【18卒】三菱商事の総合職の2次面接詳細 体験記No.4114（早稲田大学/男性）（2017/12/13公開）

ケース面接後のディスカッション、逆質問で徹底的に社員の方を巻き込むことを意識した。ここではコミュニケーション能力を高く評価された。

終始和やかな雰囲気、学生をしっかり見ようという意図が伝わってきた。会話が大好きで、ボケると笑ってくれる。

個人経営の自転車屋を立て直す方法を考えてください。

昨今、個人経営の自転車屋が経営に苦しむ理由として、チェーン店の台頭が考えられます。そこで私は町にあるチェーン店を上回り、経営を黒字化させたいと思います。
①地元商店街と協力
・当店の自転車で来店するとスタンプが多く押してもらえるような制度にする。
・当店の自転車専用の駐輪スペースを確保してもらう。
②地元の小、中学校に毎年カタログを提供し、生徒たちに割引価格で販売する。
・生徒たちを顧客として捕まえることで永く当店を利用してもらえることができる。
・安全講習などを学校で実施することで学校側にもメリット
③駅の駐車場と契約し、当店専用の自転車駐輪スペースを設ける。
・電車を使う人がいちいち駐輪料金を払うことは自転車の販売に影響が出てしまう。当店の自転車のみが駐輪できる場所を作ることで地域を支配。

何か逆に質問はありますか？

（質）今のケース面接に似た事例に実際に携わることはありますか？
（答）よくある。
（質）その時には日頃からどのようなことを意識されていますか？
（答）収益を出すということは「売り上げを高める」ことと「コストを削減する」ことの２つのアプローチがある。高まった売り上げよりも高いコストが生まれないような工夫を常にしている。弊社は子会社の社長として出向することもあるので、その時は従業員がどうすればモチベーションを高まることができるかも強く意識する。
（質）具体的にモチベーションを高まることとして意識していることは何ですか？
（答）常にその会社のためを考え、従業員と同じ方向を向いて働くこと、自分が三菱商事だからといっておごることはない。
（質）すごい！そのような考えはいつから持つようになられたのですか？
等