【柔軟な発想で躍進】【20卒】 ライオン 総合職の通過ES(エントリーシート) No.30392（名古屋大学大学院/男性）（2020/1/30公開）

私のセールスポイントは、固定概念に囚われず柔軟に対応できる点である。所属したラクロス部では、参考にするプレーはラクロスだけに収まらず、ラグビーやアメフトといった他競技の動きも参考にし、取り入れ融合させた。これにより、プレーの幅が広がり他の選手とは異なったプレースタイルで活躍することができ、レギュラーとして最高成績である全国ベスト4を達成した。また、研究においては、新たな実験系を確立させる際に、理論的にはうまく行く反応が実際に行うと、各プロセスで思わぬ副反応や副生成物が確認された。そこで、従来のプロトコルを疑い、改めて各反応を図示、整理し、反応の順番に原因があると考え、変更することで改善させ、実験系を確立させた。これらの経験より、セールスポイントは固定概念に囚われず柔軟に対応できる点といえる。 続きを読む

私は、貴社の口腔内知識を用いて研究したいことがある。それは、「口腔ケアによるいびきの改善」である。先日、貴社が口腔内から肌の張りを取り戻す研究をされており、口腔から全身健康に貢献できることをお聞きし、強く興味を持った。自身がいびきをかくため、友人や恋人に不快な思いをさせるとともに、自身も辛い思いをした経験がある。また、このような悩みを抱える人は世の中に大勢いると感じている。いびきは、上気道が狭くなることで起きる。この原因は、鼻の病気や筋肉の老化などの様々な要因があるが、私は、日々の口腔ケアでいびきを予防できると思い、将来着手したい。そして、人々が何気ない毎日を幸せに過ごせる社会を実現したい。 続きを読む

人生で最もクリエイティブだと思う行動は、学生日本一を目標にするラクロス部の新歓リーダーとして新たな制度を導入し、大成功させたことだ。過去の新歓は、入部した新入生が初期段階に退部し、部に定着しない問題があった。つまり、入れる新歓しか行なっていなかった。これは、上級生と新入生の目標に対するモチベーションの差によるものだと考え、入部後も新入生へのアプローチが必要であると判断し、「辞めさせない新歓」を提案した。上級生と新入生が密に接する機会を作るために学年縦割りの少人数グループであるファミリー制度の導入を試みた。当初は、批判的な意見もあったが新入生の重要性や将来への投資であることを熱く伝え、納得してもらい、導入した。例年の入部者が30名で早期退部者が10名に対し、入部者40名で早期退部者は5名と定着率は50%上昇した。結果、総部員数は100名を超え競争力も向上し、最高成績の全国ベスト4を達成した。 続きを読む