【多数決で決まる合否、採用への鍵は話し方】【18卒】清水建設の事務系総合職の最終面接詳細 体験記No.4956（中央大学/女性）（2018/2/13公開）

実際に私は最終で落とされてしまったが、合否はその場の面接官の多数決で決まるらしく、一人の面接官が採用して良いと判断するだけでは足りないようだ。このため、より多くの人に採用したいと思わせるような話し方や態度が必要だと思う。

圧迫という噂があったがそこまでではなかった。それでも相槌があるわけでもなく笑顔も特にないので厳しい雰囲気に変わりはない。人事面接よりは話しやすい雰囲気だったかもしれない。

スーパーゼネコン5社のそれぞれのイメージを教えて。

あくまでも、説明会などでの印象やイメージとなってしまうのですが、まず鹿島は学内セミナーやリクルーター面談では学生に対して非常に丁寧な対応をしてくださったので良い印象を持っているのですが、エリート気質といいますかご自身の仕事に誇りを強く持っていることがひしひしと感じられました。大林も学生と同じ目線に立とうとして下さっている印象があり、また関西の会社ということもあり、非常に明るい社員の方が多い印象でした。大成は説明会や学内セミナーにも参加させていただきましたが、必要以上に会社側からは学生に近寄らないというか私個人の印象としては他のスーパーゼネコンに比べると壁があるように感じました。竹中はエントリーもしていないですし説明会にも参加していないのでなんとも言えないのですが、建築のみに特化していることもあるのでとりわけ施工物件のデザイン性に対するこだわりというか思い入れが強いのかな、という印象です。最後に御社ですが、御社に対するイメージは最初から非常によく、学内セミナーにおいては学生がゼネコンのことを全く知らないだろうという前提に立って様々な説明をしてくださったり質問にも丁寧に答えて下さったりして本当に丁寧で親切な企業という印象があります。また担当のリクルーターを通して様々な社員の方にもお会いしたのですがどなたも本当に親切で、さすが誠実を特徴の一つとして挙げている企業だな、と思っています。

法律の勉強以外に頑張ってきたこととそこで大変だったことを教えて。

私は大学内で司法試験受験団体という勉強するためのサークルのようなものに所属していたのですが、そこでの新歓活動にも力を注ぎました。私は新歓担当という役職に就き、新入生を勧誘する新歓活動の責任者として同期に指示出しを行う役割を担っていたのですが、同期に反発されるなどしてなかなか活動がうまくいかないことがありました。そこでまず私と同じ役職の同期にどうして同期は反発するのかといった意見を集め、その上で実際に反発してくる同期に対しても意見を求めました。その結果、私の指示の出し方が独りよがりであったり、その指示に従わなければならない理由が不明確であることなどを指摘されました。このため、それまで私一人が行ってきた指示出しを同じ役職の他の者に任せたり、より良い方法を同期皆に求めて、新歓活動は新歓担当の役職の者だけではなく同期全員の協力が不可欠であることを暗に伝える等、方法を変えることでより同期の協力を得られやすくしました。この結果、徐々に同期の協力を得ることができ、最終的に同様の団体の中ではトップの297人の入室希望者を獲得することができました。