2023卒の先輩がダイフク総合職の本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社ダイフクのレポート
公開日:2022年5月27日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 2次面接
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- ダイワボウ情報システム
- ダイフク
- マキタ
- オー・ジー
- 阪和興業
- 山善
- キヤノンマーケティングジャパン
- マクニカ
- NECネッツエスアイ
- 伊藤忠テクノソリューションズ
- 吉野石膏
- ユアサ商事
- 明電舎
- マックス
- 日本精工
- オリエンタルモーター
- 三菱電機ビルソリューションズ
- 稲畑産業
- 東芝テック
- 大陽日酸
- 内定先
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
オンライン
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 面接タイプ
- 動画面接・動画選考
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
録画面接
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
会話形式ではなく、こちらから一方的に話し続けるというものだったので、強調したい部分に抑揚をつけたり、結論ファーストといった基本的なことをより大げさに実践しました。
面接の雰囲気
与えられた質問に対して制限時間三分間で話すという内容でした。人と話すこともないので機械的な選考でした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
1次面接で聞かれた質問と回答
達成困難な目標を設定し取り組まれた経験
高い目標に向けて努力した経験としては、初心者として入部した体育会のバドミントン部において、同期の経験者に勝利するという目標を設定して競技に取り組んだというものがあります。高校以前は、水泳を長らく続けていたので使う筋肉もバドミントンとは全く異なっていたことで、入部当初は21点マッチの試合で3点しか得点することができないほど実力の差というものが圧倒的で、試合以前に、そもそも練習についていくことだけでも精一杯という状態でした。特に夏練習の期間は1日4時間の練習を毎日のように続けていたことで毎日常に筋肉痛で、疲れが取れる前に次の日の練習が始まるという日々でしたので挫折したことも何度もあり、退部まで考えました。ただ、新しい分野で自分がどこまで挑戦できるのか試したいという強い気持ちを持って入部したということはもちろんですが、入部してから部活を通じて自分から率先して動いたり、周囲と協力して行動する重要性といった大切な学びを得ている。そして、一人ひとりに割り振られていた役職を全うすることで部活動における自分の存在意義を感じられているんだという前向きな点を振り返ることで現在まで部活動を続けてくることができました。そこでまずは、なぜ自分は上達できていないのかを見つめ直すことで、「闇雲に練習してしまっているからこそ自分自身を客観視できていない」のだという問題点を洗い出しました。そのうえで、部活の先輩やOBさんからのアドバイスを率先して聞きに行ったり、自分とプロ選手との比較分析による弱点の発見をして、週に一回の自主練習において見つけた弱点の克服。という取り組みをサイクル化して2年間継続しました。その結果、3年生の夏に、同期の経験者から勝利するというかねてからの目標を達成することができました。この経験から、中長期的な展望を持って目標達成に向けて継続して努力する重要性を学びました。
解決が難しい課題に直面し新しい知識やスキルを身に着ける必要があった際の経験
困難に直面して新たなスキルを身に着けた経験としてはアルバイトの経験があります。私は、焼肉店でのホールスタッフとしてのアルバイトをしていたんですが、初めてのアルバイトということで、うまくハンディを使いこなすことができずに、オーダーミスでお客様から怒られてしまうこともありました。こうした失敗を糧にせっかく楽しみに来店していただいているお客様の気分を害するようなことは絶対に合ってはいけないと考えて、お客様には満足して帰っていただきたいと強く思うようになり、一人前以上の接客を目指しました。そこで、お客様視点に立ってどうすれば快適に過ごしていただけるのかを考えるように意識づけました。具体的には、日頃お客様が不便そうに感じているポイントを洗い出して、網の交換の声かけであったり、お子様連れのお客様に対しては、席にお連れする際にお子様シートの案内をするといった配慮をマニュアルにはなかったとしても自分で考えて率先して行いました。その結果、ある時にお客様から「きめ細かい接客をしてもらったおかげで、とても居心地がよかったよ、ありがとう」と感謝の言葉を言っていただくことがあり、以降も徐々に接客を褒めていただける機会が増えていきました。当初は、どうすればよいのかとかなり悩んだこともあったんですが、自分に不足している能力があったとしても、すべてを先輩や経験者に頼るのではなくて、自分の頭でどう言った行動をするべきか考え抜くことが重要であると学ぶことができました。
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ダイフクの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ダイフク |
|---|---|
| フリガナ | ダイフク |
| 設立日 | 1937年5月 |
| 資本金 | 318億6500万円 |
| 従業員数 | 11,042人 |
| 売上高 | 5632億2800万円 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 下代 博 |
| 本社所在地 | 〒555-0012 大阪府大阪市西淀川区御幣島3丁目2番11号 |
| 平均年齢 | 41.6歳 |
| 平均給与 | 822万円 |
| 電話番号 | 06-6472-1261 |
| URL | https://www.daifuku.com/jp/ |
