- Q. 志望動機
- A.
富士フイルムビジネスイノベーション株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒富士フイルムビジネスイノベーション株式会社のレポート
公開日:2022年11月4日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- 事務系コース
投稿者
- 大学
-
- 早稲田大学
- インターン
-
- 九州電力
- 三井住友カード
- 日本生命保険相互会社
- キヤノンマーケティングジャパン
- 大樹生命保険
- 三井住友海上あいおい生命保険
- 富士フイルムビジネスイノベーション
- かんぽ生命保険
- 東京海上日動システムズ
- GMOペイメントゲートウェイ
- 商船三井
- 東京海上日動あんしん生命保険
- 損害保険ジャパン
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接のみ対面、他はすべてオンライン。
企業研究
自分が富士フイルムBIで何がしたいのかを明確にしてからESや面接対策を行うということ。事業が多岐にわたるので自分が関心があるのが複合機に関する事業なのか、働き方改革などのDXソリューションに関する事業なのかによって挙げられる競合他社が変わってくる。インターンシップでもそうでしたが、現在は後者の方に力を入れているので、複合機の会社として企業研究するというよりビジネスソリューションを提供する会社をしてみたほうが理解が進みやすいのではないかと思う。現に私は複合機の会社としてはあまり見ていなかったので、複合機についての知識はほぼない。また、主に複合機の営業は子会社のBIJが行うので営業職という形での志望動機は書きにくい。
志望動機
サークルの経験から、誰もが前向きに仕事に取り組める社会の実現に挑戦したい。そう考えたきっかけはサークル活動で、メンバーのモチベーションが低下した事。私はチーフを務めていたが、その時の活動は活気がなくて、活動のクオリティが低下していた。その課題の特定、解決のための施策を実施してモチベーションを向上させた際には、自分自身も活動に前向きに参加できるようになり、成長速度が上がった。この経験から私は物事に取り組むときはその場の環境が大事だと感じた。だから私は社会に出ても、働くための環境づくりをしたいと考えている。その中で御社はビジネスソリューション事業において、複合機を中心とした既存の事業の枠にとらわれない、ココデスクのようなテレワークでの環境づくりを行っている。ビジネスマンを応援する企業は他にもあるが、b2b市場において、幅広い顧客基盤を持つ御社でなら、日本の働き方に直結する変革を行うことができる。
インターン
- 実施時期
- 2021年11月 下旬
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
あなたがこれまで一番想いを持って取り組んだことと、その中でどのような工夫をしたのか具体的に教えてください。また、そこからどのような強みを得たか教えてください。(400文字以内)
もし当社に入社したとしたらどんなことに挑戦したいですか?
当社に興味を持った理由を踏まえて教えてください。(300文字以内)
あなたの理想の「働き方」について教えてください。(200文字以内)
あなたが企業を選ぶ軸は何ですか?(100文字以内)
あなたの長所・短所を教えてください。(100文字以内)
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
ES項目が多く文章量も多いので、できるだけ簡潔で読みやすい文章作りを行った。
ES対策で行ったこと
インターンシップ参加者は基本的にパスだと聞いてたので、インターンシップのESを少し修正する程度で提出した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 実施場所
- テストセンター
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
SPI対策をさぼっていたので二月初めから二周ほど解きなおした
WEBテストの内容・科目
SPI:言語、非言語、性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
他と変わらない
対策の参考にした書籍・WEBサイト
青本
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 事業部の現場社員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
時間になったらURLから接続
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
OB訪問で、事業部の種類やどんなことをしているのかを深く聞いていたため、実際に入社してどんなふうに働きたいかを明確にしていたことが評価されていたと感じる。
面接の雰囲気
第一印象は肩苦しく感じたが、面接の流れはフォーマットに沿ったようなありきたりなものだったので徐々に緊張が抜けた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
HP、就活会議
1次面接で聞かれた質問と回答
弊社でどんなことをしていきたいか
私は将来、〇〇事業本部によって企画業務を行いたいと考えている。複合機を中心とした既存の事業の枠にとらわれないココデスクのような、テレワークなどに関する新規事業を立ち上げてみたいという夢がある。そのためにまずは〇〇事業本部の中でもすでにあるサービスの運用に携わって、実態のあるサービスに触れることによって、ビジネスモデルや特徴、お客様の反応について勉強したいと考えている。
(深堀)なぜここデスクのようなテレワークに関する事業に携わりたいのか
→私自身コロナ禍によってオンライン講義など、勉強の仕方が大きく変化したが、自分が好きな場所で好きな時間に授業を受けられたり、本来なら帰省できない時期に帰省して会いたい人に会うことができたりと、勉強や生活をより充実させることができたことから、テレワークによってより多くの人が自分のライフスタイルに合った働き方を選択できる環境づくりを行いたいと考えた。
学生時代力を入れて取り組んだこと
〇〇大会で〇人チームのチーフを務め、参加率を25%上げたことだ。私は後輩に〇〇の楽しさを伝え、全員で〇〇を作り上げる感動を共有して欲しいと想った。しかし活動を欠席する後輩が増えたため全員で本番を迎えるという目標を設定し、本音を知るため後輩22名全員と面談を行った。面談から後輩達同士で不満を抱え込んでしまっているという課題を特定した。私はその課題を学年間の交流を増やすことで解決を図った。具体的には活動後の時間を活用し、同期で固まらず後輩と対話をする、週に数回一緒に帰る、労いのメールを送るの3点を同期全員を巻き込んで実践してもらうことで、二学年の信頼構築に注力し目標を達成した。この経験から得た「一人一人に寄り添い、チームに働きかける力」を生かし、お客様の業務を誰よりも深く理解し、チームのメンバーを巻き込んでお客様の期待を超えるソリューションを提供したい。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
控室で待機、面接室へ移動、解散
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最後の逆質問はインターンシップからの興味や会社に対する熱意を表すことができていたと思う。また、私は幼少期についての深堀がほとんどだったが、その前に述べていたガクチカでアピールしていた部分との一貫性を持たせることを意識していた。
面接の雰囲気
趣味についてアイスブレイクの意味をこめた雑談から入り、緊張をほぐしてくれた。ロジカルさを見られているというよりかはどんな人間かを見られていたように感じる。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議
最終面接で聞かれた質問と回答
幼少期はどんな子供だったか
(事前に提出していたアンケートを基にした深堀)
・明るく目立つことが好きで未経験のことでも挑戦していく子供だった
→具体的に小学校では?
・リーダーのポジションにあこがれていたので学級委員に挑戦したり、未経験の音楽の部活に挑戦したりした
→中学校では?
・〇〇部でのキャプテンを務める
→高校では?
・周りがほどんど経験者ながら新しく〇〇に挑戦
→大学では?
・所属するサークルの活動でチーフを務める
→これまでの流れを振り返って、どういうタイミングでそのような性格が形成されたのか
・きっかけは小学校の部活で初めて組織の一員として、目標に向かって努力したこと。自分一人ではなく、組織として何かやり遂げることの楽しさを知り、持ち前の明るさを生かして組織を引っ張る人間になりたいと考えるようになった。
STPDを回していく中で意識していることがありましたらお伺いしたいです(逆質問)
(この最終面接において志望動機や挑戦したいこと、会社の強み、弱みなどの基本的な項目についてはあまり聞かれず、学生時代力を入れたことや、事前に提出していた幼少期に関するアンケートについての深堀がほとんどだったため、残りは逆質問の時間だった。しかし会社の強み、弱みを三つ聞かれたという人もいた。)
(補足:インターンシップではPDCAではなく、STPDでの課題解決を行ったため、そのことに繋げた逆質問です)
意外なところに着目すること。富士フイルムがフイルム事業から薬に着目し、事業の方向性を大きく変えることができたように、一見繋がりのなさそうな生活の一部に焦点を当て、ひらめくことが大切であるということでした。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年04月 上旬
内定を承諾または辞退した決め手
自分がやりたいことに挑戦できる環境があること、インターンシップやOB訪問を通じて出会った社員の方の雰囲気、勤務地、福利厚生。
内定後の課題・研修・交流会等
zoomでの交流会
内定者について
内定者の人数
60人程度
内定者の所属大学
早慶、MARCH
内定者の属性
特になし
内定後の企業のスタンス
すぐ承諾したため期間はわからないが、納得内定を謳っているため、ある程度の期間は続けさせてくれると思う。
内定に必要なことは何だと思うか
複数daysのインターンシップに参加しておくこと。早期選考、一次面接の免除、OB訪問などの機会が得られる。インターンシップ中になにか爪痕を残さなくても参加者は全員早期選考に呼んでもらえるため、かなり有利になると考える。インターンシップ選考の面接が実質の一次面接のようなものなのでそれまでに企業研究はある程度やっておく必要はあると考える。また、OB訪問は回数に限度があるが、興味のある事業部の仕事内容や構造について知れるためぜひしておくべきだと思う。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自分の想いがしっかり固まっていて、それを行動に起こせる人かどうかだと思う。ESでもほかの企業とは違い、自分がどう考えてどんな想いで行動を起こしたかということが重要視されていたように感じる。内定者も堂々としていて自信があり、芯のある人が多いように感じる。
内定したからこそ分かる選考の注意点
人によっては最終が圧迫だったと感じる。これまでの面接とは違い、最終でかなり絞られるとも聞いたので、面接官の圧に負けず堂々とすることが重要である。実際人事の方との少人数相談会では、最終面接では堂々とすることが大事だとアドバイスをいただいた。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定者SNSで気軽に質問できる環境がある。
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- A.
- Q. 志望動機
- A.
富士フイルムビジネスイノベーションの 会社情報
| 会社名 | 富士フイルムビジネスイノベーション株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | フジフイルムビジネスイノベーション |
| 設立日 | 1962年2月 |
| 資本金 | 200億円 |
| 従業員数 | 4,303人 |
| 売上高 | 4495億7200万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 浜直樹 |
| 本社所在地 | 〒107-0052 東京都港区赤坂9丁目7番3号 |
| 電話番号 | 03-6271-5111 |
| URL | https://www.fujifilm.com/fb/ |
