【16卒】キッコーマンの面接の質問がわかる本選考体験記 No.646（早稲田大学/）（2017/6/13公開）

キッコーマンのしょうゆをプレゼン

討論の時間では、自分から積極的に意見を述べることができるかどうかが大切。また、他人から指摘を受けた際に、ただ反論するのではなく、相手の意見を尊重しつつも自分の意見をもつことが大切。発表の際には、自分から発表するようにした方が有利だと感じた。一般的に司会や発表者はやらなくてもいいといわれているが、これに関しては積極的に役職に就いた方がいいと感じた。面接官は、討論してえいる姿をとても注意深く見ているので、一瞬たりとも気は抜けない。常に一番目立つ気持ちが大切。

若い社員の方は、大学時代も充実しているような人が欲しいといった感じだった。そのため、学生時代頑張ったことも、いきいきと楽しそうに自信をもって話すようにするべきだろう。ESのないようも質問されるが、主には、その場その場といった感じ。臨機応変に対応できる力が求められる。また、業界をしっかり理解していることが好印象だったようだ。

面接官は人事の方と、若い営業の方であった。控室に若い営業の方が迎えに来てくれて、その人が緊張をほぐしてくれる。また、面接が開始してもその場で質問を考えているような感じで、それほどピリピリした感じはしない。また、よくうなずいてくれて、話しやすい環境も作ってくれた。

学生時代頑張ったこと

学生間交流を目的とした1000人規模の運動会イベントの運営に携わり、本番当日に行う競技を企画する競技班のリーダーとして従事した。当初、多数の班員は「成功を収めた前年と同じ競技でいい」と活動に対して意欲が低かった。そこで「現状維持は衰退」の目標を掲げ、イベントをより発展させたいという想いから「班員の意識改革」を決意。各々と話し合いの場を設け、原因把握に努めた結果、競技が発展する可能性を感じていないことと、個々が意見を出し合うだけの会議形態が問題だと判明。施策として、1.前年の参加者に「物足りなかった点」についてのアンケートを実施し改善点を共有。2.洗練された議論にするためチーム制の導入。3.各チームに参加し積極的に行動することで本気さを示した。次第に、班員に意識の変化が表れ始め、イベントも過去最高の盛り上がりを見せた。「失敗を恐れず、新たな価値を創造するために挑戦すること」の大切さを学んだ経験であった。

営業職を目指す理由

私は自ら足を運び直接お客様のニーズを導き出したいと思っている。これまでの人生で私は人の悩みを真摯に聞き、その改善策を求められることが多かった。例えば、高校のバスケットボール部では、ゲームリーダーを務めており、チームがまとまるよう心掛けてきた。そのように、人のニーズに応えるような仕事がしたいと思っている。営業職ということでハキハキと話すように心がけた。また、社員を見る限り生き生きとした人が多いことから、いきいきすることを心がけた方がいいだろう。全国転勤も余裕といったような器量が求められる。

1次面接で聞かれたことと同じようなことも聞かれる。主には、これまでどんな人生を送ってきたかを見ることによって、どのような人なのかを見ると同時に、今後の将来性を見ている。自信をもって話すことが一番大切。また、業界での仕事をしっかり理解していることが求められる。漠然とした夢を言うだけでは通過は望めないだろう。

面接は終始和やかな雰囲気であった。この企業は全体的に人柄がよく、温和な方が多いため、圧迫と感じることは少ないだろう。緊張も面接前にほぐしてくれる。待合室で長い間待たされるので、すこし緊張してしまうが、それは乗り越えるしかない。

採用者があってみたくなるような自己PRをしてください

私はサークルにおいて、幹事長として人数を約40人から約100人に拡大させた。性質上、他のサークルと掛け持ちをする人が多く、徐々に人数が減っていくという現状がここ数年続いていた。原因究明に努めたところ、定期的なイベントがないことと、新歓期の広報活動が弱いことが判明。そこで、①月に一度スポーツ大会の参加と同時に週に二度の練習を設けることで、顔を合わせる機会の増加。②SNSを利用した広報活動の実施によってブランド力の高上を実施。結果、学内では知らない人はあまりいないほどのサークルへと成長。この経験によって、新たな価値を創造するため挑戦することの偉大さを学んだ。存分に自己アピールするべき。

学生時代がんばったこと

は学生間交流を目的とした1000人規模の運動会イベントの企画・運営に携わった。誰もが経験した運動会を大学生が楽しめるスケールで再現した。私は本番に行う競技を企画する競技班のリーダーとして従事した。当初、大多数の班員は「成功を収めた前年と同じ競技でいい」と活動に対して意欲が低かった。例年の競技は小、中学校で行うようなただ汗を流すだけの競技を行っており、まだ改善の余地があると感じた私は「現状維持は衰退」のテーマを設定した。そして、イベントをより発展させたいという想いから「班員の意識改革」を決意。そして、原因把握に努めた結果、競技が発展する可能性を感じられていないことと、個々がただ意見を出し合うだけのミーティング形態が問題だと判明。打開策として、①前年度参加者に「物足りなかった点」についてのアンケートを実施し改善点を共有することで、発展の可能性を示した。②より洗練された会議のために2~3人のチーム制を導入した。次第に班員の意識に変化が表れ当日の競技も大成功に終わった。このように、チームをまとめ、リーダーシップを発揮できるようになりたいと思っている。営業職として、お客様のニーズに合った提案をしていきたい。これで人柄を見ようとしているので、自信をもって話すべき。