【20卒】テルモの臨床開発職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.6722（京都大学大学院/女性）（2019/6/26公開）

ESについてかなり深掘りをされ、答えづらい質問もあったが、全て前向きな返答で返すように心がけた点が評価されたと感じている。

和やかな面接だった。面接官も学生の話していることをうなずきながら聞いてくれて、落ち着いて話すことができた。

自己PRで研究室のゼミでの論文紹介で、論理立った説明を意識しているとありますが、そうしたことを行おうとしたきっかけはありますか。

私が論文紹介で論理立った説明をしようと思ったきっかけは、学部４回生のときに先輩方の論文紹介の発表を聞いていてもったいないなと思った時です。普段喋っていてとても優秀であることは知っており、また、非常に論文の内容も読み込んでいることも伝わってくるのですが、どうしても論理の流れを理解しづらい発表が多いな、と思ってしまいました。どれだけ自分が理解できていても、話している相手に伝わるように話さなければ、完全に理解してもらうことはできません。私は、そうした発表を見ている間に、相手にどうしたら伝わるのだろうか、自分は今、どういう風に伝えてもらったら理解できるのだろうか、と考えました。その結果、論理の流れを強調して話すことを意識するようになりました。

ESの学生時代頑張ったことで、後輩がやめてしまったため、それ以降は後輩が辞めない環境を整えたとありますが、環境を整えることで辞めてしまった後輩が戻ってくることはなかったのですか。

ありませんでした。辞めてしまった後輩の中には、サークルとは関係なく個人的に飲みにいくことなどはあり、友好的な関係はその後も続けており、サークルの現状や、後輩が辞めてしまった後に良くなった点を伝える機会はあったのですが、残念ながらサークルに戻ってくることはありませんでした。私はそうした経験から、人の気持ちを変えることは難しいと改めて思わされました。一度決心したことは、他人から何かを言われようと、なかなか変えることは厳しいと思います。そのため、私はやはり、人が決心する前に、まだ迷っているというような段階で相談に乗ったり、そもそも辞めたいと思う前に良い環境を作り上げていくことが非常に大切だと考えるようになりました。

研究概要について学生同士で質問し合ったが、どんな質問が来てもわからないことはわからないと述べつつ、現状わかっていることをしっかり伝えるように意識することを心がけた。

とても和やかだった。最初は軽く雑談も交えながら、自己PRを各自が喋り、それから面接になったので、とても落ち着いて話すことができた。面接自体は、学生同士がホワイトボードを使って研究概要を説明し合うことが中心だった。

自身が行っている研究が何の役に立つか。

私の研究は、カイメン動物において、既に機能を持って働いている分化した細胞がどんな細胞にもなることができる幹細胞に変化する現象が、いつ、どのように起きているのかを解明することを目標に行っています。分化細胞から幹細胞への変化の現象は、iPS細胞などを筆頭に、再生医療の技術に広く使われている現象で、どのようにして起きるかを解明することでこうした再生医療の技術に広く貢献することができると考えています。また、カイメン動物は一番最初に生まれたとされる複数の細胞を持った動物で、カイメンでこうした幹細胞の仕組みについての研究を行うことは、幹細胞の最も基本となる仕組みを明らかにすることにつながると考えています。

研究概要を説明していください。

既に役割りを持った細胞をなんにでもなれる細胞に変化させることで、iPS細胞は作成されます。私が研究しているカイメンでは、この現象が自然環境下で起こっています。カイメンでは、通常時は同じ細胞同士で接着しながら栄養を摂取する役割りを持った細胞が、何にでもなれる細胞接着を持たない全能性幹細胞に変化する現象が知られています。しかし、この現象が、いつ、どのような分子機構で起こっているかはまだわかっていません。私は、カドヘリンと呼ばれるタンパク質に着目して、この変化の分子機構の手がかかりを得ようとしています。カドヘリンは哺乳類などの動物では、細胞接着に働くことが知られていますが、カイメンでの機能は明らかになっていません。私はカイメンでのカドヘリンの機能を調べることで、カドヘリンが接着している細胞同士から接着を持たない細胞への変化に関係していないかを明らかにしようとしています。

最終面接では志望動機をしっかりと言うことができるかを一番評価されているように感じた。自分は、医療機器の臨床開発でできることをうまく捉えることができなかったため、落選してしまったように思う。

役員面接ということもあり、これまでの面接に比べて厳しい雰囲気の面接だった。かなり鋭く志望動機を中心に深掘りされた。

リーダーシップを発揮する際、何が原動力になって発揮しようと思えるのですか

私がリーダーシップを発揮しようと思うのは、自分１人の力でできることは限られていると思っているからです。自分にとって達成したい大きな目標がある時に、それを達成するためには、自分だけではなく周囲の人の力を借りなければいけないと思っています。具体的には、大学時代所属していたマンドリンオーケストラサークルでの活動で、演奏会を成功させるためには、自分たち最上級生だけではなく後輩の力が必要だと思い、後輩たちのモチベーションをあげるような取り組みを行っていくことで、リーダーシップを発揮していました。後輩たちが楽器がうまくなるよう積極的に指導を行ったり、サークルの雰囲気を好きになるようにイベントを多く開催することで、後輩たちのやる気を引き出し、演奏会を専攻に導きました。

製薬企業と比較して、医療機器メーカーの面白い点はどこだと思うか

製薬企業と比較した医療機器メーカーならではの面白い点は、製品、そして作る人の多様性にあると思います。薬という観点にとらわれず、医療機器メーカーでは様々な製品に取り組み、患者様や医療従事者のニーズを満たしていくことができる点がまず面白い点だと思っております。特に御社は、再生医療など細胞を利用した製品から注射器など機器に分類される製品に携わっており、様々な観点を取っている点が魅力的だと思っています。また、そうした多様な製品を作るには、様々なバックグラウンドを持った人が必要だとも思っています。生物、化学、物理、数学、様々な分野を勉強してきた人が互いの専門を活かすことで、１つの製品が生まれていく、そうした過程に携われるのも医療機器メーカーならではの面白い点だと思っています。