ダイフクの内定者のアドバイス一覧（全18件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】一番大きな決め手は今後の伸びしろという点と海外シェアが1位という点です。また、副次的な要因としては、役員の方の人柄が非常に穏やかで柔和な感じであったこともあります。就職活動を行う中で、いろいろな役員レベルの方を見る機会がありましたが、おしなべて高圧的であったり、不愛想な印象を持ちました。初対面であれだけ威圧感があるということは、社内という関係になればより一層不愛想で威圧感があるのだろうと察せられます。その点、この企業の役員の方は柔和で穏やかな雰囲気であったことが、じわじわと好印象を与えてくれました。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】交流会が6月ごろにあります（現時点では未参加）。また、10月以降軽い課題が出るそうです。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】毎年90人前後のようです。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】わかりません。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】わかりません。【内定後の企業のスタンス】内定の電話を頂いた際に、1週間程度の承諾期間を頂きました。ただ、承諾に関してはシビアで、承諾するからにはほかの企業はお断りして欲しいと強く言われました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】やる気、能力、将来性をアピールすることも大事ですが、結局は人柄だと思います。私は、二次面接の時に、直感的に「あ、この企業やっぱりいいな」と感じ、そのホカホカした感じが面接後も続いていました。そういった直感というのは、選考を受けるうえで大切にした方がいいと思います。反対に、インターンシップでは好感触だったのに、面接で一気に志望度が下がったという企業も複数ありました。要するに、もし面接に落ちてしまったとしても、それは本当にその企業との雰囲気の不一致である可能性が高いということなので、気にしなくてもいいということです。それから、ダイフクに関してはかなり海外志向を見られていると感じました。2次、最終でもTOEICの点数に触れて頂いたり、さんざん私からアピールしていたにもかかわらずダメ押しの確認で「一応確認ですけど、海外での勤務などは志望されていますよね？」という質問がありました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】熱量、熱意だと思います。そもそも私は本選考に15社しかエントリーしませんでした。その15社はいずれも非常に志望度が高いものでしたが、中でもこのダイフクを志望していました。ただ、当初は自分でもなぜダイフクの志望度が自分の中でこれだけ高いのかについて理解できていなかったため、自己分析を行う中で、その理由の棚卸を丁寧にしました。その結果、どうして御社でなくてはならないのか、私が御社を志望するのかについて、唯一無二のアピールができるようになったと考えています。みなさんも、とってつけたような志望動機ではなく、本気で思っていることを伝えるのがいいと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接は普通に落ちることがあると思います。なので、対策は真剣にした方がいいです。あとは、内定者の数というのは気にしなくていいということです。私は本選考が始まるまでは、「ダイフクは文系社員10-15人しかとらないのか。狭い枠だな。。。」などと、自分にはどうしようもないことに一喜一憂していました。ただ、本選考が始まってみるとそんなことは忘れてしまい、どんどんこの企業に熱中していき内定までいただくことが出来ました。ですので、就活はご縁という言葉があるように、どれだけの採用枠があるかなどは問題ではなく、自分と企業のマッチ度を高める方が必要だと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定承諾期間に、この企業について、内定者にのみ公開される情報などを教えて頂き、承諾するかどうかの助けとなる情報を頂きました。配属やキャリアについて、また福利厚生などについてです。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】業界最大手であること、自身の成長につながると感じたこと、高年収であること、福利厚生が充実していること(ホワイト500にも選ばれている)【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】まだ出ていないが、内定者課題があると聞いている。後日内定者面談が実施される(複数人、オンライン)。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】約100名程度【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】近年であれば関関同立など(今年度はまだわかりません)【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】新卒、既卒(転職者)【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた際も、「内定承諾をした後に辞退されると困るので」としっかり考えるように促されたが、自身の中では圧倒的に第一志望だったので即内定承諾した。【内定に必要なことは何だと思いますか？】企業研究や業界研究はもちろん重要です。しかしそれは、面接対策というよりは自身の志望度を上げる上でしか重要ではないと感じました(この企業だけかもしれないですが)。何よりも重要なのは、笑顔やハキハキとした受け答え、明るい雰囲気で背伸びすること無く真摯に質問に答えることが大切です。企業も将来共に働く人を探しているので、「この人と一緒に働いたら楽しそう、しっかり働いてくれそう」と思ってもらうことが大切です。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】先に挙げた雰囲気はもちろんのこと、どれだけ硬い雰囲気で行われても一貫して笑顔を意識し、面接官の「なぜそうなのか」という質問に対してしっかりと自分の意見を述べることができたことが挙げられます。個人的には、自身が話したエピソードがダイフクでどのように発揮できるかと言う部分もかなり重要であったと感じます。また、現時点で語学力がそこまで堪能でなくても、将来的に学びたい、海外で働きたいと言う意志を伝えることが大切です。