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三井住友カード株式会社

【常識を超える挑戦心】【23卒】三井住友カードの基幹職の本選考体験記 No.25529(非公開/男性)(2022/5/27公開)

三井住友カード株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2023卒三井住友カード株式会社のレポート

公開日:2022年5月27日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定辞退
職種名
  • 基幹職

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施した
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

最終選考以外はオンライン。最終選考も15分だった。

企業研究

インターンシップへの参加がそのまま企業研究となった。カード業界自体どんな事業をやっているかが非常にイメージしにくいが、インターンシップで事業体験することによってカード事業の提案できる幅の広さや面白さを実感することができ、企業理解につながる。インターンシップで企業の概要を掴んだ後は、業界内比較を行うのが良いと思う。可能であれば同業界他社のインターンシップにも参加し、SMCCならではの特徴を掴むことでその部分を面接でアピールすることができる。最後はOB訪問で事業単位の理解まで落とし込むことが必要。自分のやりたい事を伝える機会があるため、事業単位で企業を理解し、やりたい事を社員の方に確認しながら具体化することが大切であると考える。

志望動機

「人々の生活をより豊かにする新しい常識を作り出したい」という社会人としての思いを達成するフィールドとして御社が最も適切だと考えたからです。その理由としては3点あります。
1点目は「決済」という分野でビジネスを行える点です。決済は人々の生活に必要不可欠なので、新しい常識として人々に豊かな生活を届けられるチャンスが十分にあると思っています。
2点目はキャッシュレスという「市場」です。キャッシュレス市場はまだまだ未成熟な市場であり、普及にあたって多くの新しい常識を生み出していけるチャンスがあると思っています。
3点目は、キャッシュレス業界の中でも御社が特に企画・開発力に優れている点です。Steraやcastera、最近では家族カードなど、業界他社に比べて新商品のリリースが圧倒的に多いと認識しております。そんな御社であれば、自分自身も新しい常識を作っていけるチャンスが十分にあると考えています。

インターン

実施時期
2021年08月 中旬

エントリーシート 通過

実施時期
2022年02月 下旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

あなたがこれだけは誰にも負けないぐらい頑張ったと言えることを教えてください。/あなたの魅力や特徴を記載してください。

ESの提出方法

マイページから

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

結論ファーストとなるよう気をつけて作成した

ES対策で行ったこと

結論ファーストで書く事を意識した。他企業と比べて特に異質な質問があるわけではなかったため、しっかりとテンプレを作っておくことが大切。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

無し

1次面接 通過

実施時期
2022年03月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
人事部の方
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

部屋に入室してすぐに開始、終了次第退室

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

考え方を論理的に説明できたこと。話の内容としては陸上の話だったが、見られているのは「なぜ」「どうして」についての論理的な回答だったと感じた。

面接の雰囲気

フランクな雰囲気だった。面接自体もテンポ良く進んで行き、こちら側も堅くなる事なくスムーズに面接を進めていけた。

面接後のフィードバック

無し

対策の参考にした書籍・WEBサイト

無し

1次面接で聞かれた質問と回答

学生時代最も力を入れて取り組んだ事を教えてください

MEPSという共同ゼミナール活動に注力しました。その活動の中で、自らがまとめ役となり10人のゼミ仲間と協力して短い期限の中で共同論文を作成しました。私のゼミはMEPSと呼ばれる経済政策の提言を目的とした共同ゼミナール活動に参加しており、そこでは各ゼミが「日本経済の持続的成長」をテーマに経済政策を論文形式で発表しました。春学期と秋学期とで二度の執筆を行なったが、春学期の執筆では論文の担当をチームごとに割り振った結果、論文としての軸がブレてしまい、整合性の取れない論文となってしまいました。そこで、春学期の反省を活かして秋学期の論文執筆においては、自らがまとめ役となり全体を俯瞰する役割を担いました。また、チーム毎にもリーダーを割り振り、リーダーと常に連携を取りながら整合性の取れた論文を作り上げることが出来、結果として教授からもお褒めの言葉をいただくことが出来ました。私はこの経験から、チームで物事を達成する力を身につけました。

上記質問の深堀(面接時間は全てガクチカの深堀に当てられた)

