【未知の市場を制す】【19卒】エス・エム・エスの夏インターン体験記（文系/総合職）No.1357（新潟大学/男性）（2018/2/1公開）

この夏のテーマとして「新規事業立案系のインターンシップに積極的に参加し、企業が新規事業を作る際に共通して重要視している部分、逆に企業によって特性がわかれる部分を理解し、事業づくりの概要を掴むとともに自分が作りたい事業の特性を考えるヒントを得る」というような事を掲げており、（テーマ・難易度・参加者の「優秀さ」などから）それに合致しそうと考えたため。

特に対策・準備・勉強したことはありません。ただ、某就職支援サービスを提供している企業さんの紹介で選考を受験した為若干の優遇はあったのかもしれません。

3年後に5億以上の売上高を持つ社会問題解決事業を立案せよ。

1日目にやったこと

一定のインプット時間があった後に市場の選定に入った。インプットの内容としては事業づくりをしていく上で当社が重要視していること・会社概要など。市場選定は伸びそうな市場に狙いを付けるやり方とマーケットイン（顧客が困ってることって何だっけ？で考える）の両者どちらの進め方で市場を選ぶのかで分かれ、結局1つには決まらなかった。

2日目にやったこと

1日目に引き続き市場選定を行った。途中で中間プレゼンの時間があり、その当たりでもう市場選定は決め打ちでいいから早くビジネスモデル考えようぜ、的なアドバイスを社員さんから頂いた。短期インターンならではの葛藤というか、もやもやが残ったメンバーが多かったように記憶している。あと若手の社員さんとご飯を食べに行く時間がある。

3日目にやったこと

プレゼン資料作成。前日に練り上げた解決したい問題とその解決策についてGoogleスライドにまとめる作業を行った。その後、社長・役員に向けて発表→厳しめの質疑応答。質疑応答の質は一定程度アウトプットの質にも左右されてしまう気がするのだが、この時の質疑応答はそれぞれの班の成果物に関わらず確かにそこは弱いなあ、と感じさせられる「キレた」質疑応答だったと思う。

社長・役員・事業部長

チームに現金10万円＋（優秀案のみ）シリコンバレー研修

そもそも他のインターンシップに比べてフィードバックの量は明らかに少ない。その中であえて挙げるとすると私たちが市場選定に悩んでいる際、マーケットインで身近な社会問題から入ったチームにはそれって本当に市場規模あるの？と問い、市場測定から入っているチームにはそれって本当に誰かの為になってる？と問うていたメンター陣はいい意味で鬼だなと感じたし、事業づくりの難しさを感じた。

市場選定の難しさを実感した。前提知識がない中で業界調査をするのはかなりの時間がかかり、その市場は行っていい市場なのかどうか（3年5億の後も発展しうる市場規模とそこでのシェア率を取れる見込みがあるのかどうか）を考えることはこんなにも難しいのかと感じさせられた。結果3日目までは実質成果物はほとんど無しという状況で、そういう意味ではインターンに限っては市場は決め打ちで、後は当たってたら解決策勝負に入れる！ぐらいの方が評価としては良くなるように感じた。

事業としてスケールさせることと社会問題解決とを両立させ続けようとすることがかなり難しいんだろうなというぼんやりとしたイメージを持てたのはこのインターンシップに参加したからこそ感じられた感覚ではないかと思います。
市場選定の段階から、そもそも社会問題って何？結果サービスとしてスケールしたら≒誰かの為になってるってことじゃないんだっけ？とか、逆に絶対にこの困っている人のためにはなると思うから市場が小さくてもやってみたいんだ！みたいな意見が出たりしていて、これを良い塩梅でバランスを調整しながら事業を作り、回していくという事はかなり難易度の高い事なのだろうなと感じました。

事業づくりのノウハウ、市場選定のノウハウに関してあらかじめ本を読むなどして一定の情報をインプットして、かつそれを他の場所でアウトプットしてから臨んでいれば自分の事業のつくり方を一貫して提示できたという意味でより有効なものになったのではないかと感じます。

特に社員さんから頂くフィードバックが論理的で、（基本的には）一貫性のあるものであったためコミュニケーションに変な気を使う必要がなかった。それでいてただただ冷徹なコミュニケーションをとるだけ、という人たちの集まりでも無かったのでこの人たちと働くとすごく気持ちよく働けるのではないかなというイメージを持てたから。

インターンシップ中での自分の振る舞いがあまり芳しくなかったと感じていた為。インターン中の振る舞いは評価基準には入れないとはおっしゃっていたが、そうは言っても社長も事業部長もいる3日間でのインターンのアウトプットが振るわなければ良い印象は持たれない（逆に非常に優れたアウトプットを出していればきっと印象はよくなるだろう）と考えると、内定は出にくい状況にあるのではないかと考えていた。

志望度が上がったのは事業に対する共感性の向上と、そこにいる人を知れたことの2つが要因として作用していると感じます。
事業に関しては、もともとはインターンが有名な会社、というぐらいの知識量だった（ほとんど何も知らなかった）ためこのインターンを機に事業に関する知識は少なからず増えたと感じるし、そこにいる人もなんとなく優秀で良い人たち、と聞いていたイメージが（少なくともこのインターンで出会った人たちに関しては）実際に自分の感覚として落とし込めたと思っていて、その辺りが志望度が上がった理由として大きいと感じます。

前述の通り、次のフローが役員（社長）面接になる。これが最終面接では無い様だが、しかし残りフローは恐らくこの面接含め多くとも2回になると思う。（最後は配属予定先の事業部長面接と思われる。）

自分で事業を作って回せる人に20代の内にはなる（少なくとも会社内でPM、新規事業マネジャー）というぼんやりした目標を掲げていた為、そこから逆算して考え所謂ベンチャー企業（規模感、が故の現在・将来の裁量権が勝ち取れそうな会社）を見ていました。同時に、その会社内にロールモデルとなるような存在が1人は存在する会社であって、現在作っている事業が自分が将来的に作りたいそれと離れすぎていないこと等も基準に入れて志望企業をしぼっていました。

自分の心境として特に大きくは変化していないと思っていますが、このインターンに参加したというだけで他社さんの選考パスが頂けたり、特別に面談の機会を頂けたりと、いわゆる選考難易度が高いと言われているが故のメリットは受けさせてもらったように感じています。
後は様々な会社を受験する人たちに出会えたので、そこでのつながりもこのインターンで得たものだったかと感じます。