出光興産のインターンシップの体験記一覧（全192件） 5ページ目

会社説明や商材の説明の後、サービスステーションのコンサル営業や、高機能材のマーケティング活動、物流業務などの仕事体験グループワークを行いました。各グループワークの後にはフィードバックがありました。出光興産が今後注力すべき新規事業を立案するグループワークを行った後、発表し、社員の方からフィードバックを頂きました。その後、人事部だけではなく、様々な職種の社員との座談会がありました。

まず簡単な企業説明とグループワークの説明後，グループでワークを行いました。その後，グループごとに発表をしてフィードバックをもらいました。その後に座談会を行いました。

会社説明が初めに30分ほどありました。その後、「原料の生産能力をアップするために改善すべきことはなにかについて話し合うグループワーク」が30分ほどあり、挙手制で2チームほど発表がありました。次に「会社の持つ課題に対するグループワーク」が1時間ほどあり、全グループの代表が発表し、社員がそれに対するフィードバックをしてこの日は終わりました。2日目は社員座談会で、2時間ほどありました。技術系の社員が3人おり、参加者は三つのグループに分けられ、各社員がいるブレイクアウトルームに振り分けられます。その後ローテーションしていくという流れでした。初めに各社員の自己紹介があり、その後参加者が自由に質問する時間が与えられました。

1日目は会社説明の後、グループワーク（化学品・高機能材・SS営業・原油調達といった出光興産の各事業における事務系の役割）を行った。その後発表し、フィードバックを頂く。2日目は出光興産が今後注力していくべき新規事業立案ワークの後、座談会がある。時代のニーズや出光興産のリソースをよく考えた上で、事業立案を行う。その後フィードバックを頂き、座談会がある。

初めに班に分かれてアイスブレイクを行い、その後にその班で新規事業立案ワークを行いました。講評を受けたのちに研究やプロセス管理、プラント管理社員との座談会をブレイクアウトルームを出入りする形で行いました。

大まかな会社の概要説明の後、製油所の設備を一部置き換える場合のコストとベネフィット計算をするグループワークと、会社にある課題を検討するというグループワークの2つを行った。全体で5時間くらい。社員1人に対して学生数人の座談会を行った。潤滑油や機能性材料などの部門からは概ね1人以上の社員が参加していたと思われる。また、参加者限定の部門別セミナーの案内をされた。

グループワークが２種類あった。 ①製造技術ケーススタディ：実際に製油所の効率アップのための計算を行った。計算の値が大きく、難易度は高かったが理系学生が多いこともあり、スムーズだった。 ②価値創造ワーク：出光で行う新規事業の提案のグループワークを行った。他グループとかぶらないことを意識した結果、審査の方から良い評価を頂けた。社員座談会を行った。知的財産部門の方と製造部門の方がそれぞれ２名ずつ参加しており、学生が質問していく形であった。学生の人数が多いことから時間が足りないよう感じた。

1日目にはまず会社説明があり、その後製造技術ケーススタディ、午後には出光興産の価値創造ワークがありました。午後にはチームでの発表もあり、発表にフィードバックをもらいました。2日目は座談会のみの開催でした。先輩社員が3人ほど登壇し、3回のセッションに分かれてそれぞれの社員に対して質問しました。先輩の部署は3人ともばらばらで違う話が聞けました。