【新たな価値を創造し、生活を豊かに】【23卒】 東洋製罐グループホールディングス 総合職の通過ES(エントリーシート) No.99982（非公開/非公開）（2022/10/28公開）

私は、「今の”当たり前”を乗り越えるような、新たな価値を提供すること」を就職活動の軸としている。講師リーダーとして、だれもが働き続けやすい校舎づくりに取り組んだところ、塾長から「校舎が明るくなった」という言葉をもらい、心からやりがいを感じた。この経験から、現状に満足せず、常に新しい価値の創造を目指すことで、人々の生活の質を向上させたいと考えている。貴社は、「食」という毎日の生活に不可欠なものを支えながら、常に時代の変化に対応した新たな価値を提供している。例えば、環境に優しいTULCや、循環資源を増やすRe-CUP WASHERなどの新たな製品によって、持続可能かつ人々が豊かに暮らせる社会の実現に貢献している。このように、新たな価値の創造を続ける貴社だからこそ、多くの人々の生活の質を向上させることができると考える。貴社に入社した暁には、目の前の当たり前を乗り越えるような、新たな価値を生み出し、人々の豊かな毎日に貢献していきたい。 続きを読む

私の強みは、「状況を見極め、今やるべき行動ができること」だ。小さい頃から母の手伝いをすると、「人が今やっていることと同じことをしても意味がない。相手をよく観察して、次に何が必要になるか考えなさい」と言われてきた。そのため、常に周囲に目を配り、自分にできることは何かを考える癖がついている。講師リーダーを務める上でも、講師1人1人を気にかけ、定期的に不安や悩みを聞き取ることで、「今足りていないことは何か、自分にできることは何か」を考えて行動している。実際に、1人の講師から「推薦入試の対策が不安」という声を聞き、複数の講師と協力して、推薦入試に関する情報を交換する場を開き、講師間でのノウハウの共有を実現したことがある。このように私は、常に周囲に目を配り、的確に行動することができる。貴社においても、この力を活かし、消費者やクライアントのニーズ、そして一緒に働く仲間の考えに対して常にアンテナを張り、迅速かつ丁寧に課題に対処していきたい。 続きを読む

学習塾で新人講師の半年以内の離職率を０％にしたことだ。私の働く塾では、講師の離職率が高いという課題があり、前年度は５人中３人の講師が半年も経たずに離職していた。そこで私は、もっと働き続けられる校舎にしたいという思いから、自ら新人講師へのヒアリングを行い、「生徒に教える自信を持てない」という声に気づいた。私は、この自信のなさが離職に繋がると感じ、十分な研修で自信をつける必要があると考えた。そこで、研修の質と量を向上させるために、1.先輩講師が1：1でメンターとなる、2.研修期間を2週間から1か月間に延ばすという2つの施策を提案・実行した。結果的に、研修後には「自信を持って教えられる」という声が増え、新人講師の半年以内の離職率は０％に改善した。入社後は、この経験から得た「自ら問題意識を持ち、課題解決にまで繋げる力」を活かし、顧客や社会の抱える課題を見極め、解決に向けた提案を行っていきたい。 続きを読む