【多角的研究、伝えきれず】【23卒】塩野義製薬の開発職の最終面接詳細 体験記No.25642（非公開/非公開）（2022/6/27公開）

本社集合後、控室で待機し、面接を受験。同じ日程で学生が4名おり、順番に面接する部屋に入室して選考を受験する

最終面接であったため、志望度を伝えることを意識しました。志望度は伝えきれたものの、それを様々な側面から短い時間で伝えきることができなかったため、多角的に企業研究や自己分析をする必要性を痛感しました。

穏やかであったものの、緊張感のある雰囲気であった。4名の面接官から順番に質問されたが、それぞれの質問に対する深堀は少なかった。

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私の強みは「主体的に挑戦できる力」です。
これらの強みは硬式野球部の主将を務めた際に発揮しました。当部では、大会優勝を目標に掲げていましたが、些細なミスから選手の士気が下がり試合に敗れていました。選手へのヒアリングを行った結果、原因は選手の「野球に対する取り組み方」が異なるうえに、意見を共有し、理解し合う場が少ないためだと考えました。そこで意見交換を活発にするため、実戦練習でミスが起きた際、選手全員で解決策を話し合う練習を自ら提案しました。話し合いでは選手の実力に関係なく意見を出せるように、意見は絶対に否定せず、なるべく多くの考えを吸収しました。結果、互いの考えを理解し合うチームとなり、目標の大会優勝を達成しました。

リーダー経験については自薦か他薦か、また周囲からどんなことを評価された？

リーダーは立候補することで就任した経験が多いです。自分自身が立候補する理由としては、リーダーが組織の中で一番取り組むことの内容を把握し、挑戦しなくてはならない役職ですし、またそれらを行うことで一番成長できる役職だと考えているためです。また、周囲の方も自分自身の立候補に対して後押しして下さります。その理由としては、自分自身の強みである「他人の考えを汲み取れる力」を評価していただいているためだと思います。周囲の方からも日頃私が組織の隅々の方から意見を伺って、それを反映させようという姿勢を見て穏やかで思いやりのある方と言っていただけることが多いですし、その部分を組織に浸透させてほしいと私に期待していると思います。