【グローバルリーダーを育てる】【23卒】日産自動車の夏インターン体験記（文系/【事務系】グローバルリーダー養成塾）No.23750（非公開/女性）（2022/4/21公開）

志望企業ではなかったが、インターンシップの内容に興味を持ったため。このインターンシップは「グローバルリーダー養成塾」という、グローバル人財を目指す人向けのものだったため他社の選考を受ける際に役立つかもしれないと思い応募を決めた。

WEBテストは玉手箱であったが、英語を受験するのは初めてだったため、玉手箱の対策本でしっかりベ強をしてから臨んだ。

「グローバルリーダー養成塾」という特殊なインターンシップだったためか、リーダーシップの有無は非常に重視されたと感じる。

グローバルリーダー論（講義形式、グループワークなし）

3時間半あるプログラムのうち、2時間がリーダーシップ論に関する講義、1時間半が社員複数名を交えた座談会だった。

グローバルリーダーシップ論、日産の沿革、社風

グローバルリーダー論（講義形式、グループワークなし）

1日目にやったこと

初めの2時間はリーダーシップ論に関する講義だった。日産の役員が登壇し、日産の沿革や歴史、方針やリーダーシップについてのお話を伺った。残りの1時間半は社員複数名を交えた座談会だった。

なし

前半の講義パートでは社員の関わりはゼロだった。学生が一方的に話を聞くような形式だった。後半の座談会パートでは少人数のグループに分かれて社員の方に質問をすることができたため、少し交流することができた。

グローバルリーダー養成塾というインターンシップだったため、実践的なビジネスの基礎やスキルを学べると思っていたが、講義の内容はリーダーシップ論の歴史と日産の沿革が中心だったためあまり実践的な学びは得られなかったのが非常に残念。また講義のあとの質疑応答の時間が短く、質問をできなかったのも残念。

初めに全員の前で一人ずつ自己紹介を行ったが、グループワークがなかったため、他の学生と会話をしたり意見交換をする機会はなかった。

日産の沿革や経営方針に関する話を聞けたのはよかったと思う。こうしたインターンシップに役員レベルが登壇することは珍しいため、貴重な機会となった。本選考に参加する際、志望動機ややりたいことを聞かれたときのよい材料になると感じた。また座談会を通じて仕事の雰囲気を学べたのもよかった。

後半の座談会パートは、少人数のグループに分かれて実施するためたくさんの質問をする必要があった。事前に用意しておくと良いと思う。

トップが外国企業ということもあり、グローバル要素は他社と比べて色濃いと感じた。私はグローバルメーカーで働きたいという思いがあったため、そんな私にとてもマッチしていると感じた。また座談会を通じて1日の流れや具体的な業務内容が分かったことでより働くイメージがわいた。

インターンシップの参加者を見る限り、決して英語が堪能だったり国際社会のことを学んでいる学生ばかりではなかったため、語学の資格を持っていたり大学で国際社会に関連する事柄を学んでいる人は有利になるのではないかと思った。また自動車業界を目指している人ばかりでもなかったので、自動車業界に関する知識を勉強すればそれも有利に働くと思った。

このインターンシップではリーダーシップ論や経営方針、沿革についての講義はあったが、事業内容や職種などについての詳しい話は聞くことができなかったため、特に志望度に変化はなかった。また私はもともと関東圏に本社のある企業の志望度が高くなかったため、話を聞いても上がることはなかった。

過去の就活体験談を見ていると夏インターン→秋インターンと参加すると、かなり本選考で有利になると聞いていたため。私は秋インターンに参加しなかったためその後のフローは不明だが、有利になることは確かだと思う。

第一志望業界はインフラ、第二志望業界がメーカーだった。メーカーを志望した理由は、留学経験から日本のものづくりの技術力を痛感したため。特定の企業を強く志望しているわけではなかったため、関西圏にあるメーカー企業を幅広く見ていた。複数のメーカー企業のインターンシップに参加し、志望企業を決めようと考えていた。

インターンシップ参加前に想像していたよりも、グローバル展開が進んでいると感じた。海外仕様の製品を開発したり、海外営業にも注力していると知り、イメージが変わった。また競合他社に比べると、海外駐在や海外出向を経験されている社員の方が多いと感じた。それは他と比べても外国人社員が多かったり、グローバル化がかなり進んでいる日産ならではだと感じた。