【未来の交通を変える】【23卒】トヨタコネクティッドの開発/システムデータ活用の本選考体験記 No.21667（非公開/非公開）（2022/3/28公開）

オフィス見学会

オフィスの見学や若手社員との座談会

オンライン就活が主流の中、企業の雰囲気を知るために、オフィス見学は大変有効的だった。若手社員との座談会もあるので、気になっていることや聞きたいことは整理しておいた。

参加必須ではないが、インターンに参加した学生全員に案内がいっている訳ではなさそうであったので、ある程度優遇されているのかと感じた。選考は特別有利になったとは感じない。

第一希望の領域について、なぜトヨタコネクティッドでその領域を希望するのか、教えてください/将来あなたがトヨタコネクティッドで実現したいことを教えてください

ナビサイトのOpenESで提出

OpenES

素直な気持ちが伝わるように、きちんと自分の言葉で記入した。

それぞれの設問で読みやすい文章でかつ内容の濃い文章に仕上げるために、友人に添削してもらうなどをした。

なし

他の企業で同様のテストを受験し、形式には十分に慣れておいた。

SPI

60分

なし

ES、WEBテスト完了後に電話で案内がくる。

事前に送付されたURLに入室し、面談を始める。終了後はそのまま退室。

和やか。本選考の面接の前に気になっていることをざっくばらんに聞いてくださいといった様子。他に受けている企業も聞かれる。

評価がされるような面談ではないため、特にない。しかし、本選考が始まる前に気になっていることは全て解消しておいた。

なし

事前に送付されたURLに入室し、面接を始める。終了後はそのまま退室。

自己紹介の構成やエピソード紹介をわかりやすく伝えられたことだと感じた。そのため、面接も認識のずれなくアピールできた。

柔らかい雰囲気の方もいれば、少し厳格な雰囲気の方もいた。淡々と面接が進むため、スピード感があったと感じた。

なし

なし

幼少期はどのような子供だったか。

ひたすら頑張るタイプだったと思います。少年時代に少年野球をやっていたのですが、当時はかなり身長が低く下手っぴでいた。ホームランなんて打てっこないような子供ではありましたが、ホームランを打ちたいという想いのもと、ひたすら練習をしていました。最終的には6年生の時にホームランを打つことができて嬉しい気持ちに溢れ、努力は実るものだと信じるようになりました。また、頑張る中でも、練習に付き添ってくれる仲間がいるということを学んだのも少年時代でして、彼らの手助けがなければ野球を続けること、ホームランを打つことはできませんでした。そのため、人を支えることの大切さを痛感し、今では人を支えたいと考えるようになりました。

研究内容について詳しく教えてください。

交通工学を専門としており、研究を行なっています。具体的には、交通工学では、高速道路の渋滞を解消するための研究を行っています。交通渋滞では事故の増加や排気ガス汚染などの問題が生じており、解決が求められています。交通渋滞を解消するためには、交通渋滞を事前に予測し、ドライバーの行動を変容させる必要があると考えています。そこで私は、交通渋滞の予測を行うために、AI技術を活用した時系列データ分析により渋滞の予測を図っています。従来の予測モデルと比較して、多変量のデータを扱っていることに新規性を出しています。次にドライバーの行動を的確に変容させるために、チャットボットを活用した動機づけ施策を検討し、渋滞の解消を図っています。

一次面接通過後に案内が電話でくる

事前に送付されたURLに入室し、面談を始める。終了後はそのまま退室。

和やか。一次面接のフィードバックや感想などをお話ししてくださる。また、それを踏まえて最終面接前に気になっていることなどあれば解消しましょうといった様子。

評価される面談ではない。ただ、いただいたフィードバックを踏まえて最終面接に臨むことができるので、フィードバックをしっかりと聞いた。

なし

事前に送付されたURLに入室し、面接を始める。終了後はそのまま退室。

何事にも頑張れることやリーダー経験を評価されたと感じた。入社して働いた際にも汎用性のある力はアピールするべきだと感じた。

淡々と進んでいく。また緊張感のある感じで、端的な回答が求められた。時には笑いもあったので、徐々に緊張が解けていった。

なし

なし

やりたいことは何か。

将来は企画職として、MaaSやCASEの新しいサービスを企画したいと考えていますが、そのためのステップアップとして、まずは技術職としてシステム開発の立場でサービスに関わりたいです。このように考える理由としては、将来は企画の立場でシステムを開発することが、自分自身の想いを出せるサービスを作れると考えているためです。また、インターンシップでお会いした企画系社員の方の話を伺った際、実現性や収益性などの企画時に必要になる視点は、技術に精通するからこそ養うことができるものだというふうに伺ったため、現在の私に足りない知見を養うために、まず技術職としてシステム開発することが自身が将来成し遂げたいことを実現するために望ましいと考えたためです。

リーダーシップとマネジメントの共通点や違いはなんだと思うか。

共通点としては、どちらもチームには欠かせない役割だということ。異なる点としてはリーダーシップは自分が主役、マネジメントはチームが主役だという風に考えています。ニュアンスとしてはボスのようなチームメンバーのことを考えず、指示だけするような立場はリーダーシップはあるが、マネジメントはできていないと考えています。私は学生時代、さまざまな場面でチームのリーダーを担うことが多くありました。その中でチームのみんながどのようにすればイキイキと活動できるのか、ここでいうマネジメントを率先して行うことで高い成果につながったと考えています。働く立場になったとしても、チームとして高い成果を発揮するためにはチームをマネジメントを的確に行えるようにしたいです。