【革新的なサッカー戦略】【22卒】ＫＰＭＧコンサルティングの夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.12145（同志社大学/男性）（2021/1/7公開）

総合コンサルを目指しており、中でも設立後間もない企業であるため、これから会社を大きくしていくというフェーズに魅力を感じた。
内定直結型インターンであったのも理由の一つ。実際に秋ごろには内定が出ると聞いていたので、早いうちに就活を終わらせたい気持ちもあった。

ケース面接の対策
→市販の参考書を使ってケース問題・フェルミ推定を勉強した。
Webテストの勉強
→英語も出題され、私は苦手としていたので重点的に勉強した。

あるサッカーチームの利益向上施策

1日目にやったこと

自己紹介やコンサルタントとして必要なスキルのインプットを主に行った。またグループワークとして「コンサルタントとして必要な資質は何か」というお題が出され、1時間でグループの結論を出した。

2日目にやったこと

社員の方からお題として「サッカーチームの売上向上施策を考えよ」というお題が出され、それに対して1時間半で戦略をグループで考えた。アウトプットに対しては先輩社員の方々から鋭いフィードバックをいただいた。

3日目にやったこと

2日目に考えた施策を、e-sportsなどITを用いてどのように実行していくか、具体的な実行フェーズの計画を考えた。2日目にいただいたフィードバックをどのくらい活かすことができているかがポイントとなった。

なし

「顧客目線」というフィードバックがとても印象的で、会社としてそのマインドが徹底されているように感じた。社員さんの「期待値に答えるため、自分たちに何ができるか常に考え続ける」という言葉にそれが集約されているように思う。

やはり優秀な学生が多く議論のスピードが全体的に速かったため、たびたびついていけなくなりそうなことがあった。
加えてオンラインインターンという側面も少なからず苦労する原因となった。コミュニケーションがとりにくかったり、班員と仲良くなりにくかったりなど一定のデメリットはあると思う。

コンサルタントになる上で必要な能力として「物事を構造化する力」と「人と良好な関係を構築する人間力」、つまりハードスキルとソフトスキルの双方が必要であると感じた。この二つが揃って初めて、クライアントを納得させられるコンサルができるのだと思うす。特に後者については、顧客目線に立つことが重要であるとインターンを通じて学ぶことできた。

仮説思考について勉強しておくこと
コンサルタントに必須のスキルで、一応1日目にレクチャーを受ける機会はあるが、事前に本などで勉強しておくとより噛み砕いた上で実践に移せると思う。

コンサルタントとしての素質が一定数あるのではないかと感じた。「物事を構造化する力」と「人と良好な関係を構築する人間力」という二つに加え、「考えることが好き」というもう一つの要素にもインターンシップを通じて気づくことができた。そのため企業で働くイメージが少なからず沸いてきた。

私はインターンシップ後のオファー面談に呼ばれなかったため。
インターンシップ参加者での発言や態度、行動などによって、その後のオファー面談に呼ばれるかどうかが決まる。
インターン経由以外のルートは存在していないため、内定にはインターン参加が必須となる

社員さんそれぞれが「若くても信頼されるコンサルタントになる」など自身の目標を明確に持ち、それに向かって挑戦し続けている姿勢が魅力的だった。
私の性格上、興味のあることに対してはとりあえず挑んでみたくなるタイプなので、こうした社風・環境には強く共感できた。

インターンシップ参加者での発言や態度、行動などによって、その後のオファー面談に呼ばれるかどうかが決まる。
インターン経由以外のルートは存在していないため、内定にはインターン参加が必須となる。

コンサルティング業界、特に総合コンサルティングファームを志望していた。主にBig4やアクセンチュア、アビームコンサルティングなど。
そのほかにはITベンチャー(リクルートやサイバーエージェント、Speeeなど)やISlerなどを志望していた。軸としては幅広い業界に携われること、最先端の技術を持ち合わせたビジネスを展開していることの2つがあった。

まず第一に、コンサルティング業界に対する志望度が大きく上がることとなった。前述したコンサルタントに必要な素質である「物事を構造化する力」と「人と良好な関係を構築する人間力」の適性に気づいたことに加え、自分が商品となって顧客に価値を提供できる点にとても魅力を感じた。一方でやはり優秀な学生が多かったため、入社後もより一層の努力が必要であるとも感じた。