【幅広い経験と普遍的スキル】【22卒】 ＫＰＭＧコンサルティング コンサルタント職の通過ES(エントリーシート) No.47625（早稲田大学/男性）（2021/6/3公開）

高い市場価値を持ちたいからだ。高い市場価値は幅広いキャリア選択肢に、そして人生の充実度に直結すると考える。私は高い市場価値を、あらゆる業界において即戦力として活躍出来る汎用性と定義し、これを獲得するのに必要なモノは２つあると考える。1つ目は業界を横断した幅広い業務経験だ。2つ目は時代が進んでも陳腐化しない普遍的価値を持つ課題解決スキルだ。この考えは自身が代表として所属サークルの課題を解決すべく尽力する中で得た。そしてこの2つを同時に高水準で獲得できるのは、コンサルティング業界しかないと考えた。事業会社と異なり案件毎に様々な業界課題に取り組むという点で幅広い業界の業務経験を、個々が大きな裁量権をもって課題解決に取り組む中で実践的な課題解決スキルを、それぞれ獲得できると考えた。将来、高い市場価値を獲得し自身が思い描くキャリアを歩むべく、成長環境としてコンサルティング業界を強く志願している。 続きを読む

自身が最も早く成長できる環境があると考えたからだ。貴社には大きく2つの魅力を感じた。1つ目は、世界各国に拠点を置くKPMGの大きな看板を背負っている点だ。看板の大きさは顧客規模の大きさに比例すると考え、社として幅広い業界を手掛けていると捉えた。また、KPMGの国内外の幅広い知見や事例を学ぶことで、個として獲得できる量を遥かに上回る知見を会得できる。2つ目は、少数精鋭で支えている点だ。これにより競合他社よりも社員一人一人が個として幅広い業界の業務経験を積む機会が多いと考えた。また、個々が享受できる指導量も多いと解釈し、高い課題解決力の効率的獲得が可能だと考えた。以上の「大きな看板を少数精鋭で支えている」という企業構造を持つのは業界内でも貴社だけだと考える。貴社成長環境でコンサルタントとして大きな成長を遂げ、貴社や顧客への貢献はもちろんのこと、自身の人生を豊かにするキャリアを歩んでいきたく、強く志願する。 続きを読む

代表を務めたテニスサークルにおいて、「連盟順位戦で順位を4つ上げる」という目標に向け会員活動参加率を向上させた。同サークルは所属する連盟の順位戦で毎年11団体中最下位。その根本原因は会員の練習参加意欲の低さだった。そこで私は「8人程度だった練習参加人数を1.5倍」を目標に以下に挑戦した。 ・レク企画の改革 魅力ある企画が会員の活動参加契機になると考え、例年参加率が約5割だったBBQ企画を廃止し、順位に応じ昼食のランクが変わる運動会を企画。 ・練習内容の改善 練習内容は不統一で練習毎に質の差があったため、実力上位陣でメニューを作成し、練習の質向上及び統一を目指した。 結果、企画参加率は9割に達し、企画参加を経て活発化した会員間交流や改善された練習内容も練習への定着に繋がり、毎練習20人近く参加するようになった。順位戦自体はコロナ禍で中止となったが、今後の同サークルの実力向上の礎を築くことが出来た。 続きを読む