【挑戦と成長の軌跡】【24卒】三菱ＨＣキャピタルの総合職の本選考体験記 No.44785（大阪市立大学/非公開）（2023/6/23公開）

弊社への志望理由をご記入ください。/弊社以外の志望先、訪問予定先をご記入ください。/あなたの強みを最も発揮できた活動や出来事は何ですか。/上記によって得たもの、周囲に与えた影響などを具体的にお書きください。/あなたが改善したいと思っている点を教えて下さい。/なぜ、改善したい点として挙げたのですか。また、改善に向け取り組んでいること、もしくは、今後取り組もうとしていることを具体的にお書きください。

マイページから提出

Web入力

文字数が決して多くない上に、面接が各回20分と短いため、読んだだけでエピソードの概略を掴んでもらうことを意識して書いた。

他の志望先を答えなければならないため、就活の軸を改めて見直し、ESだけでなく就職活動全体の一貫性が伝わるように準備を行った。

なし

特別な対策は行っていない。自分の高校までの勉強を信じて臨んだ。

玉手箱：言語、非言語、性格

言語・非言語：35分
性格：制限なし

なし

マイページから入室→面接→退出

基本的にコミュニケーション能力を見られているのだと思う。質問も大学時代に関する基本的な物が多かった。ESベースの面接のためESと齟齬のない返答も重要であると感じる。

非常に柔らかい雰囲気。面接官の方も非常に温厚な印象で、特に緊張する場面はなかった。全体として、コミュニケーションを取ろうとしてくれていることが伝わってきた。

なし

就活会議

学生時代を10で表すとどうなるか。

アイルバイト4、学業3、資格勉強3という割合になります。アルバイトについては、入学当初から大学に通うことができずに過ごしてきた私には、大きな比重を占めており昨年までであればより大きな比重を持っていました。しかし、今年度から学部内でも厳しいことで有名なゼミに所属することとなったため、学業の比重がこの1年で急激に大きくなりました。
資格勉強については、日商簿記2級合格とTOIEC855点取得を昨年度の1年間をかけて両方を達成しました。

学生時代に力を入れた事は何か。

私は個別指導塾でのアルバイトです。私は講師としての授業にも当然力を入れていたが、それ以上にリーダーとしての活動に力を入れていました。私は今年度にリーダーとして、自分の担当する生徒だけでなく教室全体の成果にも着目した施策を行ってきました。具体的には、週に1回しか授業を受けに来ない生徒達の家庭学習の質の向上の重要性に着目した、学習管理シートの導入を行いました。この施策によって成果を出す過程では、施策の浸透が思うように進まないなどの課題にも直面しましたが、試行錯誤の末、なんとか教室全体での成果を出すことができました。

マイページから入室→面接→退出

ここでも1次面接と同様に、コミュニケーション力を見られていたと思う。しかし、ここで初めて他社の選考情況を詳しく聞かれたため、就職活動の一貫性の様な部分も若干確認されたように思われる。

面接官は説明会などでも度々顔を見ていた人事の方だった。見覚えのある人と言うことでこちらも比較的緊張することはなかったし、1次面接と同様に和やかで話しやすい雰囲気だった。

なし

就活会議

計画性があると見受けられるが、その計画性はどこで身につけたのか。

高校受験での経験が最初だと思います。私は、志望校判定D判定ながら、塾には一切通うことなく第一志望の高校に合格することができました。塾に通わないと言うことは、自分の勉強のペースを管理してくれる人、自分の弱点を見極めてくれる人がいない状態で勉強を進めると言うことになります。そのため、自分で現状を分析し、それを基に目標から逆算して計画的に物事を進めていくという習慣が身につき、現在にも影響を与えているのだと思います。