・「練習ノート」と「自主練習」の他に考えた施策はあったか
速い人の練習を真似するという方法も行いました
特に質の向上を意識してこの方法を取り入れ、チームメイトが練習の際に意識しているポイントやネットからトップ選手の練習方法などを拾ってきて実践したこともあ理ました。もちろん効果がなかったわけではないのですが、やはり走り方や身体的特徴には個人差があり、自分起点の課題を見つける必要があると思い「練習ノート」という解決策を用いました。
・過去に戻ったら同じ施策を取るか
自主練習の内容に関しては改善の余地があるが基本的には取る
「量と質」という考え方自体は間違ってなかったと感じていますし、自分に合った質の高い練習を行う上では非常に効果的な方法であると今でも思っている。一方で、量の面はただ量を増やすのではなく自分の疲労度に合わせた量の調節を行うことができたと考えている。

2次面接 通過

実施時期
2022年03月 中旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
不明
逆質問
なし

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

部屋に入室し開始、終了次第退室

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

基本的に対策は一次とあまり変わらない。しっかりと自分の言葉で整理して話すことが大切。会話ベースなので回答が長くならないように注意。

面接の雰囲気

非常に和やか。会話ベースで面接が進んでいく。相手側もこちらの話を受け入れてくれようとするので非常に進めやすかった。

面接後のフィードバック

無し

対策の参考にした書籍・WEBサイト

無し

2次面接で聞かれた質問と回答

学生生活で一番苦労したことは何ですか

陸上部の長距離ブロック長として「大学対抗駅伝の優勝」を目指すなかで、コロナウイルスの影響による部活動の全体練習の中止を余儀無くされた経験だ。選手が各々で練習しなければならない状況で私は、選手のモチベーション維持を特に重視すべきだと考え、2つの施策に取り組みました。1つ目は、ウェアラブル端末を用いた月間距離競争制度の導入です。メンバー同士で走った距離を共有できる環境を構築する事で、選手間の競争意欲を高めました。2つ目は、Zoomを用いた週1回の体幹トレーニングです。一人で意識高く練習を続ける事は難しいと考え、仲間との交流の場を作る事を目的としました。結果、コロナ禍でも各自がモチベーション高く練習を積めた事で、優勝候補であった他2大学に競り勝ち、駅伝優勝を成し遂げる事が出来ました。この経験から、不測の状況でも最善を尽くし、目標に向かって粘り強く努力する大切さを学びました。

学業で頑張ったことはありますか

MEPSという共同ゼミナール活動を頑張りました。その活動の中で、自らがまとめ役となり10人のゼミ仲間と協力して短い期限の中で共同論文を作成しました。私のゼミはMEPSと呼ばれる経済政策の提言を目的とした共同ゼミナール活動に参加しており、そこでは各ゼミが「日本経済の持続的成長」をテーマに経済政策を論文形式で発表しました。春学期と秋学期とで二度の執筆を行ないましたが、春学期の執筆では論文の担当をチームごとに割り振った結果、論文としての軸がブレてしまい、整合性の取れない論文となってしまいました。そこで、春学期の反省を活かして秋学期の論文執筆においては、自らがまとめ役となり全体を俯瞰する役割を担いました。また、チーム毎にもリーダーを割り振り、リーダーと常に連携を取りながら整合性の取れた論文を作り上げることが出来、結果として教授からもお褒めの言葉をいただくことが出来ました。私はこの経験から、チームで物事を達成する力を身につけました。

リクルーター面談・人事面談

形式
学生1 面接官1
面接官の肩書
1次面接面接官の人事

面談時間
30分
面談タイプ
オンライン面接

実施時期
2022年03月 下旬
実施場所
オンライン

リクルーターからの連絡が来た時期・経緯

2次選考通過連絡同時に案内が来る

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン部屋に入室後、終了次第退室

面接の雰囲気

フランクな雰囲気で行われる。選考要素はなく、現状の就活状況の確認と最終面接に向けた相談などが可能な場所なのでうまく活用すべき。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

選考要素はない。最終面接の準備の時間として使うと良い。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

無し

最終面接 通過

実施時期
2022年04月 上旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
豊洲本社

形式
学生1 面接官1
面接時間
20分
面接官の肩書
人事部長
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

到着後待機室で待つ。その後担当官が呼びに来て、部屋に入室し面接開始。面接終了後は担当官の方に見送られ帰宅。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

