【17卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の夏インターン体験記（コンサルタント）No.176（2017/12/14公開）

コンサルティング企業への就職を希望しており体験してみたかったため。また、近年校長のコンサルティング企業であり、どういう雰囲気なのかを知りたかったため。

1次面接 → 最終面接

基本的には、学生時代頑張ったことを言えればよいと思われる。なぜ頑張ったか等も聞かれるが、普通に答えれば問題なし。15分の面接のうち半分も使わずに逆質問、雑談に入った。

学生時代頑張ったこと

弁理士試験の勉強を頑張りました。総計4000時間の勉強をへて年度最年少で合格しました。また、大学での学業との両立を評価され、教授の推薦により学生表彰を受けました。

日本のベンチャーがシリコンバレーみたいにうまくいかない理由

初期、中期の2つのフェーズに分けて自分なりの理由をお話しさせていただきます。初期に関しては、アメリカと異なり大企業がベンチャー企業に投資するという文化が日本にはまだ根づいていないためであると考えます。中期に関しては、技術ベンチャーに限った話なのですが、ベンチャー企業の特許出願、特許戦略等の支援はなかなかお金にならずそれを進んで支援したがる人が少ないため、適切な戦略が取れていないことが原因と考えます。

質問：ＤＣＴに弁理士はいるか？解答：いないけど、取得して辞めた人はいた気がする。あとはグループ会社のＤＴＦＡにはそれなりにいたと思う。

基本的には優しかったです。おそらく最初の質問にしっかり答えられれば、あとはそこまで突っ込まれることはないのではないかと思います。出した施策に対しても「面白系と妥当系の二つだしてくるなんて面白いね。」と笑顔でほめていただいた。

ケース面接だった。お題に対して自身の考えを述べたあと、「そのメリット以外に何か考えられるものあったりしない？」

それ以外ですと、オフィススペースの削減、これが一番のコストカットになるかと思われますので、メリットになるかと思われます。また、備品に関しても節約できるため、それもメリットに入るかと思われます。

僕はいいディスカッションができたとおもうけど、ケースやってみての感想は？

とても面白かったです。実際の事例に則したケースなのでリアリティがありイメージしやすかったです。正直問題を解く時間をもっと短くして、ディスカッションの時間をもっと長くしていほしいと思いました。

Ｍ＆Ａの勝者の決定とそれをうけてクライアント企業の戦略立案

前半にやったこと

初日の午前中は、講義でした。コンサル志望者からすると聞いたことある話ばかりであまり参考になるような講義ではなかった。初日の午後からはひたすらグループワークでした。

後半にやったこと

初日の午後から最終日の午前中まではひたすらグループワークでした。社員さんが時折（一日に2-3回）顔を出してくれてディスカッションに参加してくれます。

ディレクター/マネージャー/コンサルタント

なし

個別フィードバックにて「論理の組み立てが早い。一方で、たまにロジックのとびがある」との指摘をいただいた。これはまさに自身で感じていた課題であったため、印象深い。

社員さんが一日に数回来るのだが、そこまで作ってきたものを見事にぼこぼこにして帰っていく。そのため、そこからまた議論を始めなければならず、同じことに関しての議論の時間が長かった。自分たちのロジックの弱さを痛感した。また、お題が2フェーズに分かれており、明らかに分量が多かった。