【未来を創る街づくり】【16卒】三菱地所の本選考体験記 No.288（早稲田大学/）（2017/6/13公開）

新しいホームセンターを出店するとしたらどこの街がいいかを５つほどの候補地から選ぶというもの。５つの街についての資料冊子が与えられる。

限られた短い時間内でまず個人としてどこまで情報を整理しながら読みこめているか、その中でどんな判断基準でそれを選んだか過不足なく分かりやすくメンバーに伝えられているかを見られていたと感じる。人事の社員さんと外部の人材系の評価のプロの方と二名体制でした。

どんなことを頑張ってきた人で、どんなことを考えている人なのか、その人が本当にここで働くことがベストなのかというのを用心深く見られているように感じました。

さわやかな雰囲気の方で、さばさばしている中にも学生を尊重していると感じるような話し方で安心して話すことができたため。

どんな経緯で弊社を知り、弊社を希望しますか。

もともとは小さいころからモデルルームやおうちの模型とかが好きで、街づくりってどんな会社、人たちがどんな風に行っているのだろうと興味をもちはじめたころたまたま丸の内に出かけた際、ビルの消火器やオフィスエントランスで見かける三菱地所という社名を知りました。そこから興味をもちＯＢ訪問や説明会、ネットなどで調べていくなかで、街づくりの可能性や多様性を知り魅力的だと感じました。

学生時代がんばったこと、そこから学んだこと

全国の大学生100名が参加するビジネスコンテストの企画・運営団体にて行った協賛金営業です。私は営業局長として、仲間と考え抜いたコンテストを絶対に開催するという想いで500万円を目標に設定。しかし、開催数か月前にして260万円しか集まっていなかった。原因は、①面会時間内で相手の興味を引けない②アポイントの不足の２点であり、営業の量と質を増やす必要があると考えました。そこで①営業スタンスの変更。団体の活動概要を伝えるより相手の状況や面会意図を知ることを優先しました。②企業接触回数の増加。訪問先企業の在るビル内一覧企業にアタック、社会人向け行事へ参加、飛込み営業等の実行により、36社から560万円を獲得しました。この活動を通して、どんなに初めは機会がなくても強い当事者意識を持って粘り強く考え続けることの大切さを学びました。