【未来を拓くリーダーシップ】【23卒】マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンのビジネスアナリストの本選考体験記 No.40991（慶應義塾大学/男性）（2023/3/28公開）

○特にリーダーシップを発揮した経験と、その際のあなたの役割をご記入ください（100文字）
○マッキンゼーのコンサルタントを志望する理由について教えてください（200文字）
○長期キャリア目標（10年程度の先の将来でやりたいこと）について記入してください（200文字）

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

文字数が少ないのでその中でしっかりとわかりやすい内容で書くことを意識した。そのため余計な背景情報とかは書かなかった。

他の大企業と比べて特に対策として意識していたことはないが、自分はこういう人間なんだということがわかるようにすること。

なし

対策のしようがないので、与えられた条件の中で最良だと感じる意思決定を繰り返した。

企業オリジナル：生態系を作るゲーム

制限時間は1時間あったが、私は20分くらいで終わった

なし

PCの起動

ひたすら思考力が試されているように感じた。私が提案したアイデアの根拠についてかなり深いところまで聞かれる印象でした。

淡白なかんじで淡々と進んでいった。余計なことは喋らずに、さぁキックオフしていこうかという感じで始まったのが面白かった。

なし

なし

企業独自のケース面接①

質問を投げられてそれに回答するという感じではなくて、段階ごとに今のを踏まえた上でみたいな感じの抽象的な質問が飛んでくる。
自分の場合は、
クライアントはヨーロッパに本拠地を置く海運の企業であり、様々な国に支社を持つような大企業を想定してほしい。その会社は豪華客船を運行する事業で収益をあげていて○○というような特徴を持っている。競合としてはこんな企業があり（それぞれの特徴が記載されている資料を共有される）、これらとの差別化を図るためにはどんな点を意識するべきかっていうのが一つ目の質問。
その質問を回答をした後にそれ以外に何かある？と聞かれてそれに10秒ほど考えて再び回答をするというのを2回繰り返した。

次の設問では先ほどの特徴を押さえた上で今投資できる資金は○○くらいあります。また期間は○○年ほどです。この制約の中でどのような施策が思いつきますか？っていうのが2つ目の質問。

企業独自のケース面接②

（さっきの続き）
2つ目の質問に回答したのちに、次の段階に進んで、
実際に出てきた施策はこのようなものがありましたと5つほど施策が提示される。
その施策の中から最良だと思うものを選択し、その根拠を答えるというのが３つ目の質問。
ここが結構詰められるポイントで他の4つの施策ではなくてそれを選択した理由はなんですかというのを深く詰められた。
ほかの選択肢について検討していない部分があったのに、その施策を選択したのはなんで？
どの軸で選定したの？
その軸を選定したのはどのような理由があるから？
その理由って今回の業績改善のお題と合っていると感じる？
ほかに軸をつくるとしたらどんなものがある？
みたいな感じ。
その後に計算問題を口頭で伝えられて回答する感じ。私は暗算が得意だったのですぐに回答したので問題なかった。

PC起動

やはり一つ一つの回答を早くすることに加えてそれぞれの回答に根拠を持たせる必要がある。あの短時間で根拠を持った回答をするのは難しかったが入社したら常にそのようなことが求められるのではないかと思うので納得だった。

淡白な感じで進んで行った。かなり忙しいらしく10分遅刻してきた。その後もMTGがあるからと最後の逆質問は切り上げられた。

なし

なし

企業独自のケース面接①

一次面接と同様に質問を投げられてそれに回答するという感じではなくて、段階ごとに今のを踏まえた上でみたいな感じの抽象的な質問が飛んでくる。

今回の面接では携帯の電波の基地を作るアンテナの会社がクライアントでした。アメリカとヨーロッパに拠点がある会社で、特徴としては技術力が高く品質が良いことである。ただし中国の競合が半分くらいの価格で販売しておりこの企業がアメリカとヨーロッパに進出してくることになったこの状況で、長期的にみると自社の売り上げが減少しそうになっている。この状況を踏まえた上で2年以内に業績を悪化させないために何をすれば良いのか網羅的に検討して施策を教えてくださいというものが出された。（試行時間は5分）

最初に私が考えたのは以下の三つの施策
M&Aで競合を潰す
新しい技術を開発し特許を獲得する
低価格化路線に乗っかってライバルの販売網を拡大させないようにする
などの回答をした。

企業独自のケース面接②

（さっきの続き）
上記三つの回答をすると、他にアイデアはない？って聞かれたので、
自分の場合は上記以外にヨーロッパとアメリカ以外の市場に進出するという話をした。

次に施策としては4つ案がありましたと言われてその中から最も優れているという施策を選択してくださいという質問が来た。じぶんが回答するとその回答の根拠は何かというところをかなり深いところまで詰められる感じだった。
特に印象に残っているのはその施策を導入することでどれくらいの金銭的価値がもたらされるというのは前提で数字関係を何も言われていなかったので、見当違いな回答をしてしまったように感じる。

その次に計算問題が出された。自分はすぐに回答したものの計算が間違っていた。その後修正をして回答をしたら合っていたが、あまり印象は良くなかったのではないかと感じた。