【異なる環境で挑戦、目標達成への決意】【18卒】三菱商事の総合職の本選考体験記 No.4114（早稲田大学/男性）（2017/12/13公開）

これまでの学生生活の中で挙げた実績や経験を教えてください。
　部活、サークル、趣味、ボランティア、インターンなど何でも結構です。（４つ）あなたがリーダーシップを発揮した経験の中で、最もインパクトの大きなものについて、関係者とどのように信頼関係を築いたのかという点を含めて、具体的に記してください。あなたが自分の殻を破って成長したと思う経験のうち、最も困難を伴ったものについて、途中でチャレンジを諦めなかった理由も含めて、具体的に記して下さい。
三菱商事の「中期経営戦略2018」を踏まえ、三菱商事だからこそ実現できると考える、あなたの夢や目標について記して下さい。
あなたらしさが最も表れている写真（できるだけあなた自身が写っているもの）を2枚添付し、それぞれのエピソードを説明して下さい。２つ

締切の一ヶ月前には書き始め、OB訪問を繰り返す中で何度も社員の方に添削してもらった。最終的には10回も改訂を繰り返した。

SPIはテストセンターに受験に行く形だったが、テキストで復習は特にせず、あらゆる企業にエントリーして本番を繰り返し受験した。最終的に納得できるスコアが出るまで10回かかった。

言語、非言語、構造的把握力、英語、性格診断

物事の共通部分を見出すことができる抽象的思考（商社でジェネラリストとして働くには非常に重要な能力だと思います。）と、明るさ、元気さを評価されたと感じています。

面接官の方から学生の話を丁寧に聞こうという意図がものすごく感じられた。時に自分の論理が崩れていたときは、すかさずそこを突っ込んできた。

志望理由を教えてください。

貴社で働くことが、私が人生で大切にしている２つのモットーと大きく重なるからです。一つは「異なる環境に飛び込み、そこでの学びを自分の環境に活かす」こと、もう一つは「目標達成のためなら新しい挑戦も、泥臭い仕事も厭わない」ということです。前者に関しては小学時代から高校まで、５つの違うスポーツに取り組んできましたが、常に経験者でない自分は以前のスポーツの経験から何を活かせるかを常に考えてきました。また、高校時代でのラグビー部主将では合同チームでの経験、大学のサークル幹事長では高校時代以前やヒッチハイク、バックパックでの学びから今の環境に活かすことを常に意識していました。これは総合商社の駐在や出張で異なる環境に飛び込む特性で多いに生きると感じています。後者目標達成においては、中学、高校、大学時代で常に置かれている環境に疑問を抱き、よりチームの目標達成に合理的な新しいルールを提案することを心がけていました。また、目上の方の呼び出しにはどこからでも駆けつけることや皆が嫌がる掃除など、他人が嫌なことでも目標に近づけることならば常に自分が率先して行動しました。この点は総合商社が利益を出すためには世界中にある幅広いネットワークやノウハウを用いていることに強い共感を覚えています。
その中でも、貴社は業界を牽引する企業として常に新しい試みを行い、社員の方も泥臭い地道な仕事を大切にされる方が多いと感じ、志望しています。
（実際はもっと会話の中で小出しにしていきました）

人生で最も大きな挫折と、それを乗り越えた経験を教えてください。

高校3年時代の県大会決勝で、ライバル校に30点差で敗退したところから立ち直り、12年ぶりに全国大会に出場したところです。毎回僅差の勝負を演じていた対戦相手に大敗し、部のモチベーションは大きく低下しました。その原因が「監督の言うことは信じられず、ついていっても結果が出ない」という意識から来るものだと感じた私は、監督に頼み込み、徹底的に部員から嫌われるような行動をとるようお願いしました。もともと監督の言っていることは理にかなっており、それを追い求める部員の原動力と素直に聞く心が足りないと感じたからです。その結果、部員は私の言うことばかりを練習では聞くようになり（この私の言うことはすべて監督と事前に打ち合わせた監督の意見でした）、部員は監督を嫌いつつも部が一つにまとまっていきました。夏以降大きく成長したチームは冬の大会でライバル校を倒し、12年ぶりに全国出場を果たしました。
その時に、人を本当に動かしたいのならば論理面だけでなく、感情面からもアプローチする大切さを学びました。

ケース面接後のディスカッション、逆質問で徹底的に社員の方を巻き込むことを意識した。ここではコミュニケーション能力を高く評価された。

終始和やかな雰囲気、学生をしっかり見ようという意図が伝わってきた。会話が大好きで、ボケると笑ってくれる。

個人経営の自転車屋を立て直す方法を考えてください。

昨今、個人経営の自転車屋が経営に苦しむ理由として、チェーン店の台頭が考えられます。そこで私は町にあるチェーン店を上回り、経営を黒字化させたいと思います。
①地元商店街と協力
・当店の自転車で来店するとスタンプが多く押してもらえるような制度にする。
・当店の自転車専用の駐輪スペースを確保してもらう。
②地元の小、中学校に毎年カタログを提供し、生徒たちに割引価格で販売する。
・生徒たちを顧客として捕まえることで永く当店を利用してもらえることができる。
・安全講習などを学校で実施することで学校側にもメリット
③駅の駐車場と契約し、当店専用の自転車駐輪スペースを設ける。
・電車を使う人がいちいち駐輪料金を払うことは自転車の販売に影響が出てしまう。当店の自転車のみが駐輪できる場所を作ることで地域を支配。

何か逆に質問はありますか？

（質）今のケース面接に似た事例に実際に携わることはありますか？
（答）よくある。
（質）その時には日頃からどのようなことを意識されていますか？
（答）収益を出すということは「売り上げを高める」ことと「コストを削減する」ことの２つのアプローチがある。高まった売り上げよりも高いコストが生まれないような工夫を常にしている。弊社は子会社の社長として出向することもあるので、その時は従業員がどうすればモチベーションを高まることができるかも強く意識する。
（質）具体的にモチベーションを高まることとして意識していることは何ですか？
（答）常にその会社のためを考え、従業員と同じ方向を向いて働くこと、自分が三菱商事だからといっておごることはない。
（質）すごい！そのような考えはいつから持つようになられたのですか？
等

自分の持ち前の明るさ、面接官を巻き込むコミュニケーションが評価されたと感じている。一方、ハイレベルなインテリジェンスには課題ありといった判断を受けた。

特に圧迫というわけではないが、最終面接だけあって厳しく学生を観察しようという雰囲気が感じられた。意思確認ではなく、きちんと評価されている。

周囲からどのような人間と言われることが多いですか。

「見かけによらずドライ」だと言われることがあります。日頃からよく笑い、一対一のコミュニケーションも好きなタイプですが、チームで決めた目標を達成させることが重要だと感じたときは周囲からは一見無慈悲にも思われるような行動もとります。高校時代、チームのモチベーションにばらつきが生まれ、監督の支持が通らなくなってしまったときもあえて監督を敵役に回し、主将である自分の指示を全員が聞くように（私の指示はあくまで監督の口からでたものですが）仕向けました。マネージャーからは反対を受けましたが、目標を達成するための近道だと感じたのでそのような行動をとりました。このような行為をとることがあるので結果が出るまではそれをドライだと評価されることがあります。

短所をできるだけ教えてください。

周りに「すごい」という欲求が非常に強いがあまり、その他の部分をないがしろにしてしまう時があります。今までの人生、周囲から認められることを目標に動くことが多かったです。例えば、「人の見えない場所での努力」よりも、「みんなが見ているような場所で努力」することが非常に多く、それがモチベーションにつながってきました。逆に、自分がどんなに頑張っても全く評価されないような場所ではあまりモチベーションが上がらないと思います。
しかし、直接的な評価ではなくても「これをやり続ければ最終的に評価を得られるのではないか」と判断したものには、どんなに地道なものでも日頃から果敢に取り組んでいます。飲み会での接待や席次をエクセルで作るなどの作業は非常に楽しみです。