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- A.
トランス・コスモス株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2022卒トランス・コスモス株式会社のレポート
公開日:2021年5月13日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- バックオフィスサービス
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
全てオンラインでした。
企業研究
職種が多く、厳密な職種別採用を行っているので、職種ごとの業務内容を深く理解する必要がある。企業のホームページに具体的に載っているので、自分の志望職種について載っている内容くらいは理解しておく必要を感じた。面接で聞かれることはオーソドックスなことばかりであり、特別な企業研究は必要ないが、アウトソーシングやDXなどの特有な用語への理解について聞かれ、さらに企業としてコスト削減と、売り上げ増加の部門に分かれているのでその辺の理解もしておく必要がある。また、入社後のキャリアプランについても聞かれる。ホームページ等に職種ごとのキャリアプランの例が載っているので、それを参考に自らが歩みたい方向を具体的な名前、例えばスーパーバイザーといったように答えられるようにしておくのは有効である。
志望動機
私はITで企業の課題を解決し、人々の生活を支えたいです。大学3年時に簡単なプログラミングで、画像を表示する実験を作成しました。その経験からITに興味を持ちIT企業のインターンに参加したところ、我々の生活はITにより支えられ、生活に不可欠な存在であると分かりました。そのためITで社会課題を解決し、貢献できる仕事に携わりたいと考えました。貴社は企業の売り上げ拡大やコスト削減という課題に対する業務に一貫して対応し、お客様のニーズに合わせた多様なソリューションを提供することで、お客様の事業の発展を支えることができます。そのため、顧客企業の課題に取り組み、ひいては社会に貢献できると考え貴社を志望しました。
説明会・セミナー
- 時間
- 60分
- 当日の服装
- スーツ
- 実施時期
- 2021年03月 上旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
トランス・コスモス会社説明会
セミナーの内容
会社概要、募集要項、質疑応答
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
注意や事前準備は必要ない。トランスコスモスについて丁寧に説明され、職種や2つの大きな部門についても説明されるため、非常にわかりやすかった。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
参加必須で、参加しないと次のプロセスへは進めない。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年03月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 人事部(年数不明)
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
質問、逆質問
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
チームで取り組んだ経験を話せたのが良かったと思う。人柄重視で見ていたように感じられ、朗らかに話すことを心掛けたので、そこも評価されたと思う。企業理解というよりは経験や人柄を見ているので自己分析を踏まえて説明できればよいと思う。
面接の雰囲気
非常に穏やかな人で、終始和やかに進んだ。志望職種を含めて一緒に考えてくださり、人柄を重視しているように見えた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
チームで取り組んだ経験について
主将を務める部の財政改善に取り組んだことです。
大学2年生の時、部費の未徴収率が30%を超え、練習場所の費用や用具の修理費用を確保できないという問題が起こりました。原因究明のため監督や他部員とともに話し合い、2つの改善策を実施しました。1つ目は、会費支払いの意識向上への取り組みです。当時、会費の支払いは年に2回、時期毎に会計係がアナウンスするという形でした。しかし、そのままでは意識が向上しないと考え、部の規約に具体的な会費の支払期日を定め、入部届に会費の支払い義務について明記しました。これにより会費の支払いについて義務感を強め、さらに新入部員へも周知することができました。2つ目は、幹部間で財政状況把握のための共有ツールを作成することです。これまで手書きの帳簿を会計係が管理していたので、幹部間での共有が困難でした。そこで、会計帳簿をエクセル形式に変更してドライブで管理し、幹部間での管理共有を徹底しました。この結果、財政状況の把握が容易になり、幹部全員で管理する意識を高めることができました。この結果、次年度には会費の未徴収率が0%になり、監督からは「君が主将で良かった」と感謝の言葉をいただきました。この時、基盤を整えることの大切さと、組織のために動くやりがいを感じました。
これから社会人として、お客様と組織を支えられる人材を目指し主体的に仕事に取組みます。
学生時代に力を入れたこと
部のトーナメント戦で優勝した経験です。私は大学1年生から****部に所属しており、週3回の練習で毎回トーナメント戦が行われ、その勝率で順位をつけるランキング制度がありました。私は経験のある先輩や同期に全く勝てず、1回戦で負けてしまい、非常に悔しい思いをしていました。この状況を何とかしたいと考え、以下3つを行いました。
1つ目は、テスト前でも毎回練習に参加すること。2つ目は大会で結果を残す選手の動画や自分の試合動画を分析し、勝ちパターンと負けパターンを見出すこと。3つ目は練習後の自主練を毎回行い、監督や先輩に練習をお願いすること。
その結果、1年の2月に世界大会入賞経験のある先輩に勝ってトーナメント戦で優勝し、2年時には部内30人中2位になりました。そして、練習参加率と実力から主将に任命されました。原因を分析し、粘り強く取り組むことで結果を出すことができると学びました。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2021年03月 下旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
