2023卒の先輩が杏林製薬研究職の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒杏林製薬株式会社のレポート
公開日:2022年7月27日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種名
-
- 研究職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終選考のみ対面でした。
最終面接 落選
- 実施時期
- 2022年05月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生1 面接官4
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 役員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
到着→控室で待つ→順に呼ばれる
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接であるので、志望度の高さをアピールすることが重要だと思います。選考状況と、内定を出したら就活をやめるか、ということをかなりしつこく聞かれました。その際に圧力に怯むことなく答えることが重要です。また、にこやかに人当たり良く、というよりは自分がどんなことができるのか、採用するメリットはどんなことなのか、ということを論理的に話す必要があります。
面接の雰囲気
終始厳かな雰囲気だった。頷いてくれる方もいたが、顔は皆無表情であまり目を合わせてくれない役員もいた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリ、就活会議
最終面接で聞かれた質問と回答
チームの中での役割について
まずは自分が行動することでメンバーをモチベートする、焚きつけ役だと考えます。ただ、その際に私が意識していることとしまして、その姿勢を押し付けるのではなく、一人一人に寄り添う姿勢があります。これは、モチベーションは人それぞれであるとも考えており、それを受け入れすり合わせていくことも大切だと考えるためです。(モチベーションが低い人がチームにいた時はどうするか)まずはその人と日常的な会話を通して信頼関係を構築します。そうすることで、自分のモチベーションを伝播しやすくなると考えるからです。また、会話の中でモチベーション低下の原因を探ります。そしてその原因に対してどのようなアプローチをすれば、その人が自らモチベーションを上げることに繋げられるかと考えます。
入社後活かせる自身の強み
2点あります。不屈の精神で努力を続ける粘り強さと、チームのために貢献する姿勢です。
ファースト・イン・クラスの新薬の創出のための研究では、失敗の方が多いと考えます。しかし、その失敗をネガティブに捉えるのではなく、失敗からも得るものを見出し、一歩一歩進める姿勢で取り組みます。また、これまでバスケットボールやアルバイトで培ってきた、チームとして成果を最大化するために自分が何をすべきかを考えて行動に移す姿勢を発揮し、チーム杏林の一員として貢献したいと考えています。(チームの一員として貢献したエピソード)〇〇部で、最後の大会前に靭帯断裂という大怪我を経験しました。復帰を諦めず高校でも〇〇部に入部しましたが、一年間はプレイできませんでした。しかし、毎日練習に参加し、チームのためにできることは何かを考え、マネージャー業やコート外からのアドバイスなど、選手のサポートをしました。自分が困難な状況にあっても、チームの成果の最大化のため、行動する姿勢を身につけた経験です。
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杏林製薬の 会社情報
| 会社名 | 杏林製薬株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | キョウリンセイヤク |
| 資本金 | 43億1700万円 |
| 従業員数 | 1,471人 |
| 売上高 | 920億1000万円 |
| 代表者 | 荻原茂 |
| 本社所在地 | 〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台4丁目6番地 |
| 電話番号 | 03-3525-4711 |
| URL | https://www.kyorin-pharm.co.jp/ |