第一志望であること、熱意を伝えることで内定獲得につながったと感じます。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】1次面接、2次面接ともに通過率はそこまで低くないように感じました。最終面接は一転して硬い雰囲気で行われたので注意してください(他の方を見ると和やかだったと言う意見もあるようですが)。しつこいようですが、笑顔、ハキハキとした受け答え、姿勢、熱意を伝えることを意識することで通過率はぐんと上がるかと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】企業について質問があったので、新卒採用の担当者様に連絡したところ快く回答していただいた。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】結論から言うと、他社と比較し、あまりいい噂を聞かなかったので内定を辞退した。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】分からない【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】地方国公立大学、有名私立大学【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】大学院卒、学部卒と様々だと思う【内定後の企業のスタンス】内定の通知の際に内定を辞退したので分からないが、基本的に推薦書を出すようになどといった就活を終わるように指示されることは無かった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】初めの1次面接が特に大事だと思います。志望動機などをきちんと自分の軸をもって喋ることが重要だと思います。この企業の社員は元気な人が多い印象なので、面接でもハキハキと相手の目を見て自分の考えを伝えることが大事だと思います。最終面接は緊張することもなく、流れに合わせれば大丈夫です。できれば面接前に滋賀の事業所まで行くべきです。施設を直接見学できるので第一志望であるという根拠にもなり本気度が伝わると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】最終面接では志望度と人柄を重視していると感じました。なので、この企業が第一志望であるという強い意志とそのエビデンスを提示できれば良いと思います。人柄に関しては明るくハキハキと話す人が好きだと感じるので、元気よくすることが大事だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】面接は一次面接から最終面接まですべて和やかな雰囲気で進みます。なので、緊張する必要はないですが逆に緊張感をなくして自分の素の部分を見せすぎないように気を付けた方がいいと思います。褒められてもしっかり謙虚な姿勢を忘れないようにしましょう。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】特に何もフォローは無かった。逆に推薦書を持ってくるようにも言われなかった。

【内定後の企業のスタンス】内定の連絡をいただいた後は、内定者面談がありました。面談から１０日間を目処に承諾期限が設けられていました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】インターンシップへの参加が選考に有利に働く企業です。早期選考に参加することができます。選考では深い企業理解よりも、「人柄」が重視されるのでなるべく早期選考に参加できるように動くことをお勧めします。また、ダイフクは今後ますますグローバル化していくことから、海外への指向性や英語への意識の強さは求められてくると思います。一つのアピールポイントとしても使えると思いますので、ぜひ海外志向を前面に押し出して頑張ってください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】私は営業職採用だったので、「営業として」の観点から書かせていただきます。結論から申し上げると、「印象の良さ」に尽きると思います。「人柄採用」を掲げている上、面接のフィードバックでも、より笑顔を意識するように言われたことから印象は大切だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接ではあまり落ちることはないと聞きます。意外にも１次面接で落ちてしまう場合が多いようです。面接では例年の過去問に対して深い回答を用意しておくことをお勧めします。また、イレギュラーな質問は全くありませんでした。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者面談で、企業の福利厚生や評価制度などについて聞くことができます。

【内定後の企業のスタンス】企業側も承諾書を出してからの辞退はメリットが一切ないのでオワハラは無く、じっくり考えて本当に心変わりの可能性がなくなったらまた連絡してくださいとのこと。【内定に必要なことは何だと思いますか？】一番大切なことは、第一志望だという熱意が伝えられること。ニッチな業界でBtoB企業なので業界最大手でも、学生目線での知名度は低いので、少しでも内定辞退を回避するために、志望動機やマテハンについて本当に興味を持っているかなどが選考通過に重要。そのため、面接の質問内容も志望動機や、就職活動中の企業の中での志望順位、出張は大丈夫なのかなど、ダイフクの労働スタイルを把握して納得済みなのか、内定出した後の就職活動はどう考えているかなどが念入りに聞かれる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】上記で述べたように、ダイフク、マテハンに興味を持っているか。そして、第一志望なのかどうかが一番重要だと考えられる。そのうえで、人物重視なので学生の人物像と企業がマッチしているかだと思う。少なくとも学歴の偏見はない。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接の日程連絡の電話をもらった時、ついでながらな感じで軽く志望動機、どのくらいの志望度なのかを聞かれた。コロナの影響で直接会うことがないため電話でこのような雑談をしたのだと思うが、最終面接の時によくある、控え室でリラックスして本音が出やすい状態で、人事部の人がさりげなく志望度を探るようなものだと思う。せっかく本当に第一志望なのに、急に聞かれててんぱって上手く言葉が出ずに、志望度を怪しまれないよう注意すべき。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】面談の場を設けてくださり、就職活動中には聞けない給与面についてのことの質問など、たくさん答えてくれた。