ドリームインキュベータの本選考ES(エントリーシート)一覧

障害は三つあった。①伝統だから今年もやるという意識②後輩に疎外感を与えている事③所属年数が短いため思い入れを感じにくい点であった。そこで以下の施策を行った。一つは「自分たちにしか達成し得ないこと」という明確な目標を立てた。二つは下級生に球出し・モップ掛けなどの仕事を割り振った。三つは普段からの信頼関係の構築し、下級生がサークルに対して思い入れを感じるようにした。結果、満足度が15%向上した。 続きを読む

〇〇活動は〇〇人を相手にしなくてはならないため、〇〇名ほどの部員皆を巻き込んで行動することが必要だったが、活動に本気で取り組むことに懐疑的な部員も少なくなく、部員のモチベーションを上げることに苦労した。そこで、私はこの障害を乗り越えるために、部員一人一人と一対一で面談をし、個々人の思いを聞いた上で、その人に出来る事を共に考えることでモチベーションを上げ、一丸となって〇〇を成功させた。 続きを読む

最初の施策を打っても中々効果が出なかったことである。紹介プログラムをメンバーにお願いしたのだが、目的、指針、理由を明らかにせず、熱意が伝わらないまま漠然と頼んでも、人は動いてくれないと感じた。そこでそれらを明らかにし、目標達成が必要な理由、そのためにすべきこと、そのメリットを共有する場作りを行い、積極的にコミュニケーションをとりながらメンバーを巻き込むことで、様々な施策が講じられ目標を達成できた。 続きを読む

そもそも大学で努力する意思を持つ生徒が少ないことが課題であった。なので、社会問題のワークや東進OBによる講演会などを通して、各生徒の夢や志を明確化させることで打開した。その際にはスタッフ全員に熱意を持って協力してもらう必要があったため、全員を施策の議論に参加させ、各スタッフの多様な考え方に耳を傾け、出来るだけ施策に盛り込んだ。このことで全員が施策に当事者意識を持てるようにする等の工夫を行なった。 続きを読む

クライアントをより強い企業にするという価値提供をしたい。またその際に、内部から課題解決することにこだわりたい。私は企業の99％は、社員の力を活かせていないと考える。仮に社員の力を最大限活かすことができれば、課題の多くは解決されると考える。そこで私は、クライアント企業の社員の力を引き出せるような仕組みづくりに尽力したい。そして、全社員を巻き込み、内側から課題解決に導くことで、企業として強くしたい。 続きを読む

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事業内容が面白そうだと思ったから 続きを読む

コンサルティング・シンクタンク／銀行・保険・証券・その他金融業／商社 続きを読む

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私が学生時代に最も打ち込んだことは、大人の指導者がいない軟式野球部で主将として行った部員の意識改革です。チームには部員に主体性が欠け「指示待ち体質」であるという課題がありました。チームが勝つために、部員個人が「どのようにしたいのか」を把握し課題を改善していく必要があると考え、練習中に上手くいかないことが発生した際にその場で時間を惜しまず徹底的に議論し、1つずつ問題を改善していきました。自分の意見がチーム全体に影響を及ぼすという認識が部員に広がった結果、部員は日頃から問題意識を持って考えて行動するようになりました。さらに私は「部員の主体性の向上がチーム全体だけでなく個人のレベルアップにも繋がる」と考え、練習メニューに部員が自分に足りないものを補う時間として自主練習を導入しました。考え方の変化によって練習の質や試合での行動が改善された結果、150大学で争う上位大会でベスト16を達成しました。 続きを読む