- Q. 志望動機
- A.
株式会社ベネッセコーポレーションの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社ベネッセコーポレーションのレポート
公開日:2023年2月28日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 大阪大学
- インターン
-
- アクセンチュア
- 日本IBM
- フューチャー
- 伊藤忠商事
- 内定先
-
- ベネッセコーポレーション
- サントリーホールディングス
- キーエンス
- パナソニックホールディングス
- アイリスオーヤマ
- アクセンチュア
- KDDI
- ロッテ
- 野村不動産
- バンダイ
- 富士通
- PwCコンサルティング合同会社
- フューチャー
- ロッテホールディングス
- 川崎重工業
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
企業研究
ベネッセは完全な競合他社はないため、企業としての志望動機は話しやすく言語化もしやすい。ただベネッセは学校コンサルティング営業と進研ゼミなどの教育事業に分かれており、どちらにいきたいのか、また、そこで何をしたいのかをしっかりと言語化する必要が出てくる。さらにその志望動機を自分の体験と紐付けて話す必要が出てくるため、それぞれの部署の社員とOBOG訪問を繰り返し、自分なりの志望動機を見つけ出す必要がある。また、インターンに参加したが、実際に手を動かすワーク中心で社員の方に直接話が聞ける機会があまりなかったので自分からアプリ等を使って、OBOG訪問を行なっていくのが望ましい。教員とはまた違った形で教育に携われる業界なので企業研究は比較的しやすいと思う。
志望動機
私は学校コンサルティング業で義務教育の抜本的改革を行いたいと思い、御社を志望します。現在、ウィズコロナの生活ということもあり、タブレット配布など、ICT化に力を入れているようにも見える学校教育ですが、学校によっては形だけのICT化が起こっていたり、うまく使いこなせていないと考えます。私はそういった現状を変えたいと考えています。積極的なICT化でペーパレス化や、生徒の成績の見える化を行い、さらには現状の大衆的な教育ではなく、個別化した教育に移行させていきたいと考えています。以上のことを成し遂げられるのは、自分発信で業務が行え、学校内外からアプローチできる御社であると考えたので私は、御社を志望します。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年01月 上旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
あなたが学生時代に、「最大限『体』を使って解決したこと」および、そこから学んだことについて、具体的に教えてください。 /あなたが学生時代に、「最大限『頭』を使って解決したこと」および、そこから学んだことについて、具体的に教えてください。/「オンライン会社説明会」を見て、全ての動画に共通する「ベネッセらしさ」はどこにあると思いましたか。/当社への志望動機をお書きください。/学生時代、最も注力している取り組み、または誇りにしていることは何でしょうか上記ご回答いただいた内容について具体的に教えてください。
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
質問が個別具体的で文字数も多いのでわかりやすく書くことに気をつけた。
ES対策で行ったこと
就活会議などの就活サービスサイトで過去の先輩のESと自分のESを比べて足りないところを補填していった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
接続してスタート
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
逆質問の時間が長く、事前にベネッセや教育事業について調べ上げた上で質問を考えておかないと時間が余ったりするので気をつけること。
面接の雰囲気
アイスブレイクや雑談等もなく、重々しい雰囲気でスタートした。ただ、圧迫面接などではなく、回答はしやすかった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
どのような軸で就職活動を行っていますか
相手の課題を解決し、喜んでもらえる仕事かどうかを軸にしています。私はweb制作での収益化を行なっています。導線やSEOを考えてwebページやLPを制作しています。依頼者は悩みや課題を持って相談しにくることが多く、それを私の力で解決でき、喜んでいただけることに非常にやりがいが感じられます。もちろん、自分の力が及ばず、苦労することもありますがそのやりがいを原動力にスキルアップに励むことができます。以上のような経験から、私は自分の力で相手の課題を解決し、喜んでもらえる仕事をすることでやりがいを感じられ、ひいては自分自身常に向上し続けられるということがわかりました。従って、私は相手の課題を解決し、喜んでもらえる仕事かどうかを軸にしています。
入社後何をしたいですか。
私は義務教育を変えたいと考えています。タブレット端末が生徒一人ひとりに配布されている今日、その学校、その生徒にあった独自のサービスやアプリを開発チームと共に画策し、学校教育のICT化を推進します。具体的な授業体系としては教師から生徒への一方通行の授業ではなく、教師と生徒がインタラクティブに関われる授業を目指します。知識のインプットが目的ではなく、思考力を鍛えさせ、自分で考えることできる生徒を目指します。ただ、こういった現在とのギャップを埋める作業には外からの介入が必要不可欠であると考えます。よって私は御社の社員として学校教師とパートナーシップを結び、学校教育を変える手伝いをしたいと考えています。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