オリジナルだが、似ている問題も多いので参考書を短期間に何回も解いた。
WEBテストの内容・科目
企業オリジナル
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
覚えていません
対策の参考にした書籍・WEBサイト
これが本当のWEBテストだ(玉手箱、C-GAB編)
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年04月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事、バックオフィスサービス本部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
質問、逆質問
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接ではあったが、オーソドックスな質問が多かった。ただその中でもなぜバックオフィスサービス業務なのかを自らの経験と結び付けて言えたところが評価されたと思う。職種別採用であるのでその職種について理解しておくことが必要だと思う。
面接の雰囲気
非常に和やかに進んだ。まず、人事のアテンドの人が基本的な事柄について聞き、本部長が業務について質問をする流れだった。今回は職種理解を重視していた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
企業ホームページ
最終面接で聞かれた質問と回答
なぜバックオフィスサービスを志望したのか。
私はITで企業の課題を解決し、人々の生活を支えたいです。大学3年時に簡単なプログラミングで、画像を表示する心理学実験を作成しました。その経験からITに興味を持ちIT企業のインターンに参加したところ、我々の生活はITにより支えられ、生活に不可欠な存在であると分かりました。その中でも、私は部活動の主将として、会計帳簿やマニュアルの電子化に取り組む中で業務の効率化についてその恩恵を深く感じました。そのため、部活動でさえも大きな恩恵があるものを企業、ひいては社会というより大きなステージで取り組みたいと感じました。さらに、私自身経理の知識として簿記検定2級も取得しており、そうした知識を生かすことで経理業務の効率化やアウトソーシングをより円滑に進められると考えました。これらの点から、貴社ならば、デジタル化を通じて企業の課題解決に貢献し、便利で快適な社会を実現できると考え志望しました。
自分の長所と短所、その経験についても
長所は、考え、行動できる点です。スポーツチャンバラ部で会費の未徴収率が3割を超え、財政が傾いた際、財政への意識の低さが原因だと考えました。そして、監督や会計と相談し、規約に具体的な日付を定めたり、手書きの帳簿をエクセル形式に変更し、ドライブで共有したりすることで未徴収率を0%にした経験から長所だと考えます。
短所は、焦ってしまう点です。実験補助のアルバイトの際、時間内で終わらせることを意識するあまり、必要なアンケートを取り忘れてしまった経験から短所だと考えます。常に冷静かつ臨機応変な対応をできるように、あらゆる場合を想定した準備をしたり、一人で抱えず、周囲の人に助けを求めたりすることで克服したいです。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2021年04月 上旬
内定を承諾または辞退した決め手
勤務地が希望地域になる可能性が他企業と比べ低かった。また初任給は、同業他社と比べかなり低い。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
わからない。
内定者の所属大学
わからない。
内定者の属性
わからない。
内定後の企業のスタンス
内定後も他者の選考日程を待ってくれ、納得のいくまで就活を続けさせてくれた。ほかの会社からも内定をもらっていたが、そことの比較も含めて長所や短所を教えてくれ、かなり親身になって対応してくれた。
内定に必要なことは何だと思うか
IT企業を志望するなら、自らの経験や身の回りのものとITのつながりを日ごろから意識して、ニュースなどにも目を通しておく必要があると感じる。そして、自分の経験とつなぎ合わせて、こういうことがしたいと具体的に述べられるようにすると、説得力がでる。また、職種別採用をしているので、各職種の違いや自防職種のキャリアプランについても説明できるようにしておくべきである。ホームページや、説明会、面接で説明してくれているのでそれらで深く理解しておく必要があると思う。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
身の回りのものや、自分の経験と照らし合わせて、なぜその職種か、IT企業なのかを説明できるかどうかだと思う。日頃から意識してニュースを見たり、アルバイトに取り組むだけで変わってくると思うので、常日頃の意識が重要だと感じる。それらを含めて準備ができているかどうかになりと思うので丁寧に準備をしておく必要がある。加えて最終面接前に、よく聞かれる質問の例を教えてくれるのでそれを参考に準備をすべき。
内定したからこそ分かる選考の注意点
完全職種別採用なので、職種への理解度の高さが要求される。そのため、ホームページや説明会、逆質問で深く理解できる機会が設けられているので積極的に利用するべきである。面接自体は非常に和やかで内容はオーソドックスであり、職種の理解を含めて準備さえしておけば問題はないと思う。
内定後、社員や人事からのフォロー
会社について丁寧に長所、短所を説明してくれた。
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トランス・コスモスの 会社情報
会社名 | トランス・コスモス株式会社 |
---|---|
フリガナ | トランスコスモス |
設立日 | 1985年6月 |
資本金 | 290億6596万円 |
従業員数 | 10,044人 ※グループ:22,840名 |
売上高 | 2666億4500万円 ※2018年3月期(連結) |
決算月 | 3月 |
代表者 | グループCEO:奥田耕己/CEO:船津康次/COO:奥田昌孝 |
本社所在地 | 〒150-0011 東京都渋谷区東1丁目2番20号 |
平均年齢 | 35.8歳 |
平均給与 | 482万円 |
電話番号 | 050-17517700 |
URL | https://www.trans-cosmos.co.jp/ |
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