【健康を支える未来へ】【21卒】エーザイのMR職の本選考体験記 No.9801（日本大学/女性）（2020/7/21公開）

志望理由・将来像・学生時代に力を入れたこと

インターンに参加していたので、そこで学んだことを盛り込むことを意識しました。就活会議の過去のESも参考にしていました。

SPIの対策本を完璧にしていればOKです。

言語・非言語・性格

エーザイに対する熱意を伝えること。また、逆質問の時間があるので質問をいくつか用意し、きちんと対策を行うべきです。

圧迫面接とまではいかないが、口調は柔らかいながらもかなり鋭い質問が多く、きちんと自己分析・企業分析ができていないと厳しいと感じました。

どのような人間になりたいか

私は、求められる人間になりたいです。私は、貴社でニューロロジーMRとして、「アリセプト」や新薬を通じて、認知症患者様やそのご家族のQOL向上に貢献したいと考えています。超高齢化社会が近い将来に迫ってきている今、認知症患者様の絶対数も増加していく中で、社内外問わず求められるのは【〇〇〇に〇〇したニューロロジーMR】だと思っています。そうなるために、まずは基本的な薬学や医療、認知症についての正しい知識を身に着け、日々変化していく医療の状況に柔軟に対応していくために、常に勉強し続けることが大切だと思います。そして学生時代、〇〇でのアルバイトで培った〇〇という自身の強みを生かして、医療関係者の方々や患者様が本当に求めていることやニーズを引き出し、それに対する迅速かつ的確な情報を提供することで信頼関係を構築し、あなただからこそお願いしたいと思ってもらえるようになりたいです。

学生時代に力を入れたことで大変だった点

周りの人たちを巻き込んでいくことが一番大変でした。周りのメンバーは面倒くさいという理由からこのプロジェクトには協力的でなくやる気もないじょうたいでした。そこで、どのようにすれば関係を悪化させずメンバーのやる気を引き出すことができるか考えたときにこのプロジェクトが直接は目標に関係ないように見えるかもしれないが、間接的に良い方向へと作用し、チームの目標であるリーグ優勝へとつながるということの説明や、現在のマネージャーの仕事量と人数を可視化し、1人1人に大きな負担がかかっている事を説明しました。結局は状に訴えかけた部分が大きかったが、現状を可視化した表を作成し今の状態を理解してもらったことが大きなきっかけとなり周囲の気持ちを変えることが出来たと感じております。

最終面接は対策のしようがないです。かなり鋭い質問が多くテンパりますが、どのような質問が来ても軸をぶらすことなく、自分の意思を伝えられれば良いと思います。

かなり圧迫面接です。面接官は入室から退出まで一度も笑わず、とても厳しい雰囲気でした。鋭い質問が多く、弱質問もなかったです。とても時間に追われているようで、駆け足で面接が進みました。

あなたが思うリーダーシップとは？2つ挙げよ

組織全体を見渡しながら自身が先頭に立ち、指示や報告、管理の面で組織をコントロールしつつ、積極的に行動することで見本となり全体の指標となれるよう行動する力だと思います。その際に、メンバーのことを信頼し仕事を任せてくれながらも難しい点やわからない点は積極的にフォローに回れるとよりよいと感じています。2つ目は、先ほどのタイプのように積極的に前に立つわけではないが、組織の調和を生み出しメンバーと絆を結ぶことで組織をコントロールする形のリーダーシップも存在すると思っております。メンバーの活動が最大限に生かされるよう根回しを行ったり、全員の心が同じ方向を向くようにするための働きかけを積極的に行っていける力がリーダーシップだと思っています。

他社の人間との情報共有は必要か。また、製薬メーカー以外ではそれは変わるのか。

私は、他社のMRさんとも積極的にコミュニケーションをとり情報を共有するべきだと思っています。例えば、なかなか面会をしてもらえないドクターがいたらお互いにそのドクターやクリニック内の知りえている情報を交換し合い、お互いの業務に生かしていくことでそれぞれがwin-winの関係でいるほうが良いと考えています。実際にMR同行の際に先輩MRさんも他社の方とドクターや面会時間についての情報共有を行っていました。また卸さんともこみゅにけーしょんをとり、現在の業界のニュースや様子を仕入れていると伺いました。業界内の動きに敏感でいるためにも必要だと感じています。これは製薬業界に限らず、他業界や他メーカーでも同じことがいえると思います。