接続してスタート
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
面接官が二人いて一人は現場のことを熟知している方だったのでリアリティのある質問も飛んできた。入社後どれだけうまく対応できるかが見極められていると考えられる。
面接の雰囲気
接続した瞬間に面接官が二人いたのでかなり重々しい空気でスタートした。質問や逆質問は淡々と行われ、アイスブレイクはなかった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
貴方らしさが最も現れた出来事を小学校、中学校、高校それぞれ教えてください
小学校では宿題は一度も忘れたことはありませんでした。また、毎週行われる漢字のテストも毎日練習してほとんど毎回満点を取っていました。この頃から今の私の強みである「努力の継続ができる」を実践してきたと思います。中学校時代、卓球部に所属していました。筋トレや走り込みなど地味に感じるトレーニングでも毎日続けていました。また、後輩への指導も得意だったため、顧問に副キャプテンに任命され、自身のレベルアップとともにチーム全体のレベルアップも考えて努力してきました。高校では2年生の時、クラスを引っ張っていきたいという気持ちから文化祭の実行委員になり、模擬店で焼きそばなどを販売することになりました。私は料理が得意だったこともあり、レシピの開発に特に注力し、みんなを引っ張っていきました。他にも、調理室の場所取り・シフト調整などやるべきことが多くありましたが、みんなに仕事を割り振ったり、自ら主体的に動くことで本番大成功しました。ここで、仲間と協力して大きなことをやり遂げる経験を得ることができました。
今ままで失敗した経験とそれを乗り越えた経験を教えてください
大学受験です。私は高校時代、アルバイトに夢中で勉強を怠っており、受験期にかなり遅れた状態からスタートしました。数ヶ月の努力も虚しく、志望校には一つも合格することができませんでした。そこで私は浪人することに決めました。そこで課題となったのが金銭面と精神面です。金銭面に関しては両親に私自身のビジョンをプレゼンし、納得してもらうことで解決しました。精神面に関しては、もし合格しなかったらどうしようという不安になることでしたが、しっかり1年間の計画を立てて自分のペースを掴むことで和らげることができました。その結果、一年後の入学試験では第一志望の学校に入学することができました。よって、これらが私の、今ままで失敗した経験とそれを乗り越えた経験です。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年02月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
他の業界の方が自分にはあってると感じたため
内定後の課題・研修・交流会等
不明
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
かなり長い期間就活を続けさせてもらった。3月おわりぐらいに返事を求められたのでそこで辞退を申し出た。
内定に必要なことは何だと思うか
ベネッセは他の企業とは違い、特色が強い企業であり、教育に関してはかなり色々な領域に力を入れている。だからこそ、なぜ自分はベネッセにいきたいのか、入社して何をしたいのか、教育業界をどのように変えていきたいのか、など志望動機や熱量に関する部分をしっかりと言語化して話す必要がある。「教育にあまり興味がないけどとりあえず大手だから受けとこう」という考えならば内定はもらいにくいので私はあまりお勧めはしない。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
教育という業界上、課題分析とその解決策の発見の力が求められていると思う。学校教育に関する現状の課題とそれに対する自分なりの解決策を持っている人は内定が出るが、考えていない人は面接で詰められて内定が出ないと思う。
内定したからこそ分かる選考の注意点
最終面接は面接官が二人体制で一人は現場を熟知した人が来るので、教育現場に全く興味がない人がいればすぐに見抜かれてしまうので注意。また、面接は全体的に逆質問が多めで、熱量を測っていると思うのでしっかり準備していくこと。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定後、現場の社員との面談をセッティングしてくれた。
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- A.
ベネッセコーポレーションの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ベネッセコーポレーション |
|---|---|
| フリガナ | ベネッセコーポレーション |
| 設立日 | 1955年1月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 従業員数 | 68人 |
| 売上高 | 1695億4000万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 岩瀬大輔 |
| 本社所在地 | 〒700-0807 岡山県岡山市北区南方3丁目7番17号 |
| 平均年齢 | 45.6歳 |
| 平均給与 | 934万3000円 |
| 電話番号 | 086-225-1100 |
| URL | https://www.benesse.co.jp/benesseinfo/data.html |
| 採用URL | https://www.benesse.co.jp/fr_s/ |
