【未来を切り拓く挑戦】【24卒】クボタの冬インターン体験記（理系/技術系2daysインターンシップ）No.37800（非公開/非公開）（2023/7/4公開）

研究室の先輩の就職先ということから応募しました。ものをイチから作り上げられるメーカーに興味を持ち、その中でもインフラに近い「食・環境・水」から人々の生活を支えられる会社を選んで受けていました。早期選考もあるのが本音です。

事前に製品の例やその製品を取り巻く環境をニュースで調査した。志望動機が面接で聞かれるので、社会情勢を踏まえたことをアピールできて良かったと思う。

簡潔かつ愛嬌を持って話しているか。実際にインターンシップ中に人事の方から聞いたことだが、面接では内容よりも、笑顔でハキハキとしゃべれるかのネガティブチェック要素が強いということだった。

クボタ製品を使った新規事業の立案

自社製品を使った新規事業の立案に関するグループワーク形式でした。製品を各チームに割り当てられた後にその製品を調査し、課題に対する解決策を議論してパワポで発表しました。

自社製品の強みを分析して新たな市場に入り込むための考え方

クボタ製品を使った新規事業の立案

1日目にやったこと

グループワークを行うチームのアイスブレイク、インターンシップのテーマ発表、課題説明、製品調査、市場調査、オンラインの工場見学、グループ間の中間発表、社員5人ほどとの座談会

2日目にやったこと

メンターを含めた発表内容のブラッシュアップをして、パワポにまとめて発表練習、実際の発表、感想を言い合う、担当メンターからの個々のインターンシップへの取り組み方へのフィードバック

人事の偉い方

トラクターの玩具

1日目に座談会を開催していただき、現場社員5人ほどの方とローテーション形式で質問を自由にできる環境にありました。経営者講演もあり、数十年先を見据えた会社としての方針を聞き、質問もできます。

2日間という短めのインターンシップだったので大きく苦労したことはなかった。ただ、話し合いやグループワークの時間は長く、製品を取り巻く環境など造詣が深くない分野も徹底的に調べなくてはいけない点が、前提知識がない状態からのスタートだとやや苦しかった。

7人程度でのグループワーク。参加者は積極的かつ理論に基づいた議論ができる優秀な人が多めと感じました。

農業用機械を必要とするのはこれから発展途上国ということもあり、どれだけそこで利益を上げられるかという考え方が大変勉強になりました。実際の取り組みの例としては、サブスクリプションやレンタル制度の活用によって初期投資を安くして障害を低くすると言うのが学びになった。

世界各地の農業がどのように分布しているか、発展途上国の収入規模がどれだけかを事前に調査すれば導入がしやすかった。

座談会を通して現場社員の働き方をたくさん聞くことができたためです。特にキャリアプランを重視して質問をしたため、若手でできること、中堅でできること、ベテランでできることを分けて整理でき、自分が働き業務に取り組むイメージをタスクレベルで考えることができました。

研究室の先輩の話を聞いた所、インターンシップ参加者は全員早期選考に乗れると分かっていたから。最終面接スタートの学生もいるとのことで、グループワークを見たときの積極性は自分の方が周りより勝っていると感じ、最も早いルートに乗って内定を取れるとその時に感じた。

志望度が上がった理由としては、やはり自分の手でものづくりをするやりがい・楽しさを現場社員の方々から直接聞けたためです。また、経営者講演の中でも経営を非常に柔軟に変化させようとする姿勢が見られ、「食・水・環境」という現代の課題を捉え続けられる点に魅力を感じたためです。

インターンシップ参加者は全員早期選考に乗れます。その中でも優秀者数人は最終面接スタートでほぼ確実に内定がもらえるそうなので、インターンシップへの参加は本選考に大きく響きます。

社会を根幹から支えたいという思いを基に、他には自動車会社、電機などのメーカーや鉄道・海運などのインフラを受けていました。実際にその「社会貢献をする思い」というものは変わらずにメーカーに行って自分の手で製品を設計したいという思いが強まりました。同時にインフラ業界側からも製品に携わるチャンスはないかと探したため志望業界は変化しませんでした。

インターンシップへの参加前は日本の企業独自の古く固い雰囲気であることを想像していた。しかし、研究室の先輩や座談会での話を聞いているうちに、若手の挑戦の声を積極的に受け入れてくれる雰囲気が現場にはあると言うことで、ただの役割分担された社員の1人という考え方ではないことが強く感じられ、メーカーの中でもこの企業への志望度が上がった。