- Q. 志望動機
- A.
関西電力株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒関西電力株式会社のレポート
公開日:2022年5月27日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
- 志望動機
- 企業研究
- インターン
- インターン
- インターン
- 座談会・懇親会
- リクルーター面談・人事面談
- リクルーター面談・人事面談
- リクルーター面談・人事面談
- 1次面接
- 2次面接
- 最終面接
- 内定者のアドバイス
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
リクルーター面談、1次面接はオンライン。2次面接は対面で、マスクを外しアクリル板越しに面接を行った。面接官はマスクを着用していた。最終面接も対面だったが、こちらはマスク着用のまま実施した。
企業研究
他のエネルギー企業、特に大阪ガスとの違いを徹底的に勉強し、説明できるようにすることが何より大切だと思う。実際、色々な言い回しで「なぜ大阪ガスではなく関西電力なのか」ということを聞かれた。特に役立ったのは、中期経営計画やESGレポートなどを読み込んでおくこと。単に行っている事業だけでなく、それぞれの事業領域の経常利益や利益の推移、今後の課題など細かな点まで目を通しておいた方がよいと思う。さらに、2次面接や最終面接では関西電力が今後取り組むべきことについて、自分なりの意見を求められるため、上記のようなIR情報に目を通したうえで自分なりの考察を加えておくことが重要だと思う。2次面接のプレゼン内容は例年同じなので、就活会議やワンキャリアなどで調べておくとよい。
志望動機
人々の当たり前の生活を守りたい、という思いからインフラ業界を志しました。新型コロナウイルスの影響で、家族と会えなくなったり、家でリモートで働くことを余儀なくされたり、大勢の人同士で集まることができなくなったりと、今まで通りの生活ができなくなりました。その中で改めて、人々の当たり前の生活を守りたいという思いが生まれました。御社の仕事は、まさに人々の生活基盤を守る仕事です。電気を生み出し、届けることで豊かな毎日を守りたいです。さらに、御社の社員の皆様の人柄にも惹かれました。インターンシップからたくさんの社員の方とお話しする機会がありましたが、皆様とても親身になって話を聞いてくださったり、分からないところを優しく教えてくださったりと、優しい方ばかりで本当に感激しました。以上の理由から御社を志望いたします。
インターン
- 実施時期
- 2021年08月 中旬
インターン
- 実施時期
- 2021年09月 下旬
インターン
- 実施時期
- 2021年11月 下旬
座談会・懇親会
- 形式
- 学生10 社員2
- 実施場所
- エナレッジ(大阪梅田)
- 実施時期
- 2021年12月 上旬
座談会・懇親会の内容
対面座談会。内定者2名と人事1名、それぞれに質問できた。
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接官の肩書
- 1年目の経営企画室
- 面談時間
- 60分
- 面談タイプ
- オンライン面接
- 実施時期
- 2022年01月 中旬
- 実施場所
- オンライン
リクルーターからの連絡が来た時期・経緯
リクルーターから電話がかかってくる。
会場到着から選考終了までの流れ
時間になったらZoomに接続し、入室。
面接の雰囲気
1年目ということもあり、かなりフランクな雰囲気だった。前半は学生から質問し、後半は社員から志望動機や学生時代に力を入れたことについて質問された。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
社員の方は選考には関係ないと言っていたが、先輩の話から実際は評価されている聞いていたため、選考だという意識を持って臨むようにした。受け答えはしっかりと、笑顔ではきはきと答えることを意識した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接官の肩書
- 5年目の法務部
- 面談時間
- 60分
- 面談タイプ
- オンライン面接
- 実施時期
- 2022年01月 下旬
- 実施場所
- オンライン
リクルーターからの連絡が来た時期・経緯
リクルーターから電話がかかってくる。
会場到着から選考終了までの流れ
時間になったらZoomに接続し、入室。
面接の雰囲気
年次は3-5年目で1回目よりは少し上だったものの、和やか。前半は学生から質問し、後半は面接対策を行った。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
1回目同様、選考だという意識を持って臨むようにした。また面接で聞かれる内容をワンキャリアなどで事前にチェックし、答えにくそうな質問を社員の方に聞いてみると、とても参考になった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接官の肩書
- 10年目の総務部
- 面談時間
- 60分
- 面談タイプ
- オンライン面接
- 実施時期
- 2022年02月 上旬
- 実施場所
- オンライン
リクルーターからの連絡が来た時期・経緯
リクルーターから電話がかかってくる。
会場到着から選考終了までの流れ
時間になったらZoomに接続し、入室。
面接の雰囲気
1回目、2回目とは異なり、終始面接対策を行った。1度模擬面接をした後、社員の方からフィードバックをいただいた。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
今まで同様、選考だという意識を持って臨んだ。オープンチャットなどでリクルーター面談を2回したがその後音沙汰なし、とかリクルーター面談後何の連絡もない、といった書き込みを見たため、落とされることもあると改めて感じ、気を引き締めて臨んだ。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 30代くらいの人事部社員 /40代くらいの人事部マネージャー/ 60代の人事部チーフマネージャー
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
時間になったらZoomに接続し入室。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
面接時間が20分しかなかったので、話す内容よりもコミュニケーション能力の有無や話し方、印象などを重視されていたように思う。そのため、常に笑顔ではきはきと答えることを意識した。
面接の雰囲気
和やか。時々笑いも起こる。3人の面接官がそれぞれいくつか質問をしてくる形式だった。全員が提出したモチベーショングラフを読み込んだうえで、気になった点を質問しているようだった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
1次面接で聞かれた質問と回答
今までで一番の挫折は何ですか
行動経済学ゼミで、チーム5人で飲食店で実験をしたことがあるのですが、初めて依頼しに行った飲食店から相手にされず、途中から会ってもらうことすらできなくなったことです。その時は熱意を伝えることが大切だと思い、何度も足を運んでいたのですが全く取り合ってもらえませんでした。そこで、自分たちの行動を振り返ったところ、一方的な提案だったことに気が付きました。その反省を踏まえて2店舗目に依頼しに行く際には、実際に客としてその飲食店に通って情報収集を行ったうえで、詳細な実験計画や期待される効果、それによりどれだけ売上向上が見込めるかといった試算を丁寧に説明していきました。その結果、なんとか許可を得ることができました。
あなたの強みは何ですか。
私の強みは傾聴力です。相手の話を聞き、本音を引き出すことができます。大学時代はボランティア活動を行い、児童養護施設や老人ホームなどでレクリエーションを行いました。活動を始めた当初は何をしていいか分からず悩みましたが、分からないなら子どもたちや入所者の方たちに直接話を聞こうと考えました。そうすると、一緒に遊びたい、昔の思い出を語る場が欲しいなど、子どもたちや高齢者の方が本当に求めているものが見えてきました。聞き役に徹し、そこで見えてきた意見をもとに新たなレクリエーションを考えると、企画は大いに盛り上がり、多くの方から感謝の言葉をいただくことができました。これらのことから、私の強みは傾聴力だと考えます。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 大阪本社
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 40代くらいの人事部マネージャー(CS1と同じ) /50代くらいの人事部長
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
集合時間は30分前。面接前に30代くらいの人事部社員(CS1の面接官の1人)と選考状況などについて面談。その後、面接会場へ移動。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
プレゼンは資料の持ち込みは自由だったが、志望度の高さをアピールするためにも作成した。またプレゼン内容は事前にリクルーターの方に資料を送ったり、発表を見てもらって、フィードバックをもらい、改善してから本番に臨んだ。
面接の雰囲気
やや厳か。人事部長は最後に1、2問質問するだけで、それ以外は基本的に黙っている。初めにプレゼン発表2分と質疑応答を実施する(プレゼンテーマは事前に発表)。後半はパーソナルな質問。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
入社後のキャリアプラン
私は脱炭素化に向けた取り組みに携わりたいと考えています。そのため、水素事業戦略室に入り水素事業を推進するための新規事業の立案や経営方針の策定に貢献したいです。しかし、そのためには脱炭素はもちろん、世の中の流れや電力事業のノウハウを知っておく必要があります。そのため、まずは営業部や経営企画室で御社の経営方針やESGへの取り組みについて理解を深めたり、営業を通じて様々な企業の方のニーズを聞いて時代の潮流を理解したりと、勉強をしていきたいという風に考えています。また御社では、海外の電力会社やプラントに投資する事業も行っていると思いますので、海外トレーニーなどで別の視点からの知識も身に付けていきたいと考えています。
今までの人生の中でプラスの出来事は何ですか。
プラスの出来事は、塾講師のアルバイトです。今まで自分が独自に見つけてきた勉強のコツや暗記方法を一人でも多くの生徒に伝え役立ててほしいと思い、大学1年生から始めました。1年生の時、私は高校2年生3名の英語を担当しましたが、なかなか生徒の成績が上がりませんでした。全員の解答を分析したところ、塾のテキストが推奨している解法を使いこなせていないことが問題だと気づきました。そこで私は日々の授業の中で、生徒の解き方の癖や特徴から、マニュアル通りではない一人ひとりに合わせた解き方を編み出していきました。また共通テスト対策では生徒専用の時間配分と分野ごとの目標得点を一緒に考えました。その結果、生徒からは「急にわかるようになって楽しい」と言われ、成績も向上し、私も自分のことのように嬉しく思いました。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 大阪本社
- 形式
- 学生4 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 40代くらいの人事部マネージャー/50代くらいの人事部長 (2人ともCS1と同じ)
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
集合時間は30分前。一緒に面接を受ける学生3人とともに待機。その後、面接会場へ移動。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接だが、わりと落ちる。人事は、説明会やインターンなどで自然に、ありのままで臨む方がよいと言っているが、他の学生は覚えてきた答えを話しているようだった。ありのままで臨むと、準備不足とみなされる。また人事部マネージャーはインターンから面識があるためこちらのことを覚えてくれているが、人事部長はCS2で会っただけで、こちらのことは覚えていない。初対面だと思って臨む方がよい。
面接の雰囲気
今までの面接は学生1人だったため、学生の話に対してリアクションをしてくれたが、今回は淡々と質問をするだけで無反応だった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
関西電力の弱みと、それを克服するために関西電力が今後取り組むべきこと
弱みは、火力発電の割合の高さだと思います。現在、御社では石炭火力が15.4%、LNG火力が44.5%、石油火力が1.7%と火力発電の割合が全体の約半分を占めています。もちろん、原子力発電が自由に動かせない現状では仕方がありません。しかし、2050年までに二酸化炭素排出量をゼロにするためには、火力発電の代わりに原子力発電、あるいは再生可能エネルギーを用いた発電方法に切り替えたり、水素などをはじめとする新燃料の開発を進めていく必要があると考えます。特に、再生可能エネルギーの中でも洋上風力発電であれば今よりも数を増やすことが可能だと思うので、洋上風力発電を自社で設置したり、海外のプラントに投資するなどしていくことが肝要ではないかと思います。
あなたの弱みは何ですか。
相手の意見を尊重しすぎるがあまり自分の意見をうまく伝えられないところです。
相手の話を親身になって聞いたり、相手の要望を叶えようとするあまり、自分の意見を言わないままにしてしまうことがあります。
以降、深掘りされました。
Q.具体的なエピソードを教えてください。
高校時代、茶道部に所属し部長を務めていました。日々の活動内容を見直す際、部員全員の意見を聞きすぎて全てを叶えられず、また自分の意見も言わないまま進めてしまい議論がなかなか進まないということがありました。
Q.それを克服するために工夫していることがあれば教えてください。
相手の意見を聞くとき、自分の意見も添えて相槌を打ったり返答するようにしています。要望全てを叶えることは難しい場合もあるので、「これは難しいけど、こういう形にすればいいと私は思った。どう思う?」という風に返答することで自分の意見も伝えつつ、要望を最大限叶えることを心がけています。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年03月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
辞退。第一志望の企業から内定をもらえたため。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
京都、大阪、神戸大学の学生が多かった。
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
すぐに就活をやめるように指示された。少し時間が欲しいというと、面接で他社の選考状況を聞かれた際に伝えていた2社に絞るように言われた。
内定に必要なことは何だと思うか
企業研究を徹底的に行うことが大切。入社後のキャリアプランややってみたいこと、関西電力の強み・弱み・今後取り組んだ方がいい事業など、企業のことをどれだけ理解しているかを問う質問がかなり多かったため、企業理解は必須。また私が選考を受けた年から人事部長が変わったため、選考の傾向や少し変わった。そのため、人事部長などの変更がないかどうかチェックするべきだと思う。この企業の選考を受ける後輩の皆さんへのメッセージをお願いします。志望度の高さを伝え続けることが大切だと思う。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
とにかく志望度の高さを伝えられたことが一番の理由だと思う。関西電力から内定から出たらどうしますかなど志望度を測る質問を何度もされるが、そのたびに関西電力が第一志望であることを伝えたため、志望度をアピールできたのだと思う。
内定したからこそ分かる選考の注意点
プレゼン発表があるため、事前に考えておく必要がある。プレゼンテーマは例年同じ(2030年の社会情勢を踏まえ、関西電力が注力すべき事業を経営ビジョンに基づき述べよ)なので、リクルーター面談などの段階からアイデアを練っておき、社員の方に相談しておくとクオリティーの高い発表につながる。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定通知後、承諾検討期間中に面談の必要があればいつでも場を設けると言ってくださった。
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- A.
- Q. 志望動機
- A.
関西電力の 会社情報
| 会社名 | 関西電力株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | カンサイデンリョク |
| 設立日 | 1951年5月 |
| 資本金 | 4893億2000万円 |
| 従業員数 | 32,043人 |
| 売上高 | 4兆3371億1100万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 森 望 |
| 本社所在地 | 〒530-0005 大阪府大阪市北区中之島3丁目6番16号 |
| 平均年齢 | 42.6歳 |
| 平均給与 | 973万円 |
| 電話番号 | 06-6441-8821 |
| URL | https://www.kepco.co.jp/ |
| 採用URL | https://www.kepco.co.jp/firstcareer/ |
