- Q. 志望動機
- A.
日清製粉株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒日清製粉株式会社のレポート
公開日:2023年8月18日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- 事務系
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
特になし
企業研究
なぜ食品メーカーを志望するのか、なぜ日清製粉を志望するのかと順序を追って説明できるか否かが鍵になると選考を通じて感じた。特に2次面接の際に、なぜ日清製粉なのかというところをかなり深ぼられた。
その際、1次面接の後に開かれた座談会での内容を話したところ好印象であった。だからこそ、私は座談会を差別化を測れるチャンスと捉え、積極的に質問をした。具体的には、業務のやりがいだけでなく、苦労をした話や求められる資質や能力など、現場社員目線での話を聞くことを意識した。また、ワンキャリアや就活会議、ホームページなどを活用し、日清製粉の事業や選考フローなど細かく企業研究を行った。
志望動機
【「小麦粉」を軸として幅広い事業を展開する御社を通じて「お客様のニーズに応え、多くの人に笑顔を届けたい」と考え、志望する。(食に興味を持った理由)その中でも御社は、「食のインフラ」としての小麦粉を扱い、様々な食品に加工され姿を変えるところが面白く、最近では新製品「アミュリア」など汎用性高くお客様のニーズに応えている点に魅力を感じた。また、食品事業以外にも医薬品や酵母事業などグループの総合力を活かし社会に貢献している。御社の仕事を通じて、より多くの人に影響力を持って「笑顔」を届けることができると考える。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2023年03月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
ガクチカ、就活の軸、今までの人生で一番重要な役割
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
ウェブで入力
ESを書くときに注意したこと
自分が強調したいワードを目立たせるために【】この鍵カッコを使った。また、だである調に統一するなど当たり前のことに注意を払った。
ES対策で行ったこと
就活会議やユニスタイルを参考にし、先輩方の志望動機の部分を特に細かく見た。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ユニスタイル、就活会議
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2023年03月 下旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
WEBテスト対策で行ったこと
tg-webは初めて受けるテストであったのでどのような問題が出題されるのかを予め把握していた。
WEBテストの内容・科目
tg-web
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
言語 15分?
計数 15分?
性格 無制限
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生3 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 入社20年の営業、経理、不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
正直、他の2人の学生がレベル高く、手応えは皆無だったが、通過していた。その要因として、自分の言葉で話したことや会社の求める人物像を常に頭に入れながらその理想像に近づけるような回答をしたため通ったと分析している。
面接の雰囲気
日清製粉、日清製粉ウェルナ、日清製粉グループ本社のそれぞれ3名の社員が面接官であった。私はベテラン社員の方が多くいたため、少し雰囲気が重く、厳かであった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア、就活会議
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代一番力を入れたことは何ですか?
コロナ禍で思い描いた大学生活が送れないことをきっかけに社会人サッカーチームを1から創設し運営した経験である。中でも、「選手間の熱量の乖離」という問題を解決し参加率を40%から80%へ改善させることに注力した。選手全員が楽しくサッカーをできる環境作りを目標に活動したが、参加する選手が固定化されてきたことに問題意識を持ち、「選手間の熱量の乖離」が原因で参加率が悪いのではないかと仮説を立て、2つの施策を実行した。1つ目は、選手へのヒヤリングによる現状把握だ。個人面談を通してチームに対する想いや不満をヒヤリングし、チームの方向性が定まっていない現状を把握した。2つ目は、情報共有と方向性の提示だ。把握した現状をチーム内で共有することでチーム全体の意志統一をはかり、「楽しむことにこだわる」という同じ目標に向かって活動していく方針を固めた。その結果、参加率を40%から80%まで改善することができた。この経験から、他者に意見を求めること、課題に対し常に仮説を立てて行動していくことの重要性を学んだ。
あなたの強みは何ですか。
「律儀さ」が私のNo.1だ。端的に私を表現すると、【当たり前を当たり前にこなす「律儀さ」を武器に信頼関係を築いていく人間】である。大学の課題提出期限や時間の約束を守る、挨拶・感謝・謝罪の言葉を伝えること、連絡のレスポンスを早くするなど、当たり前とされることを当たり前にこなすことを意識して生活している。こうした生活上での小さな信用の積み重ねは、他者と信頼関係を構築する上で最重要だと考える。実際に、3年続けているヤマト運輸でのアルバイトでは、こうした私の「律儀さ」が評価され、アルバイトリーダーに任命された。また、1から立ち上げた社会人サッカーチームでは代表者を務め、メンバーはもちろんのこと、他チームの代表者や県サッカー協会の方々とも密なコミュニケーションをとることで、現在3年目として円滑な運営を実現している。仕事をしていく中で、自分とは異なる価値観や考えを持つ人とも当然関わることになるが、信頼関係を築くための基本は変わらないと考える。この強みを生かし、同僚や取引先の方々との信頼関係構築に尽力し、「○○さんだからこの仕事を任せる」と言われる営業マンとして活躍したいと考える。
座談会・懇親会
- 形式
- 学生20 社員4
- 実施場所
- オンライン
- 実施時期
- 2023年05月 上旬
座談会・懇親会の内容
現場社員の方に質問をできる。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2023年05月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 20年目の営業、キャリア採用の業務
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
受付で本人確認をしたあと、人事の方と面談を軽く挟んだ。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
対面面接であったため、笑顔や元気さというところはいつもの5倍は意識していた。また、話を聞く姿勢や相槌などにも意識を向け、素直さや誠実さというところを態度で示したことが評価されたと考えている。
面接の雰囲気
ベテラン社員と中堅社員であった。アイスブレイクをしてくださり、かなり緊張が解けた。その後の雰囲気も終始笑顔が絶えず、和やかであった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア、就活会議
2次面接で聞かれた質問と回答
なぜ食品メーカーを志望するのか
コロナウイルスに罹り隔離された際に「食」を唯一の楽しみとして過ごした経験から、「食」には健康やおいしさを提供できる力があることを消費者として実感したことで、自分が食を通じて「豊かさ」を提供する側となりたいと考え、食品メーカーを志望している。
以下深掘り
質問 今まで食にこだわりはなかったのか?
回答 はい。コロナウイルスに罹る前までは、特にこだわりは持っておらず食にお金をかけることはなかったです。ですが、この経験を経て自分自身食が大好きになりましたし、今現在はラーメン巡りにハマっております。
なぜ数ある職種の中から営業職を志望しているのか。
祖父母が営むハチミツ農家の直営販売の手伝いをした際、私の商品説明や熱意が伝わり、買ってくださったお客様から直接笑顔で「ありがとう」と感謝の言葉を頂いた。この瞬間、自分の行動によってお客様が笑顔になっていることに、大きなやりがいと笑顔がモチベーションにつながることを実感した。 だからこそ、お客様の笑顔をより間近で感じることのできる営業職を志望している。
以下深掘り
質問 はちみつ農家の手伝いをする中で大変だったことは?
回答 いかにお客様に喜んでもらえるかを考えたことです。具体的には、ただポップアップを工夫してはちみつの効果を伝えるのではなく、試食コーナーを設けておすすめのアレンジ方法を一緒に提案することでお客様の想像を膨らますことができ、結果として手に取ってもらうことが増えました。
座談会・懇親会
- 形式
- 学生10 社員5
- 実施場所
- 東京本社近くのレストラン
- 実施時期
- 2023年05月 下旬
座談会・懇親会の内容
現場社員に質問できる。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年05月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 営業本部長、管理部長、業務本部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
受付で本人確認をしたのち、人事と軽く面談を挟み案内される。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接であるので、まずは熱意を見せること。その際にただ御社に入りたいです!といったことをアピールするのではなく、どうしても御社でなければならないのかを論理的に説明できるようにしておくこと。
面接の雰囲気
役員面接と聞いていたため、緊張していたがアイスブレイクの時間があり、緊張をほぐすような時間が設けられていた。
時折鋭い質問が飛んでくることがあったが、比較的和やかな雰囲気であった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア、就活会議
最終面接で聞かれた質問と回答
周りからどんな人だと言われるか?
私は周りの人から【マメな人間】だねとよく言われます。先ほども申し上げたように、私自身、当たり前を当たり前にこなすことを日々意識しており、律儀さを強みとしています。そうした行動の中で、LINEなど友達からのSNSのメッセージに対して気づいたら即レスをすることを意識しており、そういった行動の中で友達にマメな人という印象を持たれているのだと思います。
以下深掘り
質問 そのマメさをどう業務に活かす?
回答 はい。このマメさを社内外で信頼関係を構築する際に活かしたいと考えます。具体的にはお客様に対してはすぐにメールや電話でレスポンスを取ること、また社内においては各部署と連携していく際にこのマメさを活かしてスムーズな意思伝達をすることに活かせると考えています。
今後食品業界で何が求められていくと思うか。
少し考える時間をいただいてもよろしいでしょうか?(30秒ほど時間をもらった」
はい。私は流動性の高い市場においていかにトレンドを掴み、いかに商品化してお客様のニーズに応えていくかという姿勢が求められると考えます。
以下深掘り
質問 具体的には?
回答 はい。具体的には、今現在、コロナ禍を経て消費者の健康志向の高まりや少子高齢化といった状況の中で機能性食品が非常に注目されていると考えております。その中で、御社の新製品アミュリアのようにお客様のニーズにいち早く応えていく姿勢というものは今後食品業界を生き残っていく上で重要になると考えている。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2023年06月 上旬
内定を承諾または辞退した決め手
最終面接前に対面での社員交流懇親会に参加し、実際の社員の方からさまざまな話を聞き、雰囲気や福利厚生など自分の求めているものに一致していると感じたため。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
10名弱
内定者の所属大学
早稲田、成城、専修など幅広い大学群からの採用
内定者の属性
アクティブ(体育会系)、真面目、誠実
内定後の企業のスタンス
内定の連絡は電話で来た。
その際に、即承諾を迫られるという流れではなく、一度自分の中で考えた上で決心がついたら連絡して欲しいとの流れだった。
自分は翌日に内定承諾の電話をした。
内定に必要なことは何だと思うか
食品メーカーを志望し、3月からの本選考解禁から大手の名だたる食品メーカーしか受けないというリスキーな就活をしていた。食品メーカーは毎年就活生から人気で、高倍率の選考を勝ち抜かなければならない。
そこで私は、アドバイスとして「差別化」を図ることを伝えたい。私自身、esは全通したものの、1次面接で2社落ちてしまった。その反省点として、ウェブ面接においてカメラ目線ではなかったことや言いたいことを丸暗記して棒読みのように言ってしまったことの2つが挙げられると考えている。特に食品メーカーは求める人物像に沿っているかどうかを重視した質問が多く、自分の言葉で話せているかどうかを見ていると就活を通じて感じた。(具体的には 周りからどのような人だと言われますか?など)
だからこそ、ウェブ面接の際のマナーは最低限気をつけることと丸暗記ではなく自分の言葉で話せるように頭で言いたいことを整理しておくことをおすすめしたい。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
食品メーカーに限った話にはなってしまうが、「周りと協働する姿勢を持つ人」が内定をもらえると考える。実際に、食品メーカーでは1次選考にGDや集団面接などが設けられていることが多い。その際、自分の言いたいことを喋りたい人や意見を無理やり通そうとする人に出会ったが、その人達は内定者の中にはいなかった。
ここで言いたいことは、いかに相手の意見を尊重しつつも自分の意見やアイデアを混ぜ込むかという自分なりのバランスを見つけて欲しいということだ。私はこのバランスを見出してからGDでは落ちたことがない。
内定したからこそ分かる選考の注意点
この企業は倍率が100倍から200倍と高倍率を誇る人気企業である。
だからこそ、es通過や1次面接通過などで一喜一憂するのではなく、その面接の良かった点と反省点を洗い出し、常に危機感を持って企業研究や面接対策に取り組むことが必要だと考える。
私自身もかなり危機感を持って取り組んでいた。
内定後、社員や人事からのフォロー
1ヶ月周期で内定者イベントが開かれ、毎回イベントが終わった後には飲み会がある。現場社員の方と話せる機会があるので非常に楽しいイベントである。
内定後入社を決めた理由
入社を決めたポイント
- 会社のブランド・知名度
- 社員の魅力・実力
- 福利厚生・手当・働きやすさ
入社を迷った企業
株式会社すかいらーくホールディングス
迷った会社と比較して日清製粉株式会社に入社を決めた理由
日清製粉を選んだ理由としては、まず国内トップシェアかつ海外トップ4のシェアを誇る企業であるということから安定性があると感じたからである。また、最近のトレンドである「健康志向」の高まりに対応してストレス軽減や整腸作用のある食物繊維を多く含んだ小麦粉「アミュリア」を開発するなど、トレンドに合わせて事業を拡大していける行動力が今後の流動的な市場にもついていく力があると感じたからである。
日清製粉は、他にもエンジニアリングや中食産業など幅広く事業展開をしており、グループとしての総合力という観点で見れば、他の食品メーカーに劣らない強みを持っていると感じた。
日清製粉株式会社の選考体験記
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- A.
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- A.
- Q. 志望動機
- A.
日清製粉の 会社情報
| 会社名 | 日清製粉株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ニッシンセイフン |
| 設立日 | 2001年7月 |
| 資本金 | 149億1700万円 |
| 従業員数 | 6,640人 |
| 売上高 | 2059億1600万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 山田貴夫 |
| 本社所在地 | 〒101-0054 東京都千代田区神田錦町1丁目25番地 |
| 電話番号 | 03-5282-6351 |
| URL | https://www.nisshin-seifun.com/ |
