【深掘り経験、会話スマート】【23卒】インターネットイニシアティブの総合職の1次面接詳細 体験記No.27447（非公開/女性）（2022/5/17公開）

入室⇒学生の自己紹介⇒質問⇒逆質問⇒退室

・面接時間が20分と短い一方で、経験の深堀りもありつつ、ESに記載できなかった経験を話す機会もありました。そのため、ES以外でアピールしたい経験や実績があれば、予想される質問への回答方法を考えておくと、スマートに会話の引き出しを作ることができます。
・ゼミナールや研究室の研究内容はESにも記載しているので、それ以外の深掘り要素にスムーズに回答できるように準備しておくと○です。研究概要と研究手法は振り返りがマストです。
・とにかく過去の経験を尋ねられるため、短時間で簡潔に話せるように整理しておくと会話のキャッチボールが上手に行えると思います。1質問に対してあまりに回答が長すぎると、他のアピールポイントに触れる時間がなくなってしまうので要注意です。

・面接官は、学内説明会や会社説明会で登壇されていた方だった。温厚かつ柔和な方だったこともあり、面接は全体的に穏やかな雰囲気で行われた。
・はじめ、オンライン面接を経験した回数を尋ねられた。
・簡単なアイスブレイクあり。先方もリラックスしてほしいと仰っていた。

何事にも積極的な姿勢が見えてきて、意欲的な態度が終始見えていたことが好印象だった。

なし

ES記載の「1番情熱を傾けたこと」である「アメリカの新年祝賀パレードにマーチング部門の日本代表チーム副団長として出場」した経験の中で、最も苦労したことを教えてください。

はい、かしこまりました。
その際最も苦労したことは、チームのマネジメントの方向性を策定することです。例年チームの幹部は経験者の方が務められる中、私は初出場にして180名という大規模な団体の副団長を務めることとなったため、当初はチーム全体の管理どころか、1メンバーとしての動きすら把握ができていない状態でした。しかし、初出場だからこそ抱える不安をばねにして、私と同じように困っているメンバーのために「初出場のメンバーに寄り添ったマネジメント」を通して、自身の付加価値を活かせたと感じています。

深掘り①「ちなみに、副団長に就任した経緯はどういったものだったのですか？」
回答①「はい。経験値が全くない状態での出場であったため、日本の事務局長からお声がけを頂いたことが契機です。その後自身で検討した結果、大きな責任を伴う仕事を全うするチャンスを与えていただいたこと、そしてそれを成し遂げれば自信につながると確信したことで、お誘いを承諾し、ぜひ挑戦させてくださいと申し出た、以上が経緯です。」

深掘り②「実際務めてみて、得られた学びは何かありましたか？」
回答②「はい。ここで得た最も大きな学びは、事実ベースに基づいた個別対応を取ることの重要性です。初出場メンバーは私と同様に、はじめてならではの不安を抱えているという仮説を立てたうえで、実際はどうかを検証するため、メンバーへのヒアリングを行いました。そこから吸収した事実、つまりはニーズを明確化し、それに則した施策を行いました。以上より、自己満足の解決策ではなく、メンバーごとの悩みに適した施策を思考したことで、その重要視絵を実感しました。」

自信で課題ととらえていることがあれば、教えてください。 また、それを改善するために何か行っていれことがあれば、併せて教えてください。

自身で課題だと認識していることは、積極性と慎重さが同時に存在していることで、思い付きから行動までのリードタイムが長くなってしまうことです。
また、改善のための取り組みには、2か月間のイタリアオンライン留学に参加し、スピード感のあるディスカッションに参加したことが挙げられます。
1週間の間に、テーマ設定・ディスカッション・ブログポストを行わなければならないという点で、思考の途中での発言への免疫やスピード感のある意思決定に慣れることはできたと感じています。

深掘り①「ディスカッション時の言語運用について、詳しく教えてください。」
回答①「はい、承知いたしました。イタリア現地の学生は日本語を専攻していると伺っており、原則日本語での会話と指示があったこともあって、8割は日本語でした。しかし、正確なニュアンスや伝え方が分からない内容もあった際には、英語を勉強していたことを活かして、英語で会話を交わしてニュアンスの刷り合わせを行うことがありました。」

深掘り②「エントリーシートには、”異なる常識のなかで海外の学生と共通のテーマについて議論した”とありますが、これについて具体的に教えていただけますか？」
回答②「はい、かしこまりました。こちらは、ヴィンテージファッションの例が最も印象深く残っておりますので、これに関してお話しさせていただきます。日本では若者を中心に古着文化が浸透していますが、イタリアでは一部の若者にしか定着していないという現状がありました。最初に考えた解決策として、フリーマーケットの積極的な開催を提案しましたが、これでは古着の購入はその人の嗜好に依存するという問題点が挙がりました。そこで、根本的な課題解決へのアプローチを目的とし、ヴィンテージとファストファッションの対比によって中古の服の価値訴求を行う、という解決策を生み出しました。」