2024卒の先輩がNSDITエンジニアの本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社NSDのレポート
公開日:2023年8月2日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- ITエンジニア
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- キーエンス
- 野村総合研究所
- 日立ソリューションズ
- キリンホールディングス
- NTTデータ
- 野村證券
- 楽天グループ
- 内定先
-
- ニデック
- キーエンス
- 愛三工業
- ブラザー工業
- 西日本旅客鉄道(JR西日本)
- シャープ
- パナソニックホールディングス
- 中部電力
- マネジメントソリューションズ
- 花王
- キヤノンITソリューションズ
- ソフトバンク
- レイヤーズ・コンサルティング
- 三井住友銀行
- タマディック
- 野村総合研究所
- 富士電機
- 帝国データバンク
- 日立ソリューションズ
- NECネッツエスアイ
- 楽天カード
- 伊藤忠テクノソリューションズ
- アクセンチュア
- 河合塾進学研究社
- エプソン販売
- 清水建設
- NTTデータ
- 三菱UFJ銀行
- オリンパス
- 日本IBM
- 野村證券
- 富士通
- パーソルテンプスタッフ
- BIPROGY
- リクルートスタッフィング
- クレスコ
- NSD
- NRIシステムテクノ
- アステラス製薬
- 日本光電工業
- ソニーグループ
- 日本電気(NEC)
- 三菱電機ビルソリューションズ
- NECソリューションイノベータ
- ラクス
- 東日本電信電話(NTT東日本)
- NTTドコモ
- TIS
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年02月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事、役員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン接続
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
開発経験だけでなく、チームでの活動としてリーダーシップを発揮できる人材であることを評価していただけたことが最後のFBで分かりました。
面接の雰囲気
役員の方がいらっしゃったため、初めはとても緊張感がありましたが、徐々に和やかになり最後に面接を通じて感じた自身の印象をお話いただけました。
面接後のフィードバック
学生であるにも関わらず、ほぼ実務に近い開発経験をしていたことや、チームでの役回りが上手なことを評価していただけました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
開発チームで活動する中で困難を乗り越えた経験を教えてください。
大学のソフトウェア開発プロジェクトでの経験があります。私たちは短期間でWebアプリケーションを開発することが課題でした。しかし、プロジェクトの初めから進捗が遅れ、納期に間に合わない危機感が生じました。この状況を打破するために、私はチームメンバーと共に以下の対策を講じました。まず、タスクを細分化し、優先順位をつけました。これにより、各人の担当範囲が明確化され、作業の重複や抜け漏れを防ぐことができました。また、作業の進捗状況を逐一共有し、課題や問題点を共有することで、チーム全体での意識統一を図りました。さらに、週に1回のスプリントミーティングを設け、目標の確認と課題の解決を行いました。その結果、チーム全体の意識が高まり、協力しながら目標を達成することができました。この経験から、困難な状況でも組織力やコミュニケーションの重要性を実感しました。困難を乗り越えるためには、問題解決に向けたチームの協力や効率的なタスク管理が不可欠です。NSDの開発チームでも、同様の困難に直面した際には、上記の経験を生かし、柔軟な対応とチームワークを大切にして問題解決に取り組みたいと思っています。
チームで活動する際はどのような役割を担うことが多いですか?
チームで活動する際に私が担う役割は、まず、チームのコミュニケーションを円滑にする役割を果たします。メンバー間の意見交換や情報共有を促し、円滑なコミュニケーションフローを確保します。また、進捗管理やタスクの調整も行います。メンバーの進捗状況を把握し、必要な場合はタスクの再配分や優先順位の調整を行い、プロジェクトの進行をスムーズにします。さらに、問題解決や意思決定のサポートを行います。チームが直面する問題に対してアイデアを出し合い、解決策を探ります。必要な情報収集や分析を行い、的確な意思決定をサポートします。また、チームメンバーのサポートも重要な役割です。技術的な課題や困難を抱えたメンバーに対して、アドバイスやサポートを提供し、共同で解決策を見つけるお手伝いをします。以上の役割を通じて、チーム全体のパフォーマンスを最大化し、目標の達成に貢献したいと考えています。
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NSDの 会社情報
| 会社名 | 株式会社NSD |
|---|---|
| フリガナ | エヌエスディ |
| 設立日 | 1969年4月 |
| 資本金 | 72億500万円 |
| 従業員数 | 4,555人 |
| 売上高 | 1178億1300万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 今城 義和 |
| 本社所在地 | 〒101-0063 東京都千代田区神田淡路町2丁目101番地 |
| 平均年齢 | 39.2歳 |
| 平均給与 | 750万円 |
| 電話番号 | 03-3257-1130 |
| URL | https://www.nsd.co.jp/ |
