【16卒】船井総合研究所の2次面接詳細 体験記No.1157（神戸大学大学院/）（2017/6/13公開）

どれぐらいコンサルティング業界、船井総研に関心を抱いているのかという点。これまでの選考での評価が高かった受験者は、一貫して志望度を問われる。能力面で問題がないとされても志望度が低いと不利に働くケースもある。第1志望と言わなくとも内定をいただくことは可能であるが、そのためには志望度の低さを補う能力の高さが必要である。船井流に対する理解がどの程度あるのかを見られているとも感じた。2次面接の時点で理解が深いと、最終面接を前にして更に評価が上がっていたと思う。

船井総合研究所の4次選考（2次面接）は3次選考（1次面接）までの成績によって大きく明暗が分かれる。代表取締役社長・高嶋栄氏の著書「『自立型社員』はこうつくる！」にも書かれているように、良いと思われた人材には最終面接より前に社長が面接官として受験者にラブコールを送るべく親身に対応してくださる。幸いなことに私は3次選考までの結果が良く、評価していただけたため、社長面接を受けることができた。飲み物とお菓子を出され、比較的和やかな雰囲気で面接は行われ、訊きたいことを伺うという逆質問形式だった。それ以外の通常の受験者は、人事部による圧迫面接が行われたということを他の内定者から後に聞いた。

（逆質問）船井総研ならではのビジネスモデルを教えてください

（社長の回答）弊社のコンサルティング業務は、「月次支援」、「プロジェクト」、「研究会」、「セミナー」の主に4つに分類されます。その中でも「月次支援」は特徴ある大きな業務だと思います。原則毎月1度、直接クライアント企業へ訪問して、コンサルティングを行います。経営者に対して直接コンサルティングを実施し、提案を成果に結び付ける実行支援型というタイプのものです。クライアント企業の経営者や現場社員と共に達成感を味わえるのは、月次支援という当ビジネスモデルならではと思います。

（逆質問）実家が自営業をしている社員の方は、入社後その業界のみをコンサルティングするケースが多いのか、それとも他の社員と同じようにローテーションで複数の業界に携わるのか

（社長の回答）実例としては3つのケースがあります。1つ目は、入社後に一貫して、実家の自営業と同じ業界のコンサルティングに特化するケースです。2つ目として、他の業界のコンサルティングを経験した上で、実家の自営業と同じ業界のコンサルティングに携わっていくケースになります。それ以外に、実家の自営業と同じ業界と他の業界のコンサルティングを経験した上で、最終的には他の業界のコンサルティングに特化して行っていくケースが3つ目です。私としては、2つ目のケースあるいは3つ目のケースを勧めています。様々な業界のコンサルティングを経験できる点も弊社の特徴の1つです。