- Q. 志望動機
- A.
株式会社荏原製作所の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社荏原製作所のレポート
公開日:2022年6月10日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 営業職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
企業研究
SEMICONという半導体業界の展示会に参加し、最近の半導体業界の情勢を理解・体感しておいたことは有益でした。荏原製作所はポンプが祖業であり、ポンプ事業の方が有名ですが利益面では半導体製造装置関連事業の伸びが著しく、また株式市場では半導体関連銘柄として注目されていますので、CMP装置の理解は欠かせません。他には決算資料や事業報告書を読み、装置事業とコンポーネント事業の違いを理解しておくことも必要だと思います。また企業から開示されているコース概要に各事業部や職種の詳細が記載されているので念入りに確認した方が良いです。加えて、半導体業界は世界規模かつ変化が激しいので、海外の半導体メーカーや装置メーカーの動向を追っておくといいです。
志望動機
精密・電子事業の海外営業を通じて、技術の最先端をお客様と一緒にカタチにしていき、世界中の人々の生活を進化させ続けたいという想い、貴社を志望しました。特に装置の営業は既納入製品の改造を通じ、お客様と一体となって技術の革新に挑戦できる点に強く魅力を感じました。また役割等級制度、アイデアコンペティションを通じてさらに革新していこうという貴社の向上心の高さにも魅力を感じました。装置事業としては比較的新しい事業だからこそ伸び代を持って新しいことに挑戦できると感じました。CMP装置だけでなく、新製品の開発販売や中国市場を積極的に取りに行くなど挑戦環境が多いように感じました。将来的には海外市場の販売戦略の立案・実行を通じた貢献もしたいです。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
現在所属しているゼミもしくは研究室でご自身が取り組まれていることを教えてください。/自らやるべきことを見つけて、積極的に取り組んだ経験について教えてください。/希望コースを選んだ理由を教えてください。
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
基本的にはテンプレートを意識して、ロジカルに書いた。また一文を短く書いた。
ES対策で行ったこと
基本的には就活会議などで過去のESを参考に書いた。その上で自分の強みや思いが伝わっているかを先輩に添削してもらった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 面接タイプ
- 動画面接・動画選考
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
質問に答えながら録画していく
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
私がどのように考え、どのように行動したのかという点について重点的に、可能な限り具体的・定量的に答えました。
面接の雰囲気
動画面接のため、淡々と行いました。取り直しが1回まで可能であるため落ち着いて話せば良いのだろうと思いました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
問題解決に向けて、新しい発想や工夫で、物事にとり組んだエピソードについて教えてください。
NPOにおいて部を新設した際に部の方向感をまとめ、活動を軌道に乗せた経験です。PR部を設立したものの、当初は各部員のやりたいことがバラバラで頻繁に意見が対立していました。そこで、まず部のビジョンを設定することで部の方向性を確立しようとしました。しかし、前例のない部においていきなり抽象的なビジョンを掲げてもチームはまとまりませんでした。そこで私は事業計画の立て方に関する本を読み、「支援は誰に、いくら分が、どう使われるか」という具体的な活動目標を定めました。さらにその目標を毎回の会議で唱和すること、目標穴埋めテストを行うことで活動目標の周知を徹底しました。結果、部の方向感がまとまり、無事初めてのイベントも開催できました。
達成困難な目標を設定し取り組まれた経験を教えてください。
大学入学後はNPOでラオスの少数民族の文化保全や就労支援の周知に尽力した。私は元々ラオスの少数民族であるカム族の民話出版事業に従事していたが、この活動に対する寄付が年間200円しか集まっておらず、来年度以降の事業継続が難しいことを知った。そこで、NPO内で聞き取りをすると、そもそもこの活動が十分周知されていないと知った。事業を存続させたかった私は来年度事業維持費分の60万円を調達することを目標に部を新設した。課題となったことは、支援者がラオスに馴染みがないということだった。そこでラオスに親しみを持ってもらうために以下二つの施策を実行した。第一に日本人とラオス人との交流会の開催だ。ここではディスカッションに「幸せとは何か」という日本人にもラオス人にも共通するテーマについてディスカッションしたり、有識者による講演会の開催を行なった。第二に現地の情報を生き生きと伝えるためにカム族の若者政府高官に対するインタビューを撮影し、それを基にしたPR動画の制作だ。その結果、クラウドファンディングにて約65万円を調達し、大手企業からの支援も頂いた。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 中堅の営業と中堅の管理
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
ブレイクアウトルームに分かれて面接
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
基本的には因果関係や一貫性を意識したことが結果的にロジカルだと評価されたように思います。また笑顔でハキハキ大きな声で話したことも評価されたと思います。
面接の雰囲気
終始穏やかの雰囲気でした。基本的にはこちらの話を丁寧に聴き、そしてそれを広げてくれるような面接でした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
なぜ他の半導体装置メーカーじゃないのか。
理由は大きく二つあります。第一に、CMP装置の独自性・将来性に魅力を感じたからです。CMP装置は世界でアプライドマテリアルズさんと御社しか製造していない非常に高度な技術を要する装置である点に魅力を感じました。第二に、半導体業界はシリコンサイクルもあり、一時的な需要減や停滞もありええると考えています。その中で御社は主力としてポンプ事業もあるため、安定して挑戦できる環境があると考えました。また個別的に内定先の他の企業と比較すると、例えばディスコさんは確かに「KIru、Kezuru、Migaku」に特化した優れた企業ですが、オーナー社長であるため、新型コロナウイルス対策もかなり強行的で自由度に欠ける社風だと感じました。
海外経験について教えてください。
中学2年生でニュージーランドに1人でいきホームステイをした。ニュージーランドは「人より羊が多い」と言われるくらいの酪農国家で、私も羊の毛刈りや乳搾り、餌やりなどを体験した。ニュージーランドにはマオリ族という顔に刺青を入れた先住民族がおり、彼らと対話することで私の知らない世界の面白さに引き込まれていった。また高校時代にはニューヨークで語学留学に挑戦した。そこで私は自分が英語を使えないこと、自分を表現できないことを知り大きな挫折を味わった。間違いを気にして話せない私と違い、他の外国人学生は周りの目を気にせず、自分に自信を持って英語を使っていた。私はその雰囲気に圧倒され、萎縮し、自分を表現できずに悶々と留学期間を過ごした。私は試験のための英語しかできず、表現力が未熟だったことを知ったのだ。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- ベテランの営業
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
ブレイクアウトルームで面接
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
基本的には因果関係や一貫性を意識したことが結果的にロジカルだと評価されたように思います。また、逆質問において業界や企業の将来について深堀したことで意欲の高さを表せたと思います。
面接の雰囲気
終始穏やか。面接終盤には雑談も多かった。雑談では半導体業界の行末や荏原の将来などについても談義した。
面接後のフィードバック
あり
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
なぜ海外に興味を持ったのか。
理由は大きく二つあります。第一に両親の影響です。私の実家は自営業で海外との取引が多いため、よく両親は出張に行っては土産話を聴かされていたため、幼少から海外に興味を持ちました。第二に歴史の勉強の影響です。小学校高学年に入ると、歴史の授業に魅了され、偉人の伝記などを読むようになり世界史知識を蓄えました。小学生の頃から続けてきた小説や伝記の読書のおかげで、社会の科目は常に学年トップでした。中でも歴史は得意で、3年間連続で成績学年1位でした。歴史は特に海外における事件や宗教などの異文化に強い関心があり、「違い」の面白さに感化されていきました。知識だけでは満足できなくなった私は実際に海外に行ってみたくなり、中学2年生でニュージーランドに1人でいきホームステイをしました。
大学ではNPOの活動以外にどんなことをしていましたか。
国際系のボランティアサークルに入会し、日本で働きたい外国人人学生に日本語指導活動を行いました。ここでの課題は学生の定型的な学習に対する意欲が薄かったことです。そこでヒアリングを行ったところ、日本語を純粋に楽しみたいと考えている学生が多いことに気づきました。そこで私は日経新聞の中から彼らの関心がある企業に関する記事を解読し、その中から関心をもったテーマについて日本語で議論したり、日本のゲームやアニメへの関心の高さを利用し、シーン考察や気に入ったセリフ暗記などを行いました。以上の独自の施策により最終的には彼らは日本語を楽しみつつ、全員JLPTN2の取得も叶いました。このことから相手の求めていることを傾聴する大切さを学びました。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年04月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
半導体製造装置としては主にCMP装置のみしか扱っていないから。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
3日以内に内定承諾か辞退かを決めてほしいと人事から電話で言われました。特段メール等で再三確認されるということはなかった。
内定に必要なことは何だと思うか
SEMICONという半導体業界の展示会に参加し、最近の半導体業界の情勢を理解・体感しておくことは有益だと思います。産業機械は身近な製品ではないので、直接みたり、社員から説明を受けるのが一番理解しやすいです。特に半導体の製造過程はかなり複雑で多くの工程があり、各社得意な工程がバラバラです。そのためどの会社はどの装置が得意で、現在どんな技術が注目されているのかということを台湾・韓国・アメリカ・オランダなどの主要な海外企業も含めて把握しておくと良いです。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
まずは人当たりの良さだと思います。営業志望ですからそれなりに話がうまいのは当然としても、間や抑揚、表情などで相手に好感を得てもらう必要があります。ハキハキ、笑顔で、大きな声で話すことが鉄則なのかなと思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
強いていうなら事業部によって全く雰囲気が違うということです。ポンプと半導体製造装置、その他環境事業など全く異なる事業が並行しているので、それらはほぼ別会社のように考えていいものと思います。求める人材も大きく異なると思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
5月末に社員や内定者との懇談会があるときいたが、5月中旬時点で案内はない。
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荏原製作所の 会社情報
| 会社名 | 株式会社荏原製作所 |
|---|---|
| フリガナ | エバラセイサクショ |
| 設立日 | 1920年5月 |
| 資本金 | 804億8900万円 |
| 従業員数 | 20,930人 |
| 売上高 | 8666億6800万円 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 細田 修吾 |
| 本社所在地 | 〒144-0042 東京都大田区羽田旭町11番1号 |
| 平均年齢 | 43.4歳 |
| 平均給与 | 948万円 |
| 電話番号 | 03-3743-6111 |
| URL | https://www.ebara.co.jp/ |
