アストラゼネカのインターンシップの体験記一覧（全60件） 2ページ目

最初に、製薬業界と会社に関する説明がありました。その後に、資料が配布され、医師のニーズを汲み取って提案を行っていくというMRの業務を体験するワークを行いました。 アストラゼネカの社員として、開発した新薬を普及するにはどうすれば良いかをグループでディスカッションして、まとめました。最後には発表をして、フィードバックがあり順位が付きました。

薬品AをMR職として打ち出す、うまく売り出す方法をどうすべきか→実践を積み重ねながらどのような話し方・ふるまい・態度をすべきか学ぶ内容が主でした。また、1日目の最後に2日目の概要の説明がなされます。マーケティング職として、薬品Aをどのターゲット層に打ち出すべきか、またどの病院がいいかなどの選定を話し合って決めます。また、そのために必要なデータを全員で読み取り意見を共有します。

最初に全体の説明および知識のインプットがある。その後お題が発表されブレイクアウトルームに移動しMR体験ワークショップに取り組む。模擬医師訪問を繰り返しミッションをクリアしていく方式。終了後マーケティングについてにインプット。基本的な戦略を練って終了。振り返り。目標再確認。マーケティングワークの次のミッションに取り組む。社員の方がランダムに回ってきてくださるのでその都度質問をする。終了後プレゼンを行う。休憩後企画プロモーションワークとしてがん検診受診率向上のためのフライヤーをつくり簡単なプレゼンを行う。最終順位発表、振り返り、懇親会を行い終了。

まず製薬企業においてのマーケティングの重要性について講義形式で学んだ。そこからはMR職をターゲットとしたマーケティングのワークをして理解を深めた。その後は現役MRの方たちと座談会をした。

会社説明のあとは、ワークを行いました。小さなワークをいくつもこなし、かなりハードなインターンでした。 内容が難しいにもかかわらず、制限時間は短く、ハードでした。

グループでのディスカッションがメイン。6人程度のグループに分かれて、様々なお題に対してディスカッションを行った。その中の最後のテーマについて、十分弱のプレゼンテーションを行う。（ポスター）

各回2時間半程度で17時から開始。MRとは何か？今後求められるMR像を考えるために、現在の製薬業界を取り巻く環境についてのレクチャー。役員を招待しての質問会。メディカルドクター（企業に雇用されている医師）への質問会。各回2時間半程度で17時から開始。今後の製薬業界を取り巻く環境がどのように変化していくのかについて、役員の方から簡単なレクチャー。「今後求められる新しいMRの人物像」といったテーマで最終日に発表。

3人ずつのグループが割り振られており、適性検査の結果から各グループごとにどのような人物が多くグループとしてどのような特色を持っているかを分析し、全体の前で発表する。その後自分のグループと最も相性の良いグループを1つ見つけ、合計6人のグループを作る。業界理解に関するワークが多かった。ＭＲは現場ではどのような役割を持つのか、職種理解に関するワークが多かった。具体的なケースを想定し、医師や医療従事者との関係性や他社の薬との違いなど、さまざまな要因からなぜ自社の薬が採用されないのかという点について議論した。前日に引き続き、ではどのようにすれば自社の製品を採用してもらえるかという点について具体的に考えた。ＭＲができる仕事は限られているので、どのような方法が最も有効か考えた。