【論理早くロジック強化】【17卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の夏インターン体験記（コンサルタント）No.176（東京理科大学大学院/男性）（2017/12/14公開）

コンサルティング企業への就職を希望しており体験してみたかったため。また、近年校長のコンサルティング企業であり、どういう雰囲気なのかを知りたかったため。

Ｍ＆Ａの勝者の決定とそれをうけてクライアント企業の戦略立案

前半にやったこと

初日の午前中は、講義でした。コンサル志望者からすると聞いたことある話ばかりであまり参考になるような講義ではなかった。初日の午後からはひたすらグループワークでした。

後半にやったこと

初日の午後から最終日の午前中まではひたすらグループワークでした。社員さんが時折（一日に2-3回）顔を出してくれてディスカッションに参加してくれます。

ディレクター/マネージャー/コンサルタント

なし

個別フィードバックにて「論理の組み立てが早い。一方で、たまにロジックのとびがある」との指摘をいただいた。これはまさに自身で感じていた課題であったため、印象深い。

社員さんが一日に数回来るのだが、そこまで作ってきたものを見事にぼこぼこにして帰っていく。そのため、そこからまた議論を始めなければならず、同じことに関しての議論の時間が長かった。自分たちのロジックの弱さを痛感した。また、お題が2フェーズに分かれており、明らかに分量が多かった。

ロジックの大切さ。いかに固いロジックを作るかが重要であると感じた。また、勝者の決定に関しては、勝者の定義から始めなければならなかったため、いかにスマートにそのビジネスのポイントを押さえるかが重要であると学んだ。

特にない。しかし、数字に強くなければ売上推定などを行うことが出来ず、現在そこを弱点だと思う人は強化すべき。

社員の方々の話を聞いていて、社員さんとのフィーリングがあったと感じたため。これが1人ではなく複数人に対してそう感じたため。また、呼ばれている学生との雰囲気もあっていた。

インターンの最終日の発表後の個別フィードバックでかなりいい評価をいただけたため、能力的には認められたのだと感じた。複数の社員さんとのフィーリングがあったと自分で実感があったため、そういう意味では社風ともあっていたのではないだろうか

一番の理由は、複数の社員さんとの雰囲気があっていると感じたため。他には、Ｍ＆Ａへのかかわり方として投資銀行だけではなく、コンサルティングとしてのかかわり方に興味を持ったため。単純にインターンが楽しかったため。

インターンから認められれば、三次面接、四次面接と進むことが出来、早ければ10月末には内定を獲得できる。

コンサルティング業界、投資銀行業界。コンサルティングに関しては自身のバックグラウンドを生かすことが出来ると考えたため。投資銀行に関しては、Ｍ＆Ａに興味があり、それが出来る職場の為。

投資銀行でなくても、コンサルでもＭ＆Ａにかかわれて、そのかなでもデロイトでかかわることの面白さを聞くことが出来、デロイトの志望度が上がった。また、社員さんとの雰囲気のマッチングが重要だとも感じ、今後の指標が一つできた。