企業への理解度を問われるような質問があった。SMCCについて深く調べ、知識をアピールする事が大切だと感じた。

面接の雰囲気

非常にフランクな雰囲気で行われた。ほぼ雑談ベースで話が進んで行き、面接的な受け答えがあったのは本当に一部だけだった。

面接後のフィードバック

無し

対策の参考にした書籍・WEBサイト

無し

最終面接で聞かれた質問と回答

他に見ている企業はあるか

JCBさんとNTT東日本さんを主に見ています。
・なぜか(深堀)
3社とも「人々の生活をより豊かにする新しい常識を作り出したい」という社会人としての思いを達成するフィールドとして適切であると考えたからです
・その中でもなぜ当社か(深堀)
NTT東日本さんの所属する通信業界でも「新しい常識」を作っていくことができると考えていますが、「新しい事をしていこう」という変化を最も求めているのがキャッシュレス業界だと感じました。御社の「Design the next」はもちろん業界全体として変化を恐れない風潮にあると感じています。また、同業界であるJCBさんと比較すると、JCBは「ブランドの普及」を、SMCCは「顧客の体験価値の上昇」を目的としているという違いがあります。確かに、ブランドの普及に携わることも魅力的だと考えているが、個人的には新たな商品やサービスを開発した先に、最終的に決済における人々の体験価値を上昇させ人々のより豊かな生活を実現したいと考えているため御社を志望しています。

陸上競技の専門種目は何か

1500m〜フルマラソンまで幅広く競技に取り組んでいます。中でも5000mに最も力を入れて取り組んでいます。
・陸上を続けるモチベーションの源泉は何か(深堀)
3点あります。1点目は、単純に陸上が好きであるからです。好きなことに対して取り組むことは苦にならず、どうやればタイムが上がるかを考えながら練習し、実際にタイムが上がっていく過程がとても楽しくモチベーションとなっています。2点目は、一度やると決めた事を簡単に諦めたくないという想いがあるからです。最初に立てた16分30秒切りという目標を達成せずに、途中で諦めたくないという思いから陸上を続けることができました。3点目は、仲間の存在です。切磋琢磨してくれる仲間の存在が、陸上を続けられるモチベーションとなっています。


内定者のアドバイス

内定時期
2022年04月 中旬

内定を承諾または辞退した決め手

他により魅力的な企業があったから辞退した。

内定後の課題・研修・交流会等

不明

内定者について

内定者の人数

不明

内定者の所属大学

不明

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

期限などは設けられず、気の済むまで就活を続けていいというスタンス。人事の方と相談しながら慎重に企業選びが可能。

内定に必要なことは何だと思うか

まずはインターンシップに参加する事が大切。SMCCはインターンシップ参加者から順に選考を開始し、内々定枠は埋まっていってしまう。例年、インターンシップ参加者からの内定者が多い事を考えると、枠には制限がありインターンシップ参加者から順に埋まっていき、余った枠を一般選考で取り合う形となると思う。そのため、インターンへの参加が非常に重要である。後は、自分分析をどこまで考えており、かつしゃべる事ができるかが重要視されているように感じた。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

自分の行動について納得感のある説明ができるかどうかだと考える。ガクチカや自己PRのようなオーソドックスな質問が多いので、そこへの返答に苦労することはあまりない。しかし、その中での自分の行動についての説明を求められるので、そこをしっかりと喋れるようにしておく事が大切。

内定したからこそ分かる選考の注意点

最終面接は企業への理解度を強く問われるので注意が必要。1次、2次ではパーソナルに関する質問が多いが、最終面接まで同じ気持ちで行くと準備不足になりかねない。そのため、最終面接への準備は企業理解を重点的に深めるべきだと思う。

内定後、社員や人事からのフォロー

社員座談会とという形で、社員の方に直接働き方を聞く機会がある。

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三井住友カードの 会社情報

基本データ
会社名 三井住友カード株式会社
フリガナ ミツイスミトモカード
設立日 1967年12月
資本金 340億円
従業員数 3,190人
売上高 6780億5000万円
決算月 3月
代表者 大西幸彦
本社所在地 〒541-0042 大阪府大阪市中央区今橋4丁目5番15号
電話番号 06-6228-1221
URL https://www.smbc-card.com/index.jsp
採用URL https://jinji.smbc-card.com/recruiting/
NOKIZAL ID: 1130945

三井住友カードの 選考対策

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