企業選びの基準を教えて下さい。

中長期的な関係性を築きつつ、Win-Winのビジネスを作っていくことができるかどうかということを一番重視して企業を選んでいます。私は個別指導塾での経験から、1回限りで高額な買い物をしてもらうことは簡単であるが、それは長続きしないという事を実感すると共に、1回限りで関係性が失われてしまうことにある種の無責任さを感じた。このような経験から私は、1度関わったならば最後まで責任を持って、関係性を続けていきたいと感じました。そのため、私は短期的な視点ではなく、中長期的な視点で仕事をする事ができる企業を選んでエントリーしています。

マイページから入室→面接→退出

突飛な質問はほとんど無く、今までの面接の延長という印象だった。そのため、ESはもちろん、過去の面接の答えとも矛盾が生じないように注意した。
又、今までの面接では一番他社の選考について詳しく聞かれたため、自身の就活の軸を明確に持っていた事は良かったのだと感じている。

今までの面接官よりは遙かに、年次が上の方であるため最初は緊張したが、実際は今までの面接官同様に温厚な方で、面接自体も和やかだった。

なし

就活会議

最終的な入社先の決定の基準は何か。

事業内容などはエントリーの時点で検討を行っているため、大幅に面接等を通じて自身の認識とのずれを感じない限りは影響がないことを前提とすると、第一に重視するポイントは社風であると考えます。具体的には、挑戦の中で人を育てていく風土があるかどうかという点が重要だと考えており、それは自身の経験上、誰かに手取り足取り教えてもらうよりも、自身で試行錯誤を重ねている時の方が成長を時間したからです。
そして、もう一点挙げるとすれば、私人もボランティアとして働くわけではないため待遇という点も一つの考慮事項となると思います。

リース以外の企業も受けているようだが、どのような共通点があると考えているのか。

私は、リース以外に、商社、銀行、コンサルを中心に就職活動を行っています。これらの企業の共通点としてはいずれもtoBのビジネスであると言うことがあると考えています。私が、toC
ではなくtoBの企業を中心に見ている理由としては、自身の就活軸との合致があります。私は、就職活動において、「ビジネスが中長期的な視点をもって行われているか」という点を絶対に譲ることのできないポイントだと考えています。そのため、信頼関係を築くことが、取引の規模からもより重要となるtoBのビジネスで働きたいと考えています。

受付→交通費精算→面接→人事面談→解散

正直な人間であることを前面に押し出したのが良かったのだと思う。実際、面接でもしゃべり原稿を準備せずに、その場で自分の言葉で伝える事を今まで以上に意識したことが良かったのだと思う。

最終面接と言うこともあり今までの面接よりは、緊張感があった。しかし、面接官がうなずくなどの反応をしっかりとしてくれたため話しやすい雰囲気ではあった。

なし

就活会議

油断してしまうことを弱みとしているが、なぜ油断してしまうのか、又油断しないために重要であると考えていることは何か。

まず、油断してしまう原因としては、根拠のない自信を持ってしまうことがあると考えています。実際、大学入試でも第一志望校に対する自身の学力が拮抗しているなかで出題された問題が得意分野であったことに、勝手に安心し、大きなミスをしてしまいました。
そのため私は、徹底した準備と、可能であれば第三者のチェックを入れるということを徹底すると共に、目標を自分の実力よりも上に常に設定することで、安心して、結果的に何の根拠もない自身を自分が持ってしまうことを回避するように努めています。

あなたの意見がチーム内で採用されなかった場合にどのようなスタンスで仕事に向かうか。

「とりあえずやってみるか！」といったスタンスで仕事に臨んでいると思います。実際に仕事でもA案とB案のどちらを採用すべきかについてチーム内でも意見が分かれ、議論になることはあるかと思いますが、その議論自体はどれだけいっても机上の空論に過ぎず、実際に実行してみないことにはどちらが正しいという事を決めることはできないと考えています。そのため、十分に議論をした上で決定したことであれば、一度実行しその正しさを検証することにも私は楽しみを見いだすことができるため、「とりあえずやってみる」というスタンスを持つと思います。