばっちり準備し、非常に緊張感を持って迎えた面接だったが、終わってみれば、温和な雰囲気の面接だった。ほとんどの時間が私から面接官に対する逆質問だった。

就活の状況はどうですか。

人材業界を中心に活動しております。前回の面談でお伝えしていたA社とB社は○次面接に進み、C社はご縁を頂けませんでした。
また、前回の面談では、大手人材系企業と、ベンチャー人材系企業で迷っているということをお伝えしましたが、大手を優先して選考を進めたいという結論に至りました。
理由は、大手の方がお客様に提供できる提案の量、質ともに高いものがあり、よりお客様の力になることができるのではないかと思ったからです。また、裁量権に関しても、ベンチャーの方がより大きな仕事を任せてもらうことができるのではないかと思っておりましたが、ベンチャーで働かれている人と、大手で働かれている人それぞれにSNSでのメッセージを通してお話を聞かせて頂いたところ、そうでもないという結論に至りました。その理由は、ベンチャー企業は立ち上げ期で、主力サービスに全身全霊でぶつかっていくフェーズであるのに対し、大手企業はサービスの拡大に取り掛かろうとするフェーズであることから、より新しいことに挑戦するチャンスがあると思ったからです。

あなたは、弊社に入ってどんなキャリアアドバイザーになりたいですか。

私は、ただ顧客にマッチする求人を紹介して終わるようなキャリアアドバイザーではなく、その人の人生においてターニングポイントとなるような出会いを作れるキャリアアドバイザーになりたいです。人材紹介ビジネスが存在する価値としては、ただマッチさせるだけではなく、そこにキャリアアドバイザーの視点が入ってより良い答えを見つけ出せることだと思います。ニーズをマッチさせるだけなら求人広告のサイトを見て条件を調べたり、OB訪問アプリを通して、社内の話を聞けばできると思います。求職者の夢を引き出して、その実現のためのステップとしてのキャリアを紹介できるようなキャリアアドバイザーであれば、ただ転職のタイミングだけに影響を与えるのではなく、その人の一生に影響を与えることができるのではないかと